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Nous nous démarquons des autres applications de transport généralement utilisées pour gérer ses déplacements par une application qui prend en compte la concentration des gens sur un lieu ou des voitures sur une route et qui peut présenter soit des parcours alternatifs soit des objectifs différents (selon le type de lieu désiré).
   
 
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Dans un premier temps, prendre contact avec l'agence de transport de la ville (dans notre cas, et pour commencer ce projet, l'agence Transpole) et ainsi définir les termes du contrat de partenariat. Dans un second temps, développer une ébauche de l'application et réaliser une phase de test sur un échantillon représentatif de quelques appareils. Ensuite, faire une étude pour déterminer la puissance des serveurs à utiliser. Pour finir, et en fonction des résultats des tests, modifier et déployer l'application à grande échelle, via l'achat ou la location de serveurs.
   
 
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Il faut :
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* une personne pour s'occuper de la maintenance des serveurs ;
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* une équipe pour le développement et la mise à jour de l'application ;
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* un financement de la part des différents groupes de transports auxquels nous nous associons ;
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* pour compléter le financement, un "Kickstarter" avec comme contrepartie des tarifs préférentiels en fonction de la somme engagée ;
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* éventuellement un service commercial pour étendre le projet à d'autres villes.
   
 
== Analyse du projet ==
 
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=== Construction d'une bête à corne ===
 
=== Construction d'une bête à corne ===
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* A QUI : Utilisateurs de smartphone
   
 
=== Analyse du premier concurrent ===
 
=== Analyse du premier concurrent ===

Version du 12 septembre 2017 à 12:22

Généralités

  • Titre du projet : Hurry City
  • Description : Améliorer les trajets et rediriger les usagers en fonction de la concentration de voyageurs dans les différents transports.
  • Nom de l'équipe : Les 32 sans idées
  • Membres de l'équipe et photographie : Adam, Alexandre, Anne, Arthur, Houssam, Pierre

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Présentation du concept

Objectifs

Faciliter les déplacements des citoyens et les guider vers les lieux les plus susceptibles de correspondre à leurs attentes, tout en optimisant au maximum le temps du trajet et son confort.

Positionnement par rapport à l'existant

Nous nous démarquons des autres applications de transport généralement utilisées pour gérer ses déplacements par une application qui prend en compte la concentration des gens sur un lieu ou des voitures sur une route et qui peut présenter soit des parcours alternatifs soit des objectifs différents (selon le type de lieu désiré).

Actions à développer

Dans un premier temps, prendre contact avec l'agence de transport de la ville (dans notre cas, et pour commencer ce projet, l'agence Transpole) et ainsi définir les termes du contrat de partenariat. Dans un second temps, développer une ébauche de l'application et réaliser une phase de test sur un échantillon représentatif de quelques appareils. Ensuite, faire une étude pour déterminer la puissance des serveurs à utiliser. Pour finir, et en fonction des résultats des tests, modifier et déployer l'application à grande échelle, via l'achat ou la location de serveurs.

Moyens nécessaires

Il faut :

  • une personne pour s'occuper de la maintenance des serveurs ;
  • une équipe pour le développement et la mise à jour de l'application ;
  • un financement de la part des différents groupes de transports auxquels nous nous associons ;
  • pour compléter le financement, un "Kickstarter" avec comme contrepartie des tarifs préférentiels en fonction de la somme engagée ;
  • éventuellement un service commercial pour étendre le projet à d'autres villes.

Analyse du projet

Construction d'une bête à corne

  • A QUI : Utilisateurs de smartphone

Analyse du premier concurrent

Analyse du second concurrent

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

Réponse à la question difficile

Le Business Model Canvas

Partenaires clefs Activités clefs Proposition de valeur Relation avec les clients Segments de clientèle

PARTENAIRES CLEFS

PROPOSITION DE VALEUR

SEGMENTS DE CLIENTELE

Ressources clefs Canaux de distribution
RESSOURCES CLEFS CANAUX DE DISTRIBUTION
Structure des coûts Prix de vente Analyse de la concurrence
STRUCTURE DES COUTS PRIX CONCURRENCE

Supports de communication

Vidéo d'introduction

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Supports de présentation

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Identité visuelle

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