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== Généralités == |
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*Equipementiers (Décathlon, GO Sport...) |
*Equipementiers (Décathlon, GO Sport...) |
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*Association des ingénieurs |
*Association des ingénieurs |
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*Mairie de Lille |
*Mairie de Lille |
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*Equipementiers (Décathlon, GO Sport...) |
*Equipementiers (Décathlon, GO Sport...) |
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*Association des ingénieurs |
*Association des ingénieurs |
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!style="text-align:right;" | Total ressources |
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− | |42400 euros |
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Dernière version du 8 novembre 2018 à 13:08
Première partie : Définition du projet
Généralités
Titre du projet
V'Lytech
Nom de l'équipe
Team 26
Membres de l'équipe
LEWANDOWSKI ANTHONY (GTGC)
GAUDRE REMY (GIS)
NAVARRO CAMILLE (GB IAAL)
SOKPAH WESLEY (SM)
VOLCKAERT THEO (IC2M)
HOUSSAINI ZIYAD (IMA)
JEBOUI RAMZI (CM)
Description-résumé (10 lignes max)
V'Lytech est une application mobile qui a pour but d'inciter les utilisateurs à utiliser le vélo. Cette application permet d'assister les cyclistes dans leurs trajets en vélo grâce à un GPS et des statistiques. V'Lytech récompense les utilisateurs grâce à un système de points utilisables pour obtenir des réductions commerciales. L'accéléromètre du téléphone sera utilisé pour vérifier l'activité du cycliste. L'application pourra intégrer un système de sécurité utilisant l'accéléromètre. Ce système pourra détecter les chutes et prévenir un proche ou les urgences.
Idée d'illustration : Développement d'une application démonstrative.
Présentation du concept
Objectifs
Clients et bénéficiaires
Les automobilistes sont les premiers utilisateurs visés afin qu'ils réduisent l'utilisation de leur voiture. Les cyclistes sont ensuite visés pour les inciter à continuer d'utiliser leur vélo.
Modèle économique
La publicité faite sur l'application permettra de nous financer. Les utilisateurs pourront accéder à des offres promotionnelles grâce aux publicités ou payer un compte premium pour supprimer la publicité et accéder à des fonctions plus poussées de l'application (exemple : des statistiques sur l'activité).
Parler des démarches auprès des entreprises offrant des réductions.
Moyens humains et matériels à réunir
Une équipe de développeurs Une équipe de marketing Matériel informatique
Actions à développer
- Aller faire les démarche auprès des enseignes
- Réunir des fonds
- Développement de l'application
- Campagne marketing
Positionnement par rapport à deux concurrents
Analyse du premier concurrent
Runtastic Road Bike Vélo Route Cette application propose un GPS, des statistiques complètes sur les trajets en temps réel et en résumé, recherche de parcours vélo, la gestion de la musique et le partage. L'application est gratuite.
Analyse du second concurrent
Cyclemeter GPS Vélo et Course L'application contient un GPS, des statistiques en temps réel et en résumé de parcours, des itinéraires, et le partage sur les réseaux sociaux. Note : cette application n'est pas seulement dédiée au vélo. L'application est gratuite.
Notre différenciation
Notre but est de proposer différentes fonctions déjà existantes chez nos concurrents tel que le GPS, les statistiques en temps réel et en résumé de parcours, de proposer des trajets calculés à la demande, de proposer des playlist de musiques, de proposer le partage sur les réseaux sociaux. Nous proposons en plus des fonctionnalités de sécurité pour le cycliste. Si l'accéléromètre détecte un choc trop violant, l'application proposera de joindre un proche ou les urgence si le cycliste ne répond pas à l'alerte sur le téléphone dans la minute. Nous proposons aussi aux cyclistes assidus et fidèles à l'application des offres promotionnelles grâce à nos partenaires.
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
Description de l'utilisateur type
Le cœur de cible est les automobilistes. Nous visons dans un premiers temps des utilisateurs ayant déjà un vélo car notre but premier est d’inciter à l’utilisation du vélo plus qu’à l’achat d’un vélo. Nous visons ensuite les cyclistes, confirmés ou non. Nous voulons les motiver à poursuivre voire augmenter l’utilisation de leur vélo. L’âge et le sexe de l’utilisateur n’importe pas, il faut juste qu’il soit utilisateur de smartphone.
Scénario d'utilisation du produit
L'application peut-être utilisé en temps que GPS et coach de l'utilisateur. L'utilisateur (soit le cycliste) pourra trouver son chemin ou un parcours pour son trajet vélo. L'application peut alors être utilisé dans un but sportif ou juste de déplacement. L'utilisateur retrouvera pour son trajet des suggestions de playlist de musique. Le téléphone pourra aussi se transformer en compteur de vélo si il est placé sur le guidon. Pendant le trajet, le cycliste retrouvera toutes les informations utiles en temps réel (GPS, Vitesse, Inclinaison de la pente, distance, temps...). Après le trajet, l'utilisateur pourra retrouver tous ses trajets avec toutes les statistiques qui y sont lié pour voir son évolution. Il pourra les partager et comparer ses performances avec les autres utilisateurs.
Analyse du projet
Réponse à la question difficile
Un problème se pose :
Comment sommes nous sûre d'avoir assez d'offres promotionnelles pour pouvoir attirer les éventuels clients ?
Inversement, comment être sûre que nous ayons assez d'utilisateurs pour pouvoir convaincre les enseignes d'effectuer des partenariats et ainsi financer notre projet ?
Pour répondre à cela nous espérions pouvoir compter sur les enseignes pour participer à la campagne publicitaire.
Il s'agirait de susciter l'intérêt des clients en exposant des affiches publicitaires de notre application dans les magasins partenaires, et ou d'associer notre logo à leurs propres publicités.
Choix de l'illustration
Nous avons pour but de développer une application smartphone permettant aux utilisateurs de vélo d'obtenir des statistiques sur leurs exercices et ainsi de remporter des coupons de réductions dans des magasins partenaires avec notre entreprise. Cette application permettra de réduire l'utilisation de la voiture et ainsi réduire les émissions de gaz à effet de serre.
Seconde partie : Développement
Partie à compléter pour le 2 octobre.
Dossier économique
Le marché
Différents types de concurrents:
- Equipementiers sportifs ayant leurs propres applications
-Nike+ Run Club -Runtastic (Adidas) -DecathlonCoach Run
- Applications non liées a des équipementiers sportifs:
-Strava : Running & Cyclisme avec suivi personnalisé -Triathlon Calculator
Notre principal défaut est l'originalité de notre application. En effet, la majorité des fonctionnalités que nous proposons existent déjà chez nos concurrents. Cependant, même si le marché semble saturé, nous proposons aux utilisateurs quelques nouveautés telles que la sécurité et des offres promotionnelles chez nos partenaires.
La stratégie commerciale et la communication
Notre application ne peut pas fonctionner sans que notre nombre d'utilisateurs et notre nombre de partenaires ne dépassent pas un certain seuil. Nous devons alors beaucoup insister sur la communication de notre application. Nous devons utiliser plusieurs réseaux sociaux tels que Facebook, Instagram, Snapchat, Twitter... Nous souhaitons aussi distribuer des affiches dans nos magasins partenaires puis de créer des flyers disposant d'un QR code relié directement à notre application que nous pourrions accrocher sur les V'Lille. Et notre stratégie commerciale est pour l'instant contacter nos partenaires et de proposer notre projet.
Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)
Tableau de financement
Plan de financement | Démarrage sur 1 an
(description) |
Démarrage sur 1 an
(montants) |
Année normale
(description) |
Année normale
(montants) |
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Immobilisation incorporelles
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On a besoin d'informaticien,d'un chargé de communication,de marketing et de design. |
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Nous aurons toujours besoin du chargé de communication et ponctuellement d'un ingénieur pour la maintenance de l'application |
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Immobilisations corporelles (investissements)
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Remboursement annuel du capital de l'emprunt | 2000 euros | 2000 euros | ||
Besoin en fonds de roulement
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Total besoins | 29800 euros | 25000 euros | ||
Capitaux propres
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Emprunts | Banque | 20000 euros | ||
Aide, prime, subvention | Demandes à effectuer:
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10000 euros |
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10000 euros |
Ventes estimées | Téléchargements gratuits
Abonnement premium a 1 euro par mois |
5000 téléchargements
500 comptes premium soit 6000 euros annuels |
8000 téléchargements
1000 comptes premium soit 12000 euros annuels | |
Total ressources | 42400 euros | 22000 euros |
Dossier technique de l'illustration
Analyse
Bilan