« Projet 2017/2018 P23 » : différence entre les versions
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=== Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé === |
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+ | L'objectif principal du produit est de faire économiser de la main d’œuvre aux centres de tri. |
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+ | Le client doit donc acheter et installer la nouvelle machine de tri dans son usine et pourra ainsi économiser de l'argent sur le long terme en économisant de la main d’œuvre et bénéficiera d'une meilleure efficacité dans le tri des déchets. |
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+ | De plus le tri étant automatisé, il sera optimisé au maximum car il ne dépendra plus de l'erreur humaine. |
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+ | -Le camion poubelle dépose les déchets non triés sur le tapis roulant |
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+ | -Les déchets vont ensuite subir une série de tests (test code barre, test optique), permettant d'identifier la catégorie d'un grand nombre de déchet (carton, verre,...) |
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+ | -Le tapis est ensuite divisé en plusieurs tapis correspondant à chaque type de déchet qui envoie les déchets identifiés par les tests dans leur bac respectif (papier, métal,...). |
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+ | -Les déchets non identifiés continuent leur chemin et seront triés par des bras robots accompagnés de capteur plus précis. |
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=== Réponse à la question difficile === |
=== Réponse à la question difficile === |
Version du 12 septembre 2017 à 12:59
Généralités
- Titre du projet : poubelle intelligente
- Description : poubelle qui trie
- Nom de l'équipe : polytrie
- Membres de l'équipe et photographie : DEJAEGHER Hugo, GAUTHERON Victorien, HERVE Camille, DESAILLY Maxime , CHEVALIER Clément, CAQUINEAU Marie, CHAZAL Marina
Présentation du concept
Objectifs
Quels sont les usagers ? Les communes et les centres de tris.
Quels sont les moyens à déployer pour passer à la concrétisation (techniques, organisationnels, humains) ? Série de test de matériaux rapides (déchets organiques séparés) + code barre si lisible Le camion ramasse les ordures non triés, ils les déposent ensuite sur un tapis roulant puis une machine accompagné de quelques employés se charge du tris au centre de tris.
Positionnement par rapport à l'existant
Concurrence avec certains vendeurs et fabricants de poubelles classiques.
Actions à développer
Changer les poubelles et camions poubelle existants
Moyens nécessaires
Financement avec les écologistes : associations pour l'environnement, l’État, impôts.
Analyse du projet
Construction d'une bête à corne
Analyse du premier concurrent
Nom du concurrent : ALTRIOM
Leur offre : ALTRIOM propose à ses clients de trier des déchets hors produits en verre et déchets de construction
Stratégie : Combinaison du tri manuel et automatisé (tapis balistique, tri optique)
Analyse du second concurrent
Nom du concurrent : Le tri manuel en général
Stratégie : Demander aux habitants de réaliser un pré-tri dans leur poubelle puis tri manuel à l'usine avec de la main d'oeuvre.
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
L'objectif principal du produit est de faire économiser de la main d’œuvre aux centres de tri. Le client doit donc acheter et installer la nouvelle machine de tri dans son usine et pourra ainsi économiser de l'argent sur le long terme en économisant de la main d’œuvre et bénéficiera d'une meilleure efficacité dans le tri des déchets. De plus le tri étant automatisé, il sera optimisé au maximum car il ne dépendra plus de l'erreur humaine.
-Le camion poubelle dépose les déchets non triés sur le tapis roulant -Les déchets vont ensuite subir une série de tests (test code barre, test optique), permettant d'identifier la catégorie d'un grand nombre de déchet (carton, verre,...) -Le tapis est ensuite divisé en plusieurs tapis correspondant à chaque type de déchet qui envoie les déchets identifiés par les tests dans leur bac respectif (papier, métal,...). -Les déchets non identifiés continuent leur chemin et seront triés par des bras robots accompagnés de capteur plus précis.
Réponse à la question difficile
Le Business Model Canvas
Partenaires clefs | Activités clefs | Proposition de valeur | Relation avec les clients | Segments de clientèle |
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PARTENAIRES CLEFS |
PROPOSITION DE VALEUR |
SEGMENTS DE CLIENTELE | ||
Ressources clefs | Canaux de distribution | |||
RESSOURCES CLEFS | CANAUX DE DISTRIBUTION | |||
Structure des coûts | Prix de vente | Analyse de la concurrence | ||
STRUCTURE DES COUTS | PRIX | CONCURRENCE |
Supports de communication
Vidéo d'introduction
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Supports de présentation
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Identité visuelle
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