« Projet 2017/2018 P4 » : différence entre les versions

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=== Moyens nécessaires ===
 
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Afin de pouvoir commercialiser notre produit, il est impératif de faire appel à des personnes en mesure de répondre à nos différents besoins :
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Tout d’abord, nous devons travailler avec des programmeurs en charge de la conception du logiciel qui permet de gérer le déplacement du fauteuil, la configuration des roues ainsi que les capteurs ( si capteurs )
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Un entretien régulier du matériel est également nécessaire. C’est pourquoi nous aurons besoin de techniciens capables de concevoir un système viable et de résoudre les problèmes matériels pouvant survenir après la commercialisation.
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Pour être en mesure de gérer la coordination matériel/logiciel sur le fauteuil, une équipe polyvalente est une partie indispensable de l’équipe : elle serait en mesure de gérer de petits problèmes sur le matériel et le logiciel, et pourrait également gérer la coordination entre les deux aspects.
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D’un point de vue de l’organisation, deux services sont nécessaires à la commercialisation de notre fauteuil.
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Un service marketing qui nous permettrait de répondre précisément aux besoins des clients potentiels et, d’autre part, un service de communication qui nous permettrait d’entrer en contact avec des organismes ou associations qui concernent des personnes à mobilité réduite et qui pourraient avoir besoin de nos produits.
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En ce qui concerne nos besoins en termes de moyens techniques, nous ignorons encore les caractéristiques du matériel utilisé. Cependant, nous supposons que nous aurons besoin de certains outils afin d’assurer l’entretien des différents éléments du fauteuil. Il nous reste donc à connaître les contraintes liées au matériel choisi.
   
 
== Analyse du projet ==
 
== Analyse du projet ==

Version du 11 septembre 2017 à 21:41

Généralités

  • Titre du projet : FTT: Fauteuil tout terrain
  • Description : Fauteuil roulant tout terrain pour passer les obstacles tels que les marches, les trottoirs... Pour faciliter la vie des personnes à mobilité réduite.
  • Nom de l'équipe : Rock n' roule
  • Membres de l'équipe et photographie : Guillaume Pipelier - Mégane Lefebvre - Valentin Legras - Pauline Maertens - Hind Malti - Aymeric Naud - Melvil Ivorra
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Présentation du concept

Objectifs

Positionnement par rapport à l'existant

Actions à développer

Moyens nécessaires

Afin de pouvoir commercialiser notre produit, il est impératif de faire appel à des personnes en mesure de répondre à nos différents besoins : Tout d’abord, nous devons travailler avec des programmeurs en charge de la conception du logiciel qui permet de gérer le déplacement du fauteuil, la configuration des roues ainsi que les capteurs ( si capteurs ) Un entretien régulier du matériel est également nécessaire. C’est pourquoi nous aurons besoin de techniciens capables de concevoir un système viable et de résoudre les problèmes matériels pouvant survenir après la commercialisation. Pour être en mesure de gérer la coordination matériel/logiciel sur le fauteuil, une équipe polyvalente est une partie indispensable de l’équipe : elle serait en mesure de gérer de petits problèmes sur le matériel et le logiciel, et pourrait également gérer la coordination entre les deux aspects.

D’un point de vue de l’organisation, deux services sont nécessaires à la commercialisation de notre fauteuil. Un service marketing qui nous permettrait de répondre précisément aux besoins des clients potentiels et, d’autre part, un service de communication qui nous permettrait d’entrer en contact avec des organismes ou associations qui concernent des personnes à mobilité réduite et qui pourraient avoir besoin de nos produits.

En ce qui concerne nos besoins en termes de moyens techniques, nous ignorons encore les caractéristiques du matériel utilisé. Cependant, nous supposons que nous aurons besoin de certains outils afin d’assurer l’entretien des différents éléments du fauteuil. Il nous reste donc à connaître les contraintes liées au matériel choisi.

Analyse du projet

Construction d'une bête à corne

Fichier:Bete corne.jpg

Analyse du premier concurrent

Analyse du second concurrent

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

Réponse à la question difficile

Le Business Model Canvas

Partenaires clefs Activités clefs Proposition de valeur Relation avec les clients Segments de clientèle

PARTENAIRES CLEFS

PROPOSITION DE VALEUR

SEGMENTS DE CLIENTELE

Ressources clefs Canaux de distribution
RESSOURCES CLEFS CANAUX DE DISTRIBUTION
Structure des coûts Prix de vente Analyse de la concurrence
STRUCTURE DES COUTS PRIX CONCURRENCE

Supports de communication

Vidéo d'introduction

[[Media:|Notre vidéo]]

Supports de présentation

[[Media:|Notre présentation]]

Identité visuelle

[[Fichier:|thumb|200px|left]]