Projet 2017/2018 P7

Généralités

• Titre du projet : Ville Intelligente - Surfgen

• Description : Surface intelligente génératrice d'électricité grâce au phénomène piezoélectrique

• Nom de l'équipe : Water Boycotters

• Membres de l'équipe et photographie : Antifit Jihad, Ben Dhiab Ibrahim, Auvaro--Batas Alan, Bruggeman Fabien, Bertrand Théo, Coffin Yovan, Candito Célia

Présentation du concept

Objectifs

Produire de l'énergie grâce au contact entre les usagers et la surface piezoélectrique. L'énergie cinétique produite par les usagers est convertie en énergie électrique qui est stockée dans une batterie, ce qui la rend disponible en temps réel.

L'objectif est d'implanter ce système à Polytech, et de prouver son efficacité sur le long terme. L'intérêt pour l'école serait d'économiser sur sa facture d'électricité et de mettre à profit cet argent pour valoriser, par exemple, les associations et les activités de l'école. Notre projet est donc bénéfique à la fois pour l'école, et pour ses usagers, en l'occurrence les élèves de Polytech.

Nos clients potentiels : Tous les espaces très fréquentés, qu'ils soient publics ou privés. A notre échelle, le plus pertinent et novateur est de commencer sur le campus, et de profiter des liens entre les écoles du réseau Polytech pour se faire connaitre et se développer.

Autres lieux pour une future implantation : musées, centres commerciaux, stades, boites de nuit, métro, salle de sport, etc.

Positionnement par rapport à l'existant

Plusieurs concurrents (la majeure partie à l'international):

- Pavegen, Angleterre : dalles piézoélectriques, implantation possible partout.
- Energy Floors, Pays-Bas : Boites de nuit
- Underground Power, Italie : Dos d'âne
- Innowatech, Israël : Routes 

Il y a également d'autres moyens de produire de l'énergie de manière autonome : panneaux photovoltaïques, éoliennes, etc. Cela représente donc une autre concurrence :

- Quadran, France
- ENGIE, France

D'autres concurrents mineurs émergent avec des prototypes prometteurs, mais sont encore à l'étape de projet.

Actions à développer

Technologie: polymères piézoélectriques

Organisation:

- Achat de la dalle auprès d'une entreprise détentrice du brevet (Surfgen récupèrerait la pièce déjà assemblée et prête pour l'installation). Notre société étudierait dans un premier temps les lieux pour trouver la surface la fréquentée et donc la plus rentable. Nous nous chargerons ensuite de l'installation et de la maintenance.

Communication :

- Mettre en place un prototype, une maquette (grâce à Pulce, et au Fabricarium) + une page web
- Premier évènement Com' : concours de l'équipe la plus "génératrice d'énergie" dans le bar de Polytech, avec récompense à la clé.
- Participer à des salons de type "nouvelles technologies" 

Humain:

- Service Communication & Finance 
- Service R&D (création de notre propre système pour devenir indépendants dans le futur) 
- Equipe de techniciens pour l'installation et la maintenance 
- Equipe d'intervention (étude de faisabilité pour un lieu donné)

Moyens nécessaires

¤ Campagne de crowdfunding

¤ Prêt banquier pour commencer

¤ Trouver des investisseurs sur les salons (salon de l’Innovation, journée de l’entrepreneuriat, start-up, développement durable, énergie verte) : présentation du projet de la manière la plus convaincante possible pour attirer un maximum d'investisseurs. (en insistant sur l'originalité du projet : première implantation sur un campus)

¤ Financement de la région, ou d’associations développement durable, voire de l’Europe;

¤ Participer aux concours start-up dans le but de se faire connaître et de se financer

Analyse du projet

Construction d'une bête à corne

Analyse du premier concurrent

Pavegen (UK)

Entreprise internationale, créée en 2009, offrant des systèmes permanents ou évènementiels de dalles hybrides (induction et piézoélectricité) génératrices d'électricité dans des lieux publics fréquentés (gares, stades, avenue ...) Cependant ils possèdent plusieurs brevets, notamment européen et français, ne nous permettant pas de développer notre idée de dalle piézoélectrique. Ils seront donc notre "fournisseur" dans un premier temps. Le risque est qu'ils soient privilégiés par les clients, ces derniers pouvant faire directement appel à Pavegen.

En terme de communication, ils organisent plusieurs événements ludiques dans des écoles, centres commerciaux, et autres, permettant de faire connaître leurs produits. Leurs années d'expérience et leur stratégie de communication font d'eux le leader mondial dans ce domaine.

Analyse du second concurrent

Quadran, Energies Libres

Société française indépendante productrice d'énergie renouvelable grâce à différentes sources: éolien, photovoltaïque, biogaz et hydroélectrique.
A ce jour, ils sont en mesure d'alimenter environ 1 million d'habitants par an. Ceci grâce à un parc de plus de 200 centrales en France.

Chiffre d'affaires prévisionnel 2017 : 300M€ Structure de l'entreprise : 270 salariés

Communication : Quadran s'appuie sur des chiffres marquants, et prône une politique de développement durable, en insistant sur l'importance des énergies d'avenir.

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

Réponse à la question difficile

Est-ce rentable à l'échelle du bar de Polytech ?

D'après nos calculs, 1 afterwork produirait 10 kW/h

Le Business Model Canvas

Partenaires clefs	Activités clefs	Proposition de valeur	Relation avec les clients	Segments de clientèle
Les partenaires clefs sont : Pavegen Polytech Lille (Voire tout le réseau) Université de Lille	4 pôles Gestion du site web et communications via des évènements Relation service/clients Installation, maintenance Relations partenaires	Nous permettons : la réduction de la consommation énergétique l'accès à une autonomie énergétique pour certaines catégories d'appareils (chauffage, éclairage) la récolte de fonds pour des associations partenaires via la créations d'évènements		Propriétaires de lieux à haute fréquentation souhaitant réduire leur consommation électrique
	Ressources clefs		Canaux de distribution
	RESSOURCES CLEFS		Commande du service via notre site web
Structure des coûts		Prix de vente	Analyse de la concurrence
STRUCTURE DES COUTS		PRIX	CONCURRENCE

Supports de communication

Vidéo d'introduction

[[Media:|Notre vidéo]]

Supports de présentation

[[Media:|Notre présentation]]

Identité visuelle

[[Fichier:|thumb|200px|left]]