« PCIS 2019/2020 P14 » : différence entre les versions
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= Première partie : Définition du projet = |
= Première partie : Définition du projet = |
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− | ''Partie à compléter avant le 12 septembre.'' |
+ | ''''Partie à compléter avant le 12 septembre.'''' |
+ | Dans cette première partie, nous allons vous présenter en détails notre équipe, notre projet et son environnement. |
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== Généralités == |
== Généralités == |
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=== Nom de l'équipe === |
=== Nom de l'équipe === |
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+ | Les Mains Vertes |
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=== Membres de l'équipe === |
=== Membres de l'équipe === |
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=== Description-résumé (10 lignes max)=== |
=== Description-résumé (10 lignes max)=== |
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− | Nous avons de plus en plus conscience qu’il est important de manger bio. Seulement, certain n’ont ni la place d’avoir un potager ni le portefeuille pour acheter bio. C’est pourquoi nous avons imaginé le PolyPotager. Il s’agit d’un objet esthétique et bien pensé pour vous permettre de cultiver vos légumes bio directement depuis votre salon. Cette manière autonome de faire pousser vos légumes |
+ | Nous avons de plus en plus conscience qu’il est important de manger bio. Seulement, certain n’ont ni la place d’avoir un potager ni le portefeuille pour acheter bio. C’est pourquoi nous avons imaginé le PolyPotager. Il s’agit d’un objet esthétique et bien pensé pour vous permettre de cultiver vos légumes bio directement depuis votre salon. Cette manière autonome de faire pousser vos légumes est économique et a été conçue pour de petits espaces. Effectivement son format et ses différents plateaux optimise l’espace cultivable. De plus, le dispositif est équipé de lampes UV si nécessaire et d’un réseau d’arrosage programmable. |
== Présentation du concept == |
== Présentation du concept == |
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==== Analyse du premier concurrent ==== |
==== Analyse du premier concurrent ==== |
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+ | Un de nos concurrent est prêt à pousser avec son produit Lilo, c'est un potager d'intérieur pour faire pousser des herbes aromatiques (à petite échelle). |
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+ | Tout est automatisé pendant les phases de germination et de croissance, il suffit juste de respecter le mode d'emploi pour l'installation, il faut se munir des capsules contenant la graines voulu et les insérer dans les bacs qui eux sont conçus pour éviter de gaspiller l'eau, ensuite il ne reste qu'à rajouter de l'eau toutes les 2 à 3 semaines, la cueillette se fait à partir d'un mois pour certaines plantes, puis, après 2 ou 3 cueillettes, il faut renouveler les capsules. |
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==== Analyse du second concurrent ==== |
==== Analyse du second concurrent ==== |
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+ | Notre second concurrent est le potager d'intérieur MODULO, il s'agit d'un potager d'intérieur évolutif. Il permet de faire pousser différentes sortes de petits légumes et aromates. La croissance des plantes est autonome, une lumière LED s'active automatiquement le jour et s'éteint la nuit. Par ailleurs, l'arrosage n'est à effectuer que toutes les deux à trois semaines. Cependant, le coût de ce potager est non négligeable et la taille des plantes à récolter reste très limitée. |
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==== Notre différenciation==== |
==== Notre différenciation==== |
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+ | On se différencie des concurrents de part un produit moins cher, avec plus d' espace cultivable, et une formule modulable. C'est à dire pour un prix moindre et un espace cultivable multiplié par 5, on propose notre échelle modulable avec l' ajout de lampe UV si nécessaire. |
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=== Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé === |
=== Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé === |
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==== Scénario d'utilisation du produit ==== |
==== Scénario d'utilisation du produit ==== |
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+ | Après l'achat d'un PolyPotager, il faut d'abord l'installer près d'une fenêtre, ou auquel cas brancher les deux lampes. Puis mettre la terre et les graines des plantes désirées. Ensuite, il faut gérer l'arrosage et la lumière apportée. Enfin récupérer les fruits, légumes ou herbes aromatiques une fois prêts à être mangé. |
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== Analyse du projet == |
== Analyse du projet == |
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=== Réponse à la question difficile === |
=== Réponse à la question difficile === |
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+ | La problématique du Bio est un phénomène récent mais qui a son importance. En effet, il devient nécessaire de faire attention à notre alimentation, que ce soit pour notre santé ou les besoins environnementaux. Cependant, peu de personnes ont les moyens d'acheter du label Bio ou possède d'espace cultivable de faire pousser leurs propres légumes. |
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+ | C'est pourquoi nous mettons en place ce potager d'intérieur. Il permettra d'être sûr de s'alimenter correctement et sainement tout en ne prenant que très peu de place dans votre logement, et tout cela à un prix abordable. Le prix fait la différence avec les concurrents. En effet, le plus gros avantage du Polypotager sera son prix par rapport à la quantité d'espace cultivable offert pour 70€ : nos concurrents directs ont un appareil pour faire pousser 3 salades simultanément (150€). Ici, l'espace comportera 3 étages tous pouvant accueillir le triple de celui du concurrent pour la moitié du prix. De plus, le design original et ergonomique en terme de gain d'espace permet au Polypotager de s'intégrer facilement dans votre intérieur, à la fois esthétiquement et spatialement. |
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− | === Proof of concept POC === |
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− | ''(choix entre les trois possibilités : maquette physique « artisanale » ; application informatique ou un site internet ; expérience scientifique )'' |
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− | == Préparation du POC == |
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− | ''remplir au plus tard pour le 19 septembre'' |
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+ | L'autre principale problématique concerne la toxicité des matériaux, pour garantir une culture Bio aux usagers. C'est pourquoi nous allons utiliser : du bois non traité, des planches en douglas avec de l'huile de lin pour protéger le bois contre toutes éventuelles moisissures et enfin pour l'intérieur des jardiniers des caissons en poterie. Nous nous renseignerons un maximum sur l'origine pour assurer au maximum le Label Bio de notre potager. |
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− | les matériaux et pièces dont vous souhaitez disposer : |
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+ | == Préparation du POC == |
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− | pour les composants électroniques |
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+ | Pour la maquette nous allons acheter par nos propres moyens une échelle toute faite sur laquelle on fixera les accessoires de notre Polypotager tels que des bacs pour la terre, des lampes, un tuyau, etc... |
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− | - les références sur les sites : https://fr.farnell.com/ ou https://fr.rs-online.com/web/ |
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+ | Dans un premier temps, les bacs seront en carton ou en polystyrène récupérés. De même pour la structure verticale. L'arrosage se fera à partir d'une bouteille d'eau vide et d'un tuyau recyclé. |
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− | |||
+ | Nous ne souhaitons pas lancer une culture de légumes, simplement montrer à quoi ressemble notre projet. |
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− | pour les matériaux |
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− | - les références sur les sites : https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/ |
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− | |||
− | pour toutes autres besoins,(après discussion avec votre tuteur) |
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= Seconde partie : Développement = |
= Seconde partie : Développement = |
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Partie à compléter pour le 2 octobre. |
Partie à compléter pour le 2 octobre. |
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+ | |||
+ | Dans cette deuxième partie, nous étudier étudier l' aspect économique suite au développement de notre projet. |
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== Dossier économique == |
== Dossier économique == |
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=== Le marché === |
=== Le marché === |
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+ | Notre marché est basé sur la compétitivité de notre objet. Effectivement, le polytager a de sérieux concurrents mais grâce à la qualité et au prix de notre projet, nous pouvons faire la différence. Notre équipe souhaite garder son image Bio grâce au matériaux de l' échelle et aussi à la portée de notre objet s' étendant à une échelle régionale maximale. Nos principaux clients seront des personnes vivants en appartement ( très fréquent en ville), et désirant manger mieux ( le Bio séduit actuellement de plus en plus). Notre projet sincère donc dans une bonne dynamique économique grâce à une clientèle ciblée et nombreuses, de plus il a des avantages non négligeables comparé à ses concurrents. Nous nous inscrivons dnc bien dans un circuit d'offres et de demandes. La vente de nos potagers se fera sur internet et en direct pour certains événements. |
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− | |||
=== La stratégie commerciale et la communication === |
=== La stratégie commerciale et la communication === |
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+ | Pour la stratégie commerciale nous souhaitons principalement nous démarquer de nos concurrents grâce à notre originalité (potager vertical) et le prix (de trois à huit fois moins cher). Le prix sera le principal appel pour les clients car le PolyPotager est accessible (environ 100€), et évite de dépenser beaucoup d'argent pour acheter des légumes bio en supermarchés. |
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+ | En ce qui concerne la communication, nous commencerons principalement en diffusant notre produit sur Internet : |
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+ | - Réseaux sociaux avec les pages Facebook des écoles et associations, Twitter |
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+ | - Campagne e-mail |
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+ | - Notre Site Internet |
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+ | Ensuite nous en parlerons personnellement autour de nous, puis nous comptons également beaucoup sur le bouche-à-oreille et les événements commerciaux type foire, ce qui nous offrirait une grande visibilité. Cette technique est souvent recommandée pour des produits qui se veulent bio et responsables. |
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=== Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs) === |
=== Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs) === |
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+ | Tout d'abord parlons des besoins matériels et techniques. Nous disposerons d'un local pour entreposer nos matériaux, construire et entreposer les polypotagers. Nous achèterons le matériel nécessaire (planche, bacs,...) dans de grandes anciennes de bricolage (Leroy Merlin, Brico Dépot, Castorama, ...). Nous disposons également d'outil de bricolage tels que des scies, vis, marteau... |
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− | === Tableaux de financement === |
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+ | Dans un premier temps de croissance pour notre entreprise nous ferons tout nous-mêmes (excepté la livraison, voir plus bas). Si les ventes sont suffisantes, nous trouverons un prestataire capable de fabriquer pour nous les potagers. |
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− | {| class="wikitable" |
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− | !style="text-align:left;" | Plan de financement trois ans |
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− | !avant création |
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− | (description des besoins) |
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− | !avant création |
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− | (montants) |
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− | !Année 1 |
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− | (montants HT) |
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− | !Année 2 |
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− | (montants HT) |
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− | !Année 3 |
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− | (montants HT) |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Frais établissement |
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− | * Immatriculation, statuts, actes notariés |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Immobilisation incorporelles |
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− | * Droit au bail, location |
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− | * Marques, brevets |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Immobilisations corporelles (investissements) |
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− | * Installation (aménagements) |
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− | * Achat véhicules et enseigne |
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− | * Mobilier, matériel et autres équipements |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Immobilisations financières |
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− | * Caution, dépôt de garantie |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" |Stock |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Besoin en fonds de roulement |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Remboursement des crédits |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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+ | Enfin nous faisons appel à un prestataire pour livrer le potager à domicile si le client l'a demandé (à ses frais). Sinon il vient le chercher dans notre local. |
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− | !style="text-align:right;" | Total besoins |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Apport personnel |
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− | * Apport en nature |
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− | * Apport en numéraire |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Emprunts |
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− | *emprunt 0% |
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− | *emprunt banque 2% |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Aide, prime, subvention |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Auto-financement |
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− | * Résultat net (du compte de résultat ci-dessous) |
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− | * Dotations aux amortissements |
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− | |- |
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− | !style="text-align:right;" | Total ressources |
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− | |- |
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− | !style="text-align:right;" | Ecart cumulé entre besoins et ressources |
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− | |} |
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− | {| class="wikitable" |
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− | !style="text-align:left;" | Compte de Résultat |
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− | !Année 1 |
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− | (montants en Keuros) |
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− | !Année 2 |
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− | (montants en Keuros) |
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− | !Année 3 |
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− | (montants en Keuros) |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Chiffre d'affaires |
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− | * Ventes de marchandises-prestations de service |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:right;" | Total des PRODUITS |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Achats |
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− | * Marchandises, matières |
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− | * Emballages et fournitures |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Charges externes |
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− | * Loyers |
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− | * Entretien et réparations |
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− | * Fluides (électricité, eau et gaz) |
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− | * Assurances et documentation |
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− | * Honoraires (comptable et juriste) |
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− | * Publicité |
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− | * Tranports |
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− | * Déplacement, mission er réception |
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− | * Poste, téléphone |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Impôt et taxes |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Charges en personnels |
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− | * Salaires bruts plus charges sociales |
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− | * Rémunération du dirigeant |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Charges financières |
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− | * intérêt d'emprunt |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:right;" | Total des CHARGES |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Résultat brut PRODUITS - CHARGES |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Impôt sur les bénéfices |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Résultat net (bénéfices) |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | |} |
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+ | Notre équipe de 7 personnes se départagera les missions de la sorte : |
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− | == Dossier technique de la preuve de concept == |
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+ | 3 personnes s'occupe de la conception des Potagers (achats, construction) |
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+ | 1 personne pour les dépenses |
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+ | 1 pour le SAV |
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+ | 1 pour gérer le site internet |
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+ | 1 pour gérer le local et les livraisons |
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+ | Notre équipe, engagée, optimisera au maximum son temps et acceptera avec grand plaisir les suggestions d'améliorations. |
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− | === Analyse === |
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− | |||
− | === Bilan === |
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− | |||
− | [[Fichier:2019_P14_POC.png|thumb|200px|left]] |
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− | |||
− | <br style="clear: both;" /> |
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− | |||
− | == Supports de communication == |
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− | |||
− | === Supports de présentation === |
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− | [[Media:2019_P14_presentation.odp|Notre présentation]] |
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− | |||
− | === Présentation de la preuve de concept === |
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− | [[Media:2019_P14_video.mp4|Notre vidéo]] |
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− | === Titre du projet === |
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− | === Nom de l'équipe === |
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− | === Membres de l'équipe === |
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− | === Description-résumé (10 lignes max)=== |
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− | <br style="clear: both;" /> |
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− | |||
− | == Présentation du concept == |
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− | === Objectifs === |
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− | ==== Clients et bénéficiaires ==== |
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− | ==== Modèle économique ==== |
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− | ==== Moyens humains et matériels à réunir ==== |
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− | ==== Actions à développer ==== |
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− | === Positionnement par rapport à deux concurrents === |
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− | ==== Analyse du premier concurrent ==== |
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− | ==== Analyse du second concurrent ==== |
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− | ==== Notre différenciation==== |
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− | === Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé === |
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− | ==== Description de l'utilisateur type ==== |
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− | |||
− | ==== Scénario d'utilisation du produit ==== |
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− | |||
− | |||
− | |||
− | == Analyse du projet == |
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− | === Réponse à la question difficile === |
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− | === Proof of concept POC === |
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− | ''(choix entre les trois possibilités : maquette physique « artisanale » ; application informatique ou un site internet ; expérience scientifique )'' |
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− | |||
− | == Préparation du POC == |
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− | ''remplir au plus tard pour le 19 septembre'' |
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− | |||
− | les matériaux et pièces dont vous souhaitez disposer : |
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− | |||
− | pour les composants électroniques |
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− | - les références sur les sites : https://fr.farnell.com/ ou https://fr.rs-online.com/web/ |
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− | |||
− | pour les matériaux |
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− | - les références sur les sites : https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/ |
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− | |||
− | pour toutes autres besoins,(après discussion avec votre tuteur) |
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− | |||
− | = Seconde partie : Développement = |
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− | |||
− | Partie à compléter pour le 2 octobre. |
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− | |||
− | == Dossier économique == |
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− | |||
− | === Le marché === |
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− | |||
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− | === La stratégie commerciale et la communication === |
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− | |||
− | |||
− | |||
− | === Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs) === |
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=== Tableaux de financement === |
=== Tableaux de financement === |
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Ligne 434 : | Ligne 145 : | ||
!style="text-align:left;" | Frais établissement |
!style="text-align:left;" | Frais établissement |
||
* Immatriculation, statuts, actes notariés |
* Immatriculation, statuts, actes notariés |
||
+ | |Salaire de l'expert comptable |
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− | | |
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+ | Immatriculation au RCS |
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− | | |
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+ | |2 000 € |
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− | | |
||
− | | |
+ | |Ø |
− | | |
+ | |Ø |
+ | |Ø |
||
|- |
|- |
||
!style="text-align:left;" | Immobilisation incorporelles |
!style="text-align:left;" | Immobilisation incorporelles |
||
* Droit au bail, location |
* Droit au bail, location |
||
* Marques, brevets |
* Marques, brevets |
||
+ | |Dépôt de marque (INPI) |
||
− | | |
||
+ | |200 € |
||
− | | |
||
− | | |
+ | |Ø |
− | | |
+ | |Ø |
− | | |
+ | |Ø |
|- |
|- |
||
!style="text-align:left;" | Immobilisations corporelles (investissements) |
!style="text-align:left;" | Immobilisations corporelles (investissements) |
||
Ligne 453 : | Ligne 165 : | ||
* Achat véhicules et enseigne |
* Achat véhicules et enseigne |
||
* Mobilier, matériel et autres équipements |
* Mobilier, matériel et autres équipements |
||
+ | |Achat d'un véhicule de livraison |
||
− | | |
||
+ | Matériel informatique |
||
− | | |
||
+ | |15 000 € |
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− | | |
||
+ | |5 000 € |
||
− | | |
||
+ | |5 000 € |
||
− | | |
||
+ | |5 000 € |
||
|- |
|- |
||
!style="text-align:left;" | Immobilisations financières |
!style="text-align:left;" | Immobilisations financières |
||
* Caution, dépôt de garantie |
* Caution, dépôt de garantie |
||
− | | |
+ | |Ø |
− | | |
+ | |Ø |
− | | |
+ | |Ø |
− | | |
+ | |Ø |
− | | |
+ | |Ø |
|- |
|- |
||
!style="text-align:left;" |Stock |
!style="text-align:left;" |Stock |
||
+ | |Une vingtaine de potagers en stock |
||
− | | |
||
+ | |1 000 € |
||
− | | |
||
+ | |2 000 € |
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− | | |
||
+ | |2 000 € |
||
− | | |
||
+ | |2 000 € |
||
− | | |
||
|- |
|- |
||
!style="text-align:left;" | Besoin en fonds de roulement |
!style="text-align:left;" | Besoin en fonds de roulement |
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+ | |Matières premières |
||
− | | |
||
− | | |
+ | |Ø |
+ | |3 000 € |
||
− | | |
||
+ | |3 000 € |
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− | | |
||
+ | |3 000 € |
||
− | | |
||
|- |
|- |
||
!style="text-align:left;" | Remboursement des crédits |
!style="text-align:left;" | Remboursement des crédits |
||
+ | |Aucun crédit souscrit |
||
− | | |
||
− | | |
+ | |Ø |
− | | |
+ | |Ø |
− | | |
+ | |Ø |
− | | |
+ | |Ø |
|- |
|- |
||
!style="text-align:right;" | Total besoins |
!style="text-align:right;" | Total besoins |
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| |
| |
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+ | |18 200 € |
||
− | | |
||
+ | |10 000 € |
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− | | |
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+ | |10 000 € |
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− | | |
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+ | |10 000 € |
||
− | | |
||
|- |
|- |
||
!style="text-align:left;" | Apport personnel |
!style="text-align:left;" | Apport personnel |
||
* Apport en nature |
* Apport en nature |
||
* Apport en numéraire |
* Apport en numéraire |
||
+ | |Apports personnels |
||
− | | |
||
+ | |56 000 € |
||
− | | |
||
− | | |
+ | |Ø |
− | | |
+ | |Ø |
− | | |
+ | |Ø |
|- |
|- |
||
!style="text-align:left;" | Emprunts |
!style="text-align:left;" | Emprunts |
||
Ligne 509 : | Ligne 222 : | ||
*emprunt banque 2% |
*emprunt banque 2% |
||
| |
| |
||
− | | |
+ | |Ø |
− | | |
+ | |Ø |
− | | |
+ | |Ø |
− | | |
+ | |Ø |
|- |
|- |
||
!style="text-align:left;" | Aide, prime, subvention |
!style="text-align:left;" | Aide, prime, subvention |
||
+ | |Subventions de l'Etat |
||
− | | |
||
+ | |5 000 € |
||
− | | |
||
+ | |1 500 € |
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− | | |
||
+ | |1 500 € |
||
− | | |
||
+ | |1 500 € |
||
− | | |
||
|- |
|- |
||
!style="text-align:left;" | Auto-financement |
!style="text-align:left;" | Auto-financement |
||
Ligne 525 : | Ligne 238 : | ||
* Dotations aux amortissements |
* Dotations aux amortissements |
||
| |
| |
||
− | | |
+ | |Ø |
+ | |0 € |
||
− | | |
||
+ | |24 732 € |
||
− | | |
||
+ | |95 292 € |
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− | | |
||
|- |
|- |
||
!style="text-align:right;" | Total ressources |
!style="text-align:right;" | Total ressources |
||
| |
| |
||
+ | |61 000 € |
||
− | | |
||
+ | |1 500 € |
||
− | | |
||
+ | |26 232 € |
||
− | | |
||
+ | |95 792 € |
||
− | | |
||
|- |
|- |
||
!style="text-align:right;" | Ecart cumulé entre besoins et ressources |
!style="text-align:right;" | Ecart cumulé entre besoins et ressources |
||
| |
| |
||
+ | |42 800 € |
||
− | | |
||
+ | |34 300 € |
||
− | | |
||
+ | |50 532 € |
||
− | | |
||
+ | |136 324 € |
||
− | | |
||
|- |
|- |
||
|} |
|} |
||
Ligne 556 : | Ligne 269 : | ||
!style="text-align:left;" | Chiffre d'affaires |
!style="text-align:left;" | Chiffre d'affaires |
||
* Ventes de marchandises-prestations de service |
* Ventes de marchandises-prestations de service |
||
− | | |
+ | | 50 |
+ | | 100 |
||
− | | |
||
+ | | 200 |
||
− | | |
||
|- |
|- |
||
!style="text-align:right;" | Total des PRODUITS |
!style="text-align:right;" | Total des PRODUITS |
||
− | | |
+ | | 50 |
+ | | 100 |
||
− | | |
||
+ | | 200 |
||
− | | |
||
|- |
|- |
||
!style="text-align:left;" | Achats |
!style="text-align:left;" | Achats |
||
* Marchandises, matières |
* Marchandises, matières |
||
* Emballages et fournitures |
* Emballages et fournitures |
||
− | | |
+ | | 50 |
+ | 3 |
||
− | | |
||
− | | |
+ | | 92 |
+ | 6 |
||
+ | | 168 |
||
+ | 8 |
||
|- |
|- |
||
!style="text-align:left;" | Charges externes |
!style="text-align:left;" | Charges externes |
||
Ligne 582 : | Ligne 298 : | ||
* Déplacement, mission er réception |
* Déplacement, mission er réception |
||
* Poste, téléphone |
* Poste, téléphone |
||
+ | | 0,6 |
||
− | | |
||
+ | 0 |
||
− | | |
||
− | | |
||
− | |- |
||
− | !style="text-align:left;" | Impôt et taxes |
||
− | | |
||
− | | |
||
− | | |
||
− | |- |
||
− | !style="text-align:left;" | Charges en personnels |
||
− | * Salaires bruts plus charges sociales |
||
− | * Rémunération du dirigeant |
||
− | | |
||
− | | |
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− | | |
||
− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Charges financières |
||
− | * intérêt d'emprunt |
||
− | | |
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− | | |
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− | | |
||
− | |- |
||
− | !style="text-align:right;" | Total des CHARGES |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Résultat brut PRODUITS - CHARGES |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
||
− | |- |
||
− | !style="text-align:left;" | Impôt sur les bénéfices |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
||
− | |- |
||
− | !style="text-align:left;" | Résultat net (bénéfices) |
||
− | | |
||
− | | |
||
− | |- |
||
− | |} |
||
+ | 0,5 |
||
− | == Dossier technique de la preuve de concept == |
||
+ | 0,4 |
||
− | === Analyse === |
||
+ | 6,8 |
||
− | === Bilan === |
||
+ | 2 |
||
− | [[Fichier:2019_P01_POC.png|thumb|200px|left]] |
||
+ | 0 |
||
− | <br style="clear: both;" /> |
||
+ | 0,5 |
||
− | == Supports de communication == |
||
+ | 0,35 |
||
− | === Supports de présentation === |
||
+ | | 0,6 |
||
+ | 0 |
||
+ | 0,5 |
||
− | [[Media:2019_P01_presentation.odp|Notre présentation]] |
||
+ | 0,4 |
||
− | === Présentation de la preuve de concept === |
||
+ | 6,8 |
||
− | [[Media:2019_P01_video.mp4|Notre vidéo]] |
||
− | = Première partie : Définition du projet = |
||
+ | 3 |
||
− | ''Partie à compléter avant le 12 septembre.'' |
||
+ | 0 |
||
− | == Généralités == |
||
+ | 1 |
||
− | [[Fichier:2019_P01_equipe.png|thumb|300px|right| à remplacer par votre équipe en situation !]] |
||
+ | 0,35 |
||
− | === Titre du projet === |
||
+ | | 0,6 |
||
+ | 0 |
||
+ | 0,5 |
||
+ | 0,4 |
||
− | === Nom de l'équipe === |
||
+ | 6,8 |
||
+ | 4 |
||
− | === Membres de l'équipe === |
||
+ | 0 |
||
+ | 2 |
||
− | === Description-résumé (10 lignes max)=== |
||
+ | 0,35 |
||
− | <br style="clear: both;" /> |
||
− | |||
− | == Présentation du concept == |
||
− | |||
− | === Objectifs === |
||
− | |||
− | ==== Clients et bénéficiaires ==== |
||
− | |||
− | |||
− | ==== Modèle économique ==== |
||
− | |||
− | |||
− | ==== Moyens humains et matériels à réunir ==== |
||
− | |||
− | |||
− | ==== Actions à développer ==== |
||
− | |||
− | |||
− | === Positionnement par rapport à deux concurrents === |
||
− | |||
− | ==== Analyse du premier concurrent ==== |
||
− | |||
− | |||
− | ==== Analyse du second concurrent ==== |
||
− | |||
− | ==== Notre différenciation==== |
||
− | |||
− | |||
− | === Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé === |
||
− | |||
− | ==== Description de l'utilisateur type ==== |
||
− | |||
− | |||
− | |||
− | ==== Scénario d'utilisation du produit ==== |
||
− | |||
− | |||
− | |||
− | == Analyse du projet == |
||
− | |||
− | === Réponse à la question difficile === |
||
− | |||
− | === Proof of concept POC === |
||
− | ''(choix entre les trois possibilités : maquette physique « artisanale » ; application informatique ou un site internet ; expérience scientifique )'' |
||
− | |||
− | == Préparation du POC == |
||
− | ''remplir au plus tard pour le 19 septembre'' |
||
− | |||
− | les matériaux et pièces dont vous souhaitez disposer : |
||
− | |||
− | pour les composants électroniques |
||
− | - les références sur les sites : https://fr.farnell.com/ ou https://fr.rs-online.com/web/ |
||
− | |||
− | pour les matériaux |
||
− | - les références sur les sites : https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/ |
||
− | |||
− | pour toutes autres besoins,(après discussion avec votre tuteur) |
||
− | |||
− | = Seconde partie : Développement = |
||
− | |||
− | Partie à compléter pour le 2 octobre. |
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− | |||
− | == Dossier économique == |
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− | |||
− | === Le marché === |
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− | |||
− | |||
− | === La stratégie commerciale et la communication === |
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− | |||
− | |||
− | |||
− | === Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs) === |
||
− | |||
− | === Tableaux de financement === |
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− | |||
− | {| class="wikitable" |
||
− | !style="text-align:left;" | Plan de financement trois ans |
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− | !avant création |
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− | (description des besoins) |
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− | !avant création |
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− | (montants) |
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− | !Année 1 |
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− | (montants HT) |
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− | !Année 2 |
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− | (montants HT) |
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− | !Année 3 |
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− | (montants HT) |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Frais établissement |
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− | * Immatriculation, statuts, actes notariés |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
||
− | !style="text-align:left;" | Immobilisation incorporelles |
||
− | * Droit au bail, location |
||
− | * Marques, brevets |
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− | | |
||
− | | |
||
− | | |
||
− | | |
||
− | | |
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− | |- |
||
− | !style="text-align:left;" | Immobilisations corporelles (investissements) |
||
− | * Installation (aménagements) |
||
− | * Achat véhicules et enseigne |
||
− | * Mobilier, matériel et autres équipements |
||
− | | |
||
− | | |
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− | | |
||
− | | |
||
− | | |
||
− | |- |
||
− | !style="text-align:left;" | Immobilisations financières |
||
− | * Caution, dépôt de garantie |
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− | | |
||
− | | |
||
− | | |
||
− | | |
||
− | | |
||
− | |- |
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− | !style="text-align:left;" |Stock |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Besoin en fonds de roulement |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
||
− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Remboursement des crédits |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
||
− | |- |
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− | |||
− | !style="text-align:right;" | Total besoins |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Apport personnel |
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− | * Apport en nature |
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− | * Apport en numéraire |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Emprunts |
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− | *emprunt 0% |
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− | *emprunt banque 2% |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Aide, prime, subvention |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Auto-financement |
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− | * Résultat net (du compte de résultat ci-dessous) |
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− | * Dotations aux amortissements |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:right;" | Total ressources |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:right;" | Ecart cumulé entre besoins et ressources |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | |} |
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− | {| class="wikitable" |
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− | !style="text-align:left;" | Compte de Résultat |
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− | !Année 1 |
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− | (montants en Keuros) |
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− | !Année 2 |
||
− | (montants en Keuros) |
||
− | !Année 3 |
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− | (montants en Keuros) |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Chiffre d'affaires |
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− | * Ventes de marchandises-prestations de service |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:right;" | Total des PRODUITS |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Achats |
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− | * Marchandises, matières |
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− | * Emballages et fournitures |
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− | | |
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− | | |
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− | | |
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− | |- |
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− | !style="text-align:left;" | Charges externes |
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− | * Loyers |
||
− | * Entretien et réparations |
||
− | * Fluides (électricité, eau et gaz) |
||
− | * Assurances et documentation |
||
− | * Honoraires (comptable et juriste) |
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− | * Publicité |
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− | * Tranports |
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− | * Déplacement, mission er réception |
||
− | * Poste, téléphone |
||
− | | |
||
− | | |
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− | | |
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|- |
|- |
||
!style="text-align:left;" | Impôt et taxes |
!style="text-align:left;" | Impôt et taxes |
||
Ligne 913 : | Ligne 355 : | ||
* Salaires bruts plus charges sociales |
* Salaires bruts plus charges sociales |
||
* Rémunération du dirigeant |
* Rémunération du dirigeant |
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− | | |
+ | | 0 |
− | | |
+ | | 0 |
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+ | | 0 |
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|- |
||
!style="text-align:left;" | Charges financières |
!style="text-align:left;" | Charges financières |
||
* intérêt d'emprunt |
* intérêt d'emprunt |
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− | | |
+ | | 0 |
− | | |
+ | | 0 |
− | | |
+ | | 0 |
|- |
|- |
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!style="text-align:right;" | Total des CHARGES |
!style="text-align:right;" | Total des CHARGES |
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+ | |64,15 |
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− | | |
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+ | |65,65 |
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− | | |
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+ | |67,65 |
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− | | |
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|- |
|- |
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!style="text-align:left;" | Résultat brut PRODUITS - CHARGES |
!style="text-align:left;" | Résultat brut PRODUITS - CHARGES |
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+ | |-14,15 |
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− | | |
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+ | |34,35 |
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− | | |
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+ | |132,35 |
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− | | |
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|- |
|- |
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!style="text-align:left;" | Impôt sur les bénéfices |
!style="text-align:left;" | Impôt sur les bénéfices |
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− | | |
+ | |0 |
+ | |9,618 |
||
− | | |
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+ | |37,058 |
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− | | |
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|- |
|- |
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!style="text-align:left;" | Résultat net (bénéfices) |
!style="text-align:left;" | Résultat net (bénéfices) |
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− | | |
+ | | 0 |
+ | | 24,732 |
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− | | |
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+ | | 95,292 |
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− | |- |
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|} |
|} |
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Ligne 947 : | Ligne 389 : | ||
=== Analyse === |
=== Analyse === |
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+ | |||
+ | Nous avons choisi de réaliser notre maquette avec du carton et du polystyrène car il s'agit de deux matériaux peu coûteux, que nous avons pu nous procurer facilement au sein de l'école Polytech. Nous avons repeint notre maquette en gris, pour appuyer le côté esthétique que nous avons souhaiter donner à notre objet : il doit aussi bien remplir la fonction de pratique de potager à plusieurs étages, que la fonction esthétique de bien s'intégrer au sein d'un salon, d'une pièce de vie. Sur le haut de notre maquette se trouve une "avancée" en polystyrène, que nous renommerons : auvent. C'est sur cet auvent que viennent se fixer les lampes UV qui permettent de fournir la lumière nécessaire aux plantes, fruits et légumes pour pousser. |
||
=== Bilan === |
=== Bilan === |
||
+ | Voici une photo de notre maquette. Le PolyPotager est composé de trois bacs pouvant accueillir divers fruits, légumes et herbes aromatiques et d'un auvent sur lequel s'accrochent des lampes UV. Les deux piliers blanc sur lesquels reposent le PolyPotager représentent le mur. Les bacs s'empilent les uns sur les autres et sont fait pour ne pas prendre beaucoup d'espace au sol, le potager ayant été conçu pour les personnes n'ayant ni jardin, ni balcon. |
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− | [[Fichier:2019_P01_POC.png|thumb|200px|left]] |
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+ | |||
+ | Une photo de notre maquette se trouve ic : |
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+ | |||
+ | https://projets.polytech-lille.fr/mediawiki/index.php/Fichier:Polypotager-polypotager.jpg#filehistory |
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<br style="clear: both;" /> |
<br style="clear: both;" /> |
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Ligne 958 : | Ligne 406 : | ||
=== Supports de présentation === |
=== Supports de présentation === |
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− | + | Nous apporterons notre maquette lors de l'amphi de présentation. |
|
=== Présentation de la preuve de concept === |
=== Présentation de la preuve de concept === |
||
− | [[Media: |
+ | [[Media:2019_P14_video.mp4|Notre vidéo]] |
Dernière version du 22 octobre 2019 à 00:08
Première partie : Définition du projet
'Partie à compléter avant le 12 septembre.' Dans cette première partie, nous allons vous présenter en détails notre équipe, notre projet et son environnement.
Généralités
Titre du projet
PolyPotager
Nom de l'équipe
Les Mains Vertes
Membres de l'équipe
DREVET Arnaud, DESFRENNES Claire, DOUARRE Julie, DELABRE Julien, DE CLERCQ Léonie, COUSSEMENT Nicolas, GAMAIN Valentin
Description-résumé (10 lignes max)
Nous avons de plus en plus conscience qu’il est important de manger bio. Seulement, certain n’ont ni la place d’avoir un potager ni le portefeuille pour acheter bio. C’est pourquoi nous avons imaginé le PolyPotager. Il s’agit d’un objet esthétique et bien pensé pour vous permettre de cultiver vos légumes bio directement depuis votre salon. Cette manière autonome de faire pousser vos légumes est économique et a été conçue pour de petits espaces. Effectivement son format et ses différents plateaux optimise l’espace cultivable. De plus, le dispositif est équipé de lampes UV si nécessaire et d’un réseau d’arrosage programmable.
Présentation du concept
Objectifs
Clients et bénéficiaires
Tous les particuliers vivant en appartement qui ne disposent pas de jardin ou pour toutes personnes qui souhaitent avoir un petit potager intérieur.
Modèle économique
Modèle achat vente de produits finis
Moyens humains et matériels à réunir
Nous avons besoin :
- Des matériaux de base (bois, terre, échelle, lampe, bac en plastique, tuyaux, graines,...);
- Une chaîne de production;
- Un argumentaire pour promouvoir la vente.
Actions à développer
- Faire une étude de marché;
- Récupérer les matériaux nécessaires grâce à des fournisseurs;
- Élaborer des plans pour la production;
- Trouver un prestataire pour la production;
- Mettre en place la vente du produit.
Positionnement par rapport à deux concurrents
Analyse du premier concurrent
Un de nos concurrent est prêt à pousser avec son produit Lilo, c'est un potager d'intérieur pour faire pousser des herbes aromatiques (à petite échelle). Tout est automatisé pendant les phases de germination et de croissance, il suffit juste de respecter le mode d'emploi pour l'installation, il faut se munir des capsules contenant la graines voulu et les insérer dans les bacs qui eux sont conçus pour éviter de gaspiller l'eau, ensuite il ne reste qu'à rajouter de l'eau toutes les 2 à 3 semaines, la cueillette se fait à partir d'un mois pour certaines plantes, puis, après 2 ou 3 cueillettes, il faut renouveler les capsules.
Analyse du second concurrent
Notre second concurrent est le potager d'intérieur MODULO, il s'agit d'un potager d'intérieur évolutif. Il permet de faire pousser différentes sortes de petits légumes et aromates. La croissance des plantes est autonome, une lumière LED s'active automatiquement le jour et s'éteint la nuit. Par ailleurs, l'arrosage n'est à effectuer que toutes les deux à trois semaines. Cependant, le coût de ce potager est non négligeable et la taille des plantes à récolter reste très limitée.
Notre différenciation
On se différencie des concurrents de part un produit moins cher, avec plus d' espace cultivable, et une formule modulable. C'est à dire pour un prix moindre et un espace cultivable multiplié par 5, on propose notre échelle modulable avec l' ajout de lampe UV si nécessaire.
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
Description de l'utilisateur type
Ce potager est conçu pour toutes les personnes qui veulent manger bio ne disposant pas de jardin, de grand balcon ou de surface extérieur quelconque. Aussi il peut être bénéfique aux personnes dans des petits logements comme les étudiants par exemple.
Scénario d'utilisation du produit
Après l'achat d'un PolyPotager, il faut d'abord l'installer près d'une fenêtre, ou auquel cas brancher les deux lampes. Puis mettre la terre et les graines des plantes désirées. Ensuite, il faut gérer l'arrosage et la lumière apportée. Enfin récupérer les fruits, légumes ou herbes aromatiques une fois prêts à être mangé.
Analyse du projet
Réponse à la question difficile
La problématique du Bio est un phénomène récent mais qui a son importance. En effet, il devient nécessaire de faire attention à notre alimentation, que ce soit pour notre santé ou les besoins environnementaux. Cependant, peu de personnes ont les moyens d'acheter du label Bio ou possède d'espace cultivable de faire pousser leurs propres légumes.
C'est pourquoi nous mettons en place ce potager d'intérieur. Il permettra d'être sûr de s'alimenter correctement et sainement tout en ne prenant que très peu de place dans votre logement, et tout cela à un prix abordable. Le prix fait la différence avec les concurrents. En effet, le plus gros avantage du Polypotager sera son prix par rapport à la quantité d'espace cultivable offert pour 70€ : nos concurrents directs ont un appareil pour faire pousser 3 salades simultanément (150€). Ici, l'espace comportera 3 étages tous pouvant accueillir le triple de celui du concurrent pour la moitié du prix. De plus, le design original et ergonomique en terme de gain d'espace permet au Polypotager de s'intégrer facilement dans votre intérieur, à la fois esthétiquement et spatialement.
L'autre principale problématique concerne la toxicité des matériaux, pour garantir une culture Bio aux usagers. C'est pourquoi nous allons utiliser : du bois non traité, des planches en douglas avec de l'huile de lin pour protéger le bois contre toutes éventuelles moisissures et enfin pour l'intérieur des jardiniers des caissons en poterie. Nous nous renseignerons un maximum sur l'origine pour assurer au maximum le Label Bio de notre potager.
Préparation du POC
Pour la maquette nous allons acheter par nos propres moyens une échelle toute faite sur laquelle on fixera les accessoires de notre Polypotager tels que des bacs pour la terre, des lampes, un tuyau, etc... Dans un premier temps, les bacs seront en carton ou en polystyrène récupérés. De même pour la structure verticale. L'arrosage se fera à partir d'une bouteille d'eau vide et d'un tuyau recyclé. Nous ne souhaitons pas lancer une culture de légumes, simplement montrer à quoi ressemble notre projet.
Seconde partie : Développement
Partie à compléter pour le 2 octobre.
Dans cette deuxième partie, nous étudier étudier l' aspect économique suite au développement de notre projet.
Dossier économique
Le marché
Notre marché est basé sur la compétitivité de notre objet. Effectivement, le polytager a de sérieux concurrents mais grâce à la qualité et au prix de notre projet, nous pouvons faire la différence. Notre équipe souhaite garder son image Bio grâce au matériaux de l' échelle et aussi à la portée de notre objet s' étendant à une échelle régionale maximale. Nos principaux clients seront des personnes vivants en appartement ( très fréquent en ville), et désirant manger mieux ( le Bio séduit actuellement de plus en plus). Notre projet sincère donc dans une bonne dynamique économique grâce à une clientèle ciblée et nombreuses, de plus il a des avantages non négligeables comparé à ses concurrents. Nous nous inscrivons dnc bien dans un circuit d'offres et de demandes. La vente de nos potagers se fera sur internet et en direct pour certains événements.
La stratégie commerciale et la communication
Pour la stratégie commerciale nous souhaitons principalement nous démarquer de nos concurrents grâce à notre originalité (potager vertical) et le prix (de trois à huit fois moins cher). Le prix sera le principal appel pour les clients car le PolyPotager est accessible (environ 100€), et évite de dépenser beaucoup d'argent pour acheter des légumes bio en supermarchés.
En ce qui concerne la communication, nous commencerons principalement en diffusant notre produit sur Internet :
- Réseaux sociaux avec les pages Facebook des écoles et associations, Twitter - Campagne e-mail - Notre Site Internet
Ensuite nous en parlerons personnellement autour de nous, puis nous comptons également beaucoup sur le bouche-à-oreille et les événements commerciaux type foire, ce qui nous offrirait une grande visibilité. Cette technique est souvent recommandée pour des produits qui se veulent bio et responsables.
Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)
Tout d'abord parlons des besoins matériels et techniques. Nous disposerons d'un local pour entreposer nos matériaux, construire et entreposer les polypotagers. Nous achèterons le matériel nécessaire (planche, bacs,...) dans de grandes anciennes de bricolage (Leroy Merlin, Brico Dépot, Castorama, ...). Nous disposons également d'outil de bricolage tels que des scies, vis, marteau...
Dans un premier temps de croissance pour notre entreprise nous ferons tout nous-mêmes (excepté la livraison, voir plus bas). Si les ventes sont suffisantes, nous trouverons un prestataire capable de fabriquer pour nous les potagers.
Enfin nous faisons appel à un prestataire pour livrer le potager à domicile si le client l'a demandé (à ses frais). Sinon il vient le chercher dans notre local.
Notre équipe de 7 personnes se départagera les missions de la sorte : 3 personnes s'occupe de la conception des Potagers (achats, construction) 1 personne pour les dépenses 1 pour le SAV 1 pour gérer le site internet 1 pour gérer le local et les livraisons
Notre équipe, engagée, optimisera au maximum son temps et acceptera avec grand plaisir les suggestions d'améliorations.
Tableaux de financement
Plan de financement trois ans | avant création
(description des besoins) |
avant création
(montants) |
Année 1
(montants HT) |
Année 2
(montants HT) |
Année 3
(montants HT) |
---|---|---|---|---|---|
Frais établissement
|
Salaire de l'expert comptable
Immatriculation au RCS |
2 000 € | Ø | Ø | Ø |
Immobilisation incorporelles
|
Dépôt de marque (INPI) | 200 € | Ø | Ø | Ø |
Immobilisations corporelles (investissements)
|
Achat d'un véhicule de livraison
Matériel informatique |
15 000 € | 5 000 € | 5 000 € | 5 000 € |
Immobilisations financières
|
Ø | Ø | Ø | Ø | Ø |
Stock | Une vingtaine de potagers en stock | 1 000 € | 2 000 € | 2 000 € | 2 000 € |
Besoin en fonds de roulement | Matières premières | Ø | 3 000 € | 3 000 € | 3 000 € |
Remboursement des crédits | Aucun crédit souscrit | Ø | Ø | Ø | Ø |
Total besoins | 18 200 € | 10 000 € | 10 000 € | 10 000 € | |
Apport personnel
|
Apports personnels | 56 000 € | Ø | Ø | Ø |
Emprunts
|
Ø | Ø | Ø | Ø | |
Aide, prime, subvention | Subventions de l'Etat | 5 000 € | 1 500 € | 1 500 € | 1 500 € |
Auto-financement
|
Ø | 0 € | 24 732 € | 95 292 € | |
Total ressources | 61 000 € | 1 500 € | 26 232 € | 95 792 € | |
Ecart cumulé entre besoins et ressources | 42 800 € | 34 300 € | 50 532 € | 136 324 € |
Compte de Résultat | Année 1
(montants en Keuros) |
Année 2
(montants en Keuros) |
Année 3
(montants en Keuros) |
---|---|---|---|
Chiffre d'affaires
|
50 | 100 | 200 |
Total des PRODUITS | 50 | 100 | 200 |
Achats
|
50
3 |
92
6 |
168
8 |
Charges externes
|
0,6
0 0,5 0,4 6,8 2 0 0,5 0,35 |
0,6
0 0,5 0,4 6,8 3 0 1 0,35 |
0,6
0 0,5 0,4 6,8 4 0 2 0,35 |
Impôt et taxes | |||
Charges en personnels
|
0 | 0 | 0 |
Charges financières
|
0 | 0 | 0 |
Total des CHARGES | 64,15 | 65,65 | 67,65 |
Résultat brut PRODUITS - CHARGES | |||
34,35 | 132,35 | ||
Impôt sur les bénéfices | 0 | 9,618 | 37,058 |
Résultat net (bénéfices) | 0 | 24,732 | 95,292 |
Dossier technique de la preuve de concept
Analyse
Nous avons choisi de réaliser notre maquette avec du carton et du polystyrène car il s'agit de deux matériaux peu coûteux, que nous avons pu nous procurer facilement au sein de l'école Polytech. Nous avons repeint notre maquette en gris, pour appuyer le côté esthétique que nous avons souhaiter donner à notre objet : il doit aussi bien remplir la fonction de pratique de potager à plusieurs étages, que la fonction esthétique de bien s'intégrer au sein d'un salon, d'une pièce de vie. Sur le haut de notre maquette se trouve une "avancée" en polystyrène, que nous renommerons : auvent. C'est sur cet auvent que viennent se fixer les lampes UV qui permettent de fournir la lumière nécessaire aux plantes, fruits et légumes pour pousser.
Bilan
Voici une photo de notre maquette. Le PolyPotager est composé de trois bacs pouvant accueillir divers fruits, légumes et herbes aromatiques et d'un auvent sur lequel s'accrochent des lampes UV. Les deux piliers blanc sur lesquels reposent le PolyPotager représentent le mur. Les bacs s'empilent les uns sur les autres et sont fait pour ne pas prendre beaucoup d'espace au sol, le potager ayant été conçu pour les personnes n'ayant ni jardin, ni balcon.
Une photo de notre maquette se trouve ic :
Supports de communication
Supports de présentation
Nous apporterons notre maquette lors de l'amphi de présentation.