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De Projets Polytech'Lille
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==== Clients et bénéficiaires ====
 
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L'application se destine aux particuliers et l'installation du module de suivi du potager se destine quant à lui aux collectivités disposant d'un potager.
Particuliers
 
   
 
==== Modèle économique ====
 
==== Modèle économique ====

Version du 6 septembre 2019 à 15:50

Première partie : Définition du projet

Partie à compléter avant le 12 septembre.

Généralités

à remplacer par votre équipe en situation !

Titre du projet

Pot'Ami

Nom de l'équipe

Pot'Àmoi

Membres de l'équipe

Brieuc RENNUIT; François LELEU; Aymane KALAI; Elsa MILLOT; Maximilien MASQUELIER; Hamel LILA; Johnny GOUVAERT.

Description-résumé (10 lignes max)

Pot'Ami est un potager collaboratif connecté. Dans l'optique d'une consommation locale et bio, ce concept vous propose de cultiver vos propres légumes au sein d'un potager commun. Cette solution conviviale vous permet de bénéficier de légumes bio cultivé par vos voisins et vous-même. L'application Pot'Ami vous offre un suivi des produits. Semences, arrosages et entretiens vous permettrons de créditer votre solde de Pot'Àpoint utilisable pour récolter les légumes cultivés au sein du potager.



Présentation du concept

Objectifs

Clients et bénéficiaires

L'application se destine aux particuliers et l'installation du module de suivi du potager se destine quant à lui aux collectivités disposant d'un potager.

Modèle économique

Moyens humains et matériels à réunir

Actions à développer

Positionnement par rapport à deux concurrents

Analyse du premier concurrent

Analyse du second concurrent

Notre différenciation

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

Description de l'utilisateur type

Scénario d'utilisation du produit

Analyse du projet

Réponse à la question difficile

Proof of concept POC

(choix entre les trois possibilités : maquette physique « artisanale » ; application informatique ou un site internet ; expérience scientifique )

Préparation du POC

remplir au plus tard pour le 19 septembre

les matériaux et pièces dont vous souhaitez disposer :

pour les composants électroniques - les références sur les sites : https://fr.farnell.com/ ou https://fr.rs-online.com/web/

pour les matériaux - les références sur les sites : https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/

pour toutes autres besoins,(après discussion avec votre tuteur)

Seconde partie : Développement

Partie à compléter pour le 2 octobre.

Dossier économique

Le marché

La stratégie commerciale et la communication

Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)

Tableaux de financement

Plan de financement trois ans avant création

(description des besoins)

avant création

(montants)

Année 1

(montants HT)

Année 2

(montants HT)

Année 3

(montants HT)

Frais établissement
  • Immatriculation, statuts, actes notariés
Immobilisation incorporelles
  • Droit au bail, location
  • Marques, brevets
Immobilisations corporelles (investissements)
  • Installation (aménagements)
  • Achat véhicules et enseigne
  • Mobilier, matériel et autres équipements
Immobilisations financières
  • Caution, dépôt de garantie
Stock
Besoin en fonds de roulement
Remboursement des crédits
Total besoins
Apport personnel
  • Apport en nature
  • Apport en numéraire
Emprunts
  • emprunt 0%
  • emprunt banque 2%
Aide, prime, subvention
Auto-financement
  • Résultat net (du compte de résultat ci-dessous)
  • Dotations aux amortissements
Total ressources
Ecart cumulé entre besoins et ressources
Compte de Résultat Année 1

(montants en Keuros)

Année 2

(montants en Keuros)

Année 3

(montants en Keuros)

Chiffre d'affaires
  • Ventes de marchandises-prestations de service
Total des PRODUITS
Achats
  • Marchandises, matières
  • Emballages et fournitures
Charges externes
  • Loyers
  • Entretien et réparations
  • Fluides (électricité, eau et gaz)
  • Assurances et documentation
  • Honoraires (comptable et juriste)
  • Publicité
  • Tranports
  • Déplacement, mission er réception
  • Poste, téléphone
Impôt et taxes
Charges en personnels
  • Salaires bruts plus charges sociales
  • Rémunération du dirigeant
Charges financières
  • intérêt d'emprunt
Total des CHARGES
Résultat brut PRODUITS - CHARGES
Impôt sur les bénéfices
Résultat net (bénéfices)

Dossier technique de la preuve de concept

Analyse

Bilan


Supports de communication

Supports de présentation

Notre présentation

Présentation de la preuve de concept

Notre vidéo