Projet 2017/2018 P5
Généralités
- Titre du projet : Ingénierie et handicap
- Description : Adapter les fauteuils roulants pour monter et descendre les escaliers et escalators
- Nom de l'équipe : Agrabah
- Membres de l'équipe et photographie : Sylvain Baron, Stephen Andriambolisoa, Julie Boyer, Mohamed Aissati, Alice Boudier, Yueran Wu, Lucie Boquien
Présentation du concept
Objectifs
Permettre aux usagers des fauteuils roulants d'emprunter les escaliers. Le fauteuil roulant devra être financièrement accessible pour un maximum de personnes, facilitant ainsi le déplacement du plus grand nombre possible d'handicapés dans des lieux publiques.
Positionnement par rapport à l'existant
Actions à développer
Moyens nécessaires
Moyens techniques :
Organisation :
Moyens financiers :
Communication :
Analyse du projet
Construction d'une bête à corne
Analyse du premier concurrent
Notre premier concurrent est l'entreprise Topchair qui propose un fauteuil roulant pouvant monter les marches de moins de 33° à l'aide de chenilles. Le produit est actuellement en vente. Le produit fonctionne à l’électricité (2 batteries 60 Ah) offrant une autonomie d'environ 35 km. Le produit final est lourd (145kg) et ne peut supporter que des passagers de moins de 110 kg. Il est par ces faits un concurrents sérieux.
Analyse du second concurrent
TGR est une entreprise italienne spécialisée dans les fauteuils roulant pouvant monter/descendre les marches. Deux de leur produits sont directement en concurrence avec nous. L'un nommé Explorer, utilisant des chenilles permanentes. ce produit a une dépendance totale aux batteries, il possède ainsi une autonomie limitée. Le second SCOIATTOLO possédant trois roues (comme les chariots de courses) les faisant tourné pour monté les marches. comme pour le précédent l'utilisation exclusive de l'énergie électrique le réduit considérablement son autonomie. Ce concurrent est ainsi sérieux mais non implanté en france et vendant des produit à autonomie limité.
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
Réponse à la question difficile
Le Business Model Canvas
| Partenaires clefs | Activités clefs | Proposition de valeur | Relation avec les clients | Segments de clientèle |
|---|---|---|---|---|
|
PARTENAIRES CLEFS |
PROPOSITION DE VALEUR |
SEGMENTS DE CLIENTELE | ||
| Ressources clefs | Canaux de distribution | |||
| RESSOURCES CLEFS | CANAUX DE DISTRIBUTION | |||
| Structure des coûts | Prix de vente | Analyse de la concurrence | ||
| STRUCTURE DES COUTS | PRIX | CONCURRENCE | ||
Supports de communication
Vidéo d'introduction
[[Media:|Notre vidéo]]
Supports de présentation
[[Media:|Notre présentation]]
Identité visuelle
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