CTES 2023/2024 P22

Première partie : Définition du projet

Partie à compléter avant le 13 septembre 2023

Généralités

Nom de l'équipe et photo

à remplacer par votre équipe en situation !

Membres de l'équipe

• Thiendou, Génie Civil
• Hugo, Génie Mécanique
• Ilhiane, Génie Informatique Statistique
• Matteo, Génie Informatique Statistique
• Abdel, Génie des Systèmes Embarqués
• Enola, Génie Bio-alimentaire
• Etienne, Génie des Matériaux

Organisation de l'équipe & Rédaction du concept

Répartition des rôles et charte de travail

La composition de l’équipe :

• Chef de projet : Etienne

• Équipe technique : Matteo et Thiendou

• Équipe Business Plan : Abdel et Hugo

• Équipe communication : Enola et Ilhiane

La charte de travail :

• Les valeurs de l’équipe: l'écologie, le partage et la parité

• Les modes de fonctionnement/ organisation:

3 cellules de travail, se concentrant respectivement sur les défis technique du projet, l'élaboration d'un business model complet et de la communication, travail de manière semi-autonome et se rapporte directement à un chef de projet. Ceci lui permet d'avoir une vue d'ensemble de l'avancement du projet afin de pouvoir se tenir au mieux au planning et de distribuer les tâches plus efficacement

Notre charte de travail

Économie du projet

• Clientèle:
  • Il existe 2 types de clients:

- Les propriétaire de voiture, La target démographie pour ce type de client serait les individus étant obligé de posséder une voiture pour des raisons professionnelles, mais qui n'en n'ont pas besoin en dehors de ces déplacements professionnels

- Les locataires, la clientèle visé dans cette catégorie d'utilisateurs serait les personnes ne nécessitant pas de voiture au quotidiens mais qui peuvent en avoir besoin dans des cas irrégulier (courses, déménagement, rendez-vous)

• Modèle économique

• Puisque notre projet a comme but premier de mettre en relation nos 2 clientèles, les moyens nécessaires sont moins importants

Positionnement par rapport à deux concurrents

• Getaround:

Getaround propose une plateforme en ligne qui permet aux propriétaires de voitures de louer leurs véhicules à d'autres utilisateurs. L'entreprise génère des revenus en prenant une commission sur chaque location. Ils offrent une assurance pour protéger les utilisateurs et ont étendu leurs services dans de nombreuses villes. Getaround propose une tarification flexible, permettant aux utilisateurs de louer des voitures pour des périodes aussi courtes que quelques heures ou aussi longues que plusieurs jours. Les propriétaires de voitures fixent leurs propres tarifs, celui ci peut donc varier en fonction du type de véhicule, de la localisation, de la demande, etc.

• Weecar:

Weecar se base quasiment sur le même buiseness model que Getaround en revanche il s'agit d'une entreprise beaucoup plus petite. En conséquence son étendue géographique et sa flotte de véhicule est beaucoup pus petite. De plus ça petite taille lui confère la possibilité de plus contrôlé les véhicules et les utilisateurs,

• Notre différenciation

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

• Description de l'utilisateur type

• Scénario d'utilisation du produit

Vous résumerez votre scénario par la photo d'un strip (dessins plus texte) de quelques cases.

Notre scénario d'usage

Réponse à la question difficile

• Question : Cette idée semble déjà très répandue, qu'est ce qui justifie que la votre apporte un vrai renouveau?

• Votre réponse argumentée : En effet il existe déjà beaucoup de plateforme d'autopartage, en revanche nous nous sommes rendu compte au travers d'une étude de marché qu'aucune de ces plateformes ne lient actuellment vraiment utilité à écologie. La notre en revanche à comme but premier de réduire le nombre de voiture en circulation, réduisant ainsi la demande de nouvelles automobiles et freinant la très polluante industrie de l'automobile. Pour ce faire nous avons 2 clientèle très précise qui se complète dans leur besoin en voiture et une multitude de moyen de cibler ces clientèles. De plus certaines plateforme peuvent même parfois avoir des effets contre productif, en effet il n'est pas rare de voir des gens qui n'ont pas besoin d'une voiture au quotidien justifié l'achat de celle ci grâce à ces plateformes.

Analyse du projet

Choix justifié du POC

Après réflexion nous avons décidé que les 2 démarches qui démontreraient le plus efficacement le fonctionnement théorique de notre concept serait la création d'une maquette de l'application afin de pouvoir mieux se projeter et avoir quelque chose de tangible qui nous permettrait de découvrir de nouveaux problèmes et d'imaginer encore des améliorations. De plus nous avons décidé de mener un sondage au niveau scolaire, cette démarche semble la plus logique et facile si nous voulons vérifier que notre buiseness model intéresserait vraiment les gens

Préparation du POC

Nos 2 POC étant purement virtuel le matériel nécessaire est tout à faits minimes: en effet nous n'avons besoin que d'ordinateurs pour les mener à bien.

Seconde partie : Réalisations

Partie à compléter pour le mercredi 27 septembre 2023.

Dossier technique de la preuve de concept

Compte-rendu de la réalisation du POC

Déposer les documents que vous avez produit (plan, spécification, dessin technique) et les éventuelles ré-orientations de votre travail en fonction des obstacles rencontrés.

Résultats et Bilan

Décrire votre résultat. Si c'est un site web donner l'adresse, si c'est un objet/une maquette mettez des photos, etc.

Business Model Canvas

=== le BMC

Le document central est le business model canvas : Notre Business Model Canvas.

Il est toutefois demandé d'ajouter quelques éléments dans les sous-sections suivantes.

Le marché

Le marché de la location de voiture est en pleine croissance depuis plusieurs années, mais récemment, on va vu émerger un sytème de location de particulier a particulier. Cette nouvelle forme de location représente un défi technique assez important et reste encore assez peu développée hors des grandes métropoles. D'une autre part, le développement de ce marché apporte de nouvelles opportunités d'un point de vue environnemental mais également sociétal. En effet, a long terme, ce système a pour conséquence de diminuer le besoin d'achat d'un nouveau véhicule et donc contribue directement a une diminution de la production de véhicules et de la pollution qui y est associée.

La stratégie industrielle

La proximité/accessibilité : Notre stratégie repose, dans un premier temps, sur la proximité et l'accessibilité. En effet, nous tenons a ce que nos services soit accessible pour le plus grand nombre de clients et le plus simplement possible.

Collaboration : Notre approche de collaboration active est au cœur de notre stratégie. Notre projet repose en grande partie sur la collaboration entre particuliers et notre objectif et de rendre cette collaboration simple et efficace. De plus nous comptons sur une collaboration active avec les clients afin de répondre au mieux a leurs besoins et optimiser les services proposés.

Réactivité : La réactivité est un des piliers de notre stratégie. Nous nous devons d'être le plus réactif possible afin de répondre aux moindre difficultés rencontrées par nos clients et y répondre de la meilleur des manière.

Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)

Equipes : Du fait de la nature de notre projet nous nécessitons plusieurs équipes chacune dédiée a une tache différente. La première sera dédiée au service client et sera chargée d'assister les clients en cas de problème, la seconde sera dédiée a la maintenance et au développement de notre application afin de résoudre les éventuels dysfonctionnements mais également de continuer a optimiser l'interface entre les clients. Enfin la troisième équipe sera composée d'ingénieur et de techniciens chargés de mettre en place et d'entretenir les systèmes permettant de déverrouiller les véhicules.

Matériel : Afin de réaliser notre projet nous avons besoins d'un seul élément technique : Un boitier installé sur chaque véhicule mis a disposition via nos services qui permettra de verrouiller et déverrouiller simplement le véhicule concerné, rendant l'accès a nos services simple, mais également de suivre ses déplacements afin d'obtenir le maximum d'information sur la consommation ou l'emplacement du véhicule.

Supports de communication

les arguments du pitch

Rédiger en une page vos principaux arguments et la stratégie sur laquelle vous ferez votre communication.

le support de présentation pour la soutenance

Notre pitch

Derniers documents

Partie à compléter pour le 29 septembre 2023.

Bilan Carbone

bilan carbone du projet

Compte rendu de votre rencontre avec le référent-école

Vous devez rédiger un compte rendu de votre rendez-vous final avec votre tuteur en vue de préparer la soutenance.

Notre compte-rendu