« Projet 2017/2018 P0 » : différence entre les versions
m (Révocation des modifications de Rex (discussion) vers la dernière version de Jwicart1) |
(Annulation des modifications 3120 de Rex (discussion)) |
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+ | '''Les utilisateurs:''' |
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+ | * Une place de parking |
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+ | * Un gain de temps (fluidité du trafique et GPS) |
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+ | * Divers avantages liés à l'application payante (Paiement en ligne, Notifications de Rappel, 25min gratuites de stationnement) |
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+ | * Facilité pour les personnes handicapées de trouver une place adaptée |
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+ | '''Les partenaires:''' |
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− | * |
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+ | * Des nouveaux clients et utilisateurs |
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+ | * Plus de sécurité (accès aux caméras pour la police) |
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+ | * Amélioration de l'environnement urbain |
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− | *Contact via le site internet |
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*Une assistance par chat et/ou téléphone 7j/7 de 6h à 21h |
*Une assistance par chat et/ou téléphone 7j/7 de 6h à 21h |
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+ | *Mise en place d'une F.A.Q. avec les questions récurrentes |
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*Les conducteurs de véhicules motorisés détenteurs d'un smartphone |
*Les conducteurs de véhicules motorisés détenteurs d'un smartphone |
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+ | *Plateforme web |
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− | *technologie fournie par le partenaire |
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+ | *Application Smartphone |
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− | *techniciens |
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+ | *Un nombre important de capteurs (caméras) |
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− | *entrepôt pour assemblage |
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+ | *Les parkings publics |
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− | *service de livraison |
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− | *SAV |
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− | *équipe pour gérer le site web |
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*Le site internet |
*Le site internet |
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+ | *L'application mobile |
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− | *le réseau événementiel (ticketmaster) |
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+ | *Panneaux publicitaires |
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− | *présentation des produits dans des événements |
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!colspan="2"|Structure des coûts |
!colspan="2"|Structure des coûts |
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+ | *Installation et maintenance du matériel |
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− | *achat de la technologie |
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+ | *Le développement du site internet et de l'application |
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− | *salaires des techniciens |
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+ | *Budget communication |
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− | *achat des matériaux pour smartfloor |
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+ | *Les ressources humaines |
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− | *coût de l'assemblage |
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+ | *Service assistance |
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− | *salaires de la livraison |
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+ | *Application gratuite avec publicités |
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− | *Cellule 30X30cm à 100€ |
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+ | *Version payante avec options supplémentaires: 2,99€ |
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* Parkings privés et applications de localisation d'aires de parking |
* Parkings privés et applications de localisation d'aires de parking |
Version du 14 septembre 2017 à 23:47
Généralités
- Titre du projet : PomPom Project.
- Description : Vente de jus de pomme aux spectacles des PomPom.
- Nom de l'équipe : Pink Lady.
- Membres de l'équipe et photographie : Arthur Grincheux, Alphonse Prof, Arnold Dormeur, Aude Simplet, Adèle Atchoum, Armand Timide et Anne Joyeux .
Présentation du concept
Objectifs
Sublimer les spectacles des PomPom par la vente d'un jus de pomme de qualité.
Positionnement par rapport à l'existant
Nous nous démarquons des boissons généralement utilisées durant les spectacles des PomPom par un produit de qualité et sans effetS secondaires.
Pour un jus de pommes de qualité, il faut utiliser des fruits parfaitement sains que l’on pourrait manger. C’est simple et suffisant pour éviter les faux goûts et les problèmes sanitaires. Le temps de stockage doit donc être réduit au maximum dans un endroit ventilé à l’abri du soleil.
Actions à développer
Dans un premier temps il faut fabriquer le produit :
- ramassage et stockage des fruits ;
- triage des fruits et lavage ;
- broyage et pressage ;
- clarification, décantation et pasteurisation du jus.
Le récipient doit être à la hauteur du contenu :
- utiliser une matière noble, saine et recyclable ;
- pas d'étiquette, gravage du récipient.
Développer un modèle de vente ambulante sur les lieux des spectacles.
Moyens nécessaires
Il nous faut trouver ou développer :
- une source d'approvisionnement ;
- une chaîne de production ;
- une force de vente.
Analyse du projet
Construction d'une bête à corne
Analyse du premier concurrent
Notre premier concurrent est la société gérante des distributeurs automatique de boissons. Peu de concurrence à attendre de leur part : le produit distribué est banal, de qualité médiocre et sans aspect ludique.
Analyse du second concurrent
Un concurrent plus sérieux est le bar de l'école. Des produits ludiques y sont distribués. D'où notre positionnement sur un produit sans effet secondaire.
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
Imaginez la tension accumulée après la première chorégraphie de l'équipe des PomPom. A ce moment nos vendeurs mobiles fendent la foule des spectateurs en délire. Chaque apparition de nos vendeurs se fait dans un costume original pour apporter un contrepoint comique à l'extrême qualité de notre jus de pomme.
Réponse à la question difficile
Les étudiants sont souvent désargentés. Pourquoi iraient-ils acheter un produit certes de qualité mais plus à sa place sur un marché de centre ville ? Nous basons toute notre stratégie sur le fort pouvoir prescripteur des PomPom. Remarquez bien qu'un marché encore plus prometteur pourrait être adressé si les PomPom pouvaient se produire dans quelques marchés de centre ville.
Le Business Model Canvas
Partenaires clefs | Activités clefs | Proposition de valeur | Relation avec les clients | Segments de clientèle |
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Les utilisateurs:
Les partenaires:
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Ressources clefs | Canaux de distribution | |||
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Structure des coûts | Prix de vente | Analyse de la concurrence | ||
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Supports de communication
Vidéo d'introduction
Supports de présentation
Identité visuelle