PCIS 2022/2023 P39

Première partie : Définition du projet

Partie à compléter avant le 15 septembre

Généralités

Titre du projet

Chasse d'eau trésor

Nom de l'équipe et photo

à remplacer par votre équipe en situation !

Turbeau

Membres de l'équipe

• Ruster Audrey GBA
• Robiquet Justine GBA
• Wambeke Alexandre SE
• Theus Lucas MECA
• Willekens Syprien SE
• Tamrabet Tariq IS
• Segalen Hector GC

Description-résumé (20 lignes max)

Nous savons tous que l’eau et l’électricité sont des denrées précieuses pour les foyers en difficultés financières. Conséquemment, il est primordial de les réutiliser au maximum.

Notre projet consiste à utiliser les eaux utilisées dans les appartements (énergie hydraulique) pour les convertir en énergie électrique. Les eaux sont des eaux ménagères provenant des douches, lave-vaisselle, lave-linge... L’énergie électrique créée va ensuite servir à alimenter l'électricité des communs (lumières du couloir par exemple) du plus d’étages possibles, ceci dépendra de la quantité d’électricité créée.

Le dispositif permet donc de faire des économies d'électricité et d'argent.

Pour ce faire, nous exploitons une turbine constituée d'un alternateur. La turbine sera mise en aval des canalisations des immeubles afin de profiter au maximum de l'énergie potentielle de l'eau.

Organisation de l'équipe & Rédaction du concept

Répartition des rôles et charte de travail

La composition de l’équipe :

• Chef de projet : TAMRABET Tariq
• Équipe technique : SEGALEN Hector et WAMBEKE Alexandre
• Équipe Business Plan : THEUS Lucas et WILLEKENS Syprien
• Équipe communication : RUSTER Audrey et ROBIQUET Justine

La charte de travail :

• Les valeurs de l’équipe

• Les modes de fonctionnement/ organisation

• Les droits de chaque participant

• Les devoirs de chaque participant

• La performance : Nous avons bien travaillé ensemble si ....

Déposer votre charte au format PDF ici.

Notre charte de travail

Description détaillée

• Clients et bénéficiaires

Les clients sont les bailleurs sociaux, les agglomérations et les autres acteurs économiques principaux des villes.

Cependant, les locataires des logements seront les principaux acteurs qui bénéficieront de nos services.

• Modèle économique

Vente et installation de turbines assemblées par l'entreprise

• Moyens humains et matériels à réunir pour démarrer

7 ingénieurs polyvalents au démarrage, 1 technicien plombier supplémentaire par an pendant 3 ans.

Positionnement par rapport à deux concurrents

• Analyse du premier concurrent

Notre principal concurrent est la start-up allemande Aquakin. Cette entreprise a d'abord créé des centrales électriques "de poche" permettant de recharger son téléphone grâce à la conversion de l'énergie hydraulique en énergie électrique. Elle se tourne maintenant vers cette conversion d'énergie dans quelques logements, avec une centrale électrique plus importante.

Son innovation touche principalement les particuliers.

• Analyse du second concurrent

Notre second concurrent est un groupe de lycéens qui a eu une idée similaire au niveau technique à savoir: transformer l'énergie cinétique de l'eau en énergie électrique à travers un couple turbine/alternateur ; mais seulement dans des maisons et en utilisant principalement les eaux de pluies plutôt que les eaux usées.

• Notre différenciation

Contrairement à Aquakin, notre entreprise adapte son dispositif à tous les types de tuyauterie existant dans les logements.

Et contrairement au groupe de lycéens, nous travaillons sur des grands bâtiments plutôt que sur des maisons, le taux d'électricité produite est plus rentable. De plus, nous n'utilisons pas les eaux de pluies mais seulement les eaux usées (lave-linge, lave-vaisselle...) et eaux vannes.

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

• Description de l'utilisateur type

L'utilisateur est le locataire d'HLM.

• Scénario d'utilisation du produit

Strip :

Notre scénario d'usage

Analyse du projet

Réponse à la question difficile

• Question

Comment va-t-on agencer la tuyauterie pour assurer le rendement optimal et l'intégrité de la turbine?

• Votre réponse

Nous allons fixer à la tuyauterie déjà existante, un système dans lequel est déjà fixé la turbine. Les tuyaux que nous allons fixer sont de plus petite largeur pour que le volume soit uniforme. Nous pensons les fixer sur la tuyauterie souterraine pour que lorsque l’eau tombe, sa vitesse arrivée à la turbine soit maximale (de l’intensité gravitationnelle). En effet, pour que le rendement en termes d’énergie soit maximal, nous avons pu constater que le débit à un fort impact sur celui-ci.

Choix justifié du POC

Réaliser une maquette du projet (vérifier

Décrire ce que vous allez faire les 26 et 27 septembre

Préparation du POC

Remplir au plus tard pour le 14 septembre pour que l'école fasse les achats.

-2 types de turbines (si possible prendre les 2 modèles qui ensemble coutent une quarantaine d'euros)

lien 1 : https://www.amazon.fr/LHKJ-%C3%A9olienne-Verticale-Turbines-G%C3%A9n%C3%A9rateur/dp/B07Q6JV6RC/ref=sr_1_31?keywords=turbine+hydraulique&qid=1663709926&sr=8-31

lien 2 : https://www.amazon.fr/G%C3%A9n%C3%A9rateur-Hydro%C3%A9lectrique-hydraulique-g%C3%A9n%C3%A9rateur-hydro%C3%A9lectrique/dp/B097NF1NF3/ref=sr_1_2_sspa?keywords=turbine+hydraulique&qid=1663709926&sr=8-2-spons&psc=1&smid=A16GYQDD9HBXX

-utilisation du fabricarium afin de construire un tuyau qui précèdera la turbine

-après la turbine, nous aurons sûrement besoin d'aide afin de réaliser la passage de la sortie de turbine jusqu'à une batterie pour stocker l'énergie électrique fournie à la sortie de la turbine

Seconde partie : Réalisations

Partie à compléter pour le mercredi 28 septembre 2022.

Dossier technique de la preuve de concept

Compte-rendu de la réalisation du POC

Déposer les documents que vous avez produit (plan, spécification, dessin technique) et les éventuelles ré-orientations de votre travail en fonction des obstacles rencontrés.

Résultats et Bilan

Décrire votre résultat. Si c'est un site web donner l'adresse, si c'est un objet/une maquette mettez des photos, etc.

Business Model Canvas

Le document central est le business model canvas : Notre Business Model Canvas.

Il est toutefois demandé d'ajouter quelques éléments dans les sous-sections suivantes.

Le marché

Le marché semble inexploité par le peu de concurrence présente. La raison peut être la complexité du projet. Il s'agit de communiquer au maximum à propos du projet pour se développer au plus vite dans la zone de production, qui plus est stratégique, les Hauts-de-France. Ainsi, l'entreprise compte instaurer au plus vite un monopole dans le secteur. En cas de succès, la banlieue parisienne est envisagée comme prochaine zone de production.

La stratégie industrielle

Le but est d'assembler dans un premier temps la turbine, grâce aux matériaux reçus des fournisseurs, et dans un deuxième temps de l'installer pour l'acheteur. Si l'acheteur est un fournisseur d'électricité, il s'agit de vendre l'idée aux propriétaires de logement collectifs (HLM par exemple). L'entreprise réalise son chiffre d'affaire sur la vente ET l'installation de la turbine, pour payer les techniciens, le transport, les charges et le coût des matières premières. La recette de la turbine faite maison nous permet d'économiser de l'argent sur l'assemblage et d'être plus abordable pour le client.

Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)

Puisque l'entreprise est jeune et est composée de 7 fondateurs, on compte sur le savoir faire de l'équipe technique pour les débuts. Il est prévu d'embaucher au plus vite 1,2 et 3 techniciens. L'équipe de communication se chargera justement de communiquer et de vendre l'idée aux investisseurs principaux du secteur.

Il semble important d'investir dans des véhicules de société (~2) ainsi que dans du matériel informatique, et bien entendu une voire deux machine-outils pour l'assemblage du système. Puisque le choix du canal de vente est la vente directe, un entrepôt nous suffit pour le stockage, l'assemblage, et la gestion.

Les fournisseurs sont KME pour leur cuivre de qualité, leroy merlin pour les aimants abordables et SIC KFT, une entreprise hongroise spécialisée dans la vente de produits en caoutchouc, notamment des tuyaux, là aussi pour une qualité formidable.

Supports de communication

les arguments du pitch

Vous êtes vous déjà demandé si le fait d’aller aux toilettes pouvait éclairer votre couloir ?

Notre entreprise a inventé un dispositif permettant d’utiliser des eaux usées afin de produire de l’électricité. Il sera mis en place dans de grands bâtiments de type HLM. En effet, le secteur HLM est particulièrement dynamique en France. Il compte 4 500 000 logements et loge 10 millions de personnes. Le débit des eaux usées provenant des douches, toilettes lave-linges des nombreux logements va permettre la création d’électricité qui peut être utilisée en autoconsommation ou revendue à un fournisseur d’électricité.

C’est en ciblant les fournisseurs d’électricité et les propriétaires que l’entreprise cherche à construire sa clientèle. L’installation du système est rapide et ne demande pas beaucoup de travaux : nous intégrons notre produit à la tuyauterie déjà existante, ce qui nous différencie de la concurrence. L’entreprise fait son chiffre d'affaires sur la vente et l’installation de turbines.

Nous souhaitons en équiper un maximum, car c’est une initiative à intérêt écologique et sociale. Alors n’attendez plus, diffusez l’idée autour de vous, et agissons ensemble pour la planète et les générations futures.

la vidéo de présentation du POC

Notre vidéo présente le contexte d'utilisation de notre dispositif ainsi que son fonctionnement.

le support de présentation pour la soutenance

Notre pitch

Dossier compétence

Notre retour d'expérience

Compte rendu de votre rencontre avec le référent-école

Vous devez rédiger un compte rendu de votre rendez-vous final avec votre tuteur en vue de préparer la soutenance.

Notre compte-rendu