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| − | *l'entreprise qui fourni la technologie |
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| + | * les producteurs de pommes bio du département ; |
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| + | * l'association "pressoir du pévèle" ; |
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| + | * des auto-entrepreneurs vendeurs "pressez-moi". |
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| − | *contact des clients via notre site internet + devis avec mesures prises sur place par nos techniciens |
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| − | *assemblage du smartfloor dans nos entrepôts |
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| − | *livraison du smartfloor par notre service de livraison |
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| − | *installation du smartfloor chez le client |
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| − | *maintenance ( changement de cellules,…) |
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| + | Nous couvrons le besoin de la consommation d'un produit de qualité et sain durant cette expérience de saturation des sens qu'est un spectacle des PomPom. |
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| − | '''Les utilisateurs:''' |
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| − | * Une place de parking |
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| − | * Un gain de temps (fluidité du trafique et GPS) |
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| − | * Divers avantages liés à l'application payante (Paiement en ligne, Notifications de Rappel, 25min gratuites de stationnement) |
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| − | * Facilité pour les personnes handicapées de trouver une place adaptée |
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| − | * Des nouveaux clients et utilisateurs |
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| − | * Plus de sécurité (accès aux caméras pour la police) |
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| − | * Amélioration de l'environnement urbain |
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| + | Jeune adultes. |
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| − | *Une assistance par chat et/ou téléphone 7j/7 de 6h à 21h |
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| − | *Mise en place d'une F.A.Q. avec les questions récurrentes |
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| − | *Les conducteurs de véhicules motorisés détenteurs d'un smartphone |
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!Ressources clefs |
!Ressources clefs |
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!Canaux de distribution |
!Canaux de distribution |
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| + | |Producteurs de pommes, usine de pressage, vendeurs. |
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| + | |Vente mobile lors des spectacles. |
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| − | *Plateforme web |
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| − | *Application Smartphone |
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| − | *Un nombre important de capteurs (caméras) |
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| − | *Les parkings publics |
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| − | *Le site internet |
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| − | *L'application mobile |
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| − | *Panneaux publicitaires |
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!colspan="2"|Structure des coûts |
!colspan="2"|Structure des coûts |
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!colspan="2"|Analyse de la concurrence |
!colspan="2"|Analyse de la concurrence |
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| + | |colspan="2"| achat des pommes, pressage, rétribution des vendeurs à la performance. |
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| − | |colspan="2"| |
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| + | |6 euros les 25cl. |
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| − | *Installation et maintenance du matériel |
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| + | |colspan="2"| Distributeurs automatiques, bar universitaire. |
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| − | *Le développement du site internet et de l'application |
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| − | *Budget communication |
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| − | *Les ressources humaines |
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| − | *Service assistance |
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| − | *Application gratuite avec publicités |
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| − | *Version payante avec options supplémentaires: 2,99€ |
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| − | |colspan="2"| |
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| − | * Parkings privés et applications de localisation d'aires de parking |
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Dernière version du 14 septembre 2017 à 23:48
Généralités
- Titre du projet : PomPom Project.
- Description : Vente de jus de pomme aux spectacles des PomPom.
- Nom de l'équipe : Pink Lady.
- Membres de l'équipe et photographie : Arthur Grincheux, Alphonse Prof, Arnold Dormeur, Aude Simplet, Adèle Atchoum, Armand Timide et Anne Joyeux .
Présentation du concept
Objectifs
Sublimer les spectacles des PomPom par la vente d'un jus de pomme de qualité.
Positionnement par rapport à l'existant
Nous nous démarquons des boissons généralement utilisées durant les spectacles des PomPom par un produit de qualité et sans effetS secondaires.
Pour un jus de pommes de qualité, il faut utiliser des fruits parfaitement sains que l’on pourrait manger. C’est simple et suffisant pour éviter les faux goûts et les problèmes sanitaires. Le temps de stockage doit donc être réduit au maximum dans un endroit ventilé à l’abri du soleil.
Actions à développer
Dans un premier temps il faut fabriquer le produit :
- ramassage et stockage des fruits ;
- triage des fruits et lavage ;
- broyage et pressage ;
- clarification, décantation et pasteurisation du jus.
Le récipient doit être à la hauteur du contenu :
- utiliser une matière noble, saine et recyclable ;
- pas d'étiquette, gravage du récipient.
Développer un modèle de vente ambulante sur les lieux des spectacles.
Moyens nécessaires
Il nous faut trouver ou développer :
- une source d'approvisionnement ;
- une chaîne de production ;
- une force de vente.
Analyse du projet
Construction d'une bête à corne
Analyse du premier concurrent
Notre premier concurrent est la société gérante des distributeurs automatique de boissons. Peu de concurrence à attendre de leur part : le produit distribué est banal, de qualité médiocre et sans aspect ludique.
Analyse du second concurrent
Un concurrent plus sérieux est le bar de l'école. Des produits ludiques y sont distribués. D'où notre positionnement sur un produit sans effet secondaire.
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
Imaginez la tension accumulée après la première chorégraphie de l'équipe des PomPom. A ce moment nos vendeurs mobiles fendent la foule des spectateurs en délire. Chaque apparition de nos vendeurs se fait dans un costume original pour apporter un contrepoint comique à l'extrême qualité de notre jus de pomme.
Réponse à la question difficile
Les étudiants sont souvent désargentés. Pourquoi iraient-ils acheter un produit certes de qualité mais plus à sa place sur un marché de centre ville ? Nous basons toute notre stratégie sur le fort pouvoir prescripteur des PomPom. Remarquez bien qu'un marché encore plus prometteur pourrait être adressé si les PomPom pouvaient se produire dans quelques marchés de centre ville.
Le Business Model Canvas
| Partenaires clefs | Activités clefs | Proposition de valeur | Relation avec les clients | Segments de clientèle |
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Les partenaires clefs sont :
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Nous couvrons le besoin de la consommation d'un produit de qualité et sain durant cette expérience de saturation des sens qu'est un spectacle des PomPom. |
Jeune adultes. | ||
| Ressources clefs | Canaux de distribution | |||
| Producteurs de pommes, usine de pressage, vendeurs. | Vente mobile lors des spectacles. | |||
| Structure des coûts | Prix de vente | Analyse de la concurrence | ||
| achat des pommes, pressage, rétribution des vendeurs à la performance. | 6 euros les 25cl. | Distributeurs automatiques, bar universitaire. | ||
Supports de communication
Vidéo d'introduction
Supports de présentation
Identité visuelle
