« PCIS 2018/2019 P32 » : différence entre les versions
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| − | Un chargeur classique, quand il n'est pas branché à un appareil, consomme |
+ | Un chargeur classique, quand il n'est pas branché à un appareil, consomme inutilement de l'énergie. |
Le but de ce projet est donc de pallier à ce problème, en incorporant un dispositif dans le chargeur, le rendant ainsi autonome. |
Le but de ce projet est donc de pallier à ce problème, en incorporant un dispositif dans le chargeur, le rendant ainsi autonome. |
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En cas de charge complète de l'appareil ou en l'absence d'appareil branché au chargeur , ce dernier se "déconnecte" du réseau électrique pour ne pas gaspiller de l'énergie. |
En cas de charge complète de l'appareil ou en l'absence d'appareil branché au chargeur , ce dernier se "déconnecte" du réseau électrique pour ne pas gaspiller de l'énergie. |
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Version du 1 octobre 2018 à 14:53
Première partie : Définition du projet
Partie à compléter avant le 12 septembre.
Généralités
Titre du projet
Smart Adaptor
Nom de l'équipe
L'équipe du Gers (32)
Membres de l'équipe
- Joanne - IAAL3
- Auriane - CM3
- Thomas - GIS3
- Cheick - GTGC3
- Maher - IMA3
- YunSheng - GBIAAL3
- Basile - GIS3
- Loïc - SM3
Description-résumé (10 lignes max)
Un chargeur classique, quand il n'est pas branché à un appareil, consomme inutilement de l'énergie. Le but de ce projet est donc de pallier à ce problème, en incorporant un dispositif dans le chargeur, le rendant ainsi autonome. En cas de charge complète de l'appareil ou en l'absence d'appareil branché au chargeur , ce dernier se "déconnecte" du réseau électrique pour ne pas gaspiller de l'énergie.
La conception du prototype est basé sur l'application d'un dispositif directement sur un chargeur classique déjà existant.
Présentation du concept
Objectifs
Clients et bénéficiaires
Le public visé est l'ensemble des utilisateurs d'appareils électroniques (téléphone, ordinateur...). L'objectif étant d'économiser de l'énergie, tout le monde est bénéficiaire.
Modèle économique
Mode de distribution dans les grandes surfaces ainsi que directement aux particuliers et entreprises. Objectif lucratif.
Moyens humains et matériels à réunir
Les moyens humains à disposition sont l'ensemble de l'équipe de Gers (32) encadré par le corps enseignant de Polytech'Lille.
Le matériel à réunir est un chargeur classique ainsi qu'un dispositif permettant d’allumer et d'éteindre automatiquement le chargeur.
Actions à développer
Créer le dispositif d’extinction. Trouver une solution au problème de rallumage.
Positionnement par rapport à deux concurrents
Analyse du premier concurrent
Le principal concurrent est l'entreprise UsBidi, qui fabrique des chargeurs capables d'arrêter la charge du téléphone lorsque sa batterie est pleine. Le + de notre chargeur consiste à se déconnecter du réseau s'il n'est pas branché sur un téléphone.
Analyse du second concurrent
Les entreprises proposant des chargeurs classiques.
Notre différenciation
Nous respectons l'environnement et pensons à la consommation d'énergie. A long terme le coût de la différence avec les concurrents sera insignifiant.
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
Description de l'utilisateur type
Personne lambda enfant ou adulte désirant réduire sa consommation d'énergie.
Scénario d'utilisation du produit
On pourrait imaginer un individu ayant pris l'habitude de laisser les chargeurs de ses appareils électroniques branchés. De plus, il recharge son téléphone la nuit, ce qui, en plus de consommer inutilement de l'énergie lorsque son appareil est à pleine charge, dégrade la batterie de ce dernier.
À l'aide de notre dispositif intelligent, l'individu serait en mesure de pallier à toutes ses mauvaises habitudes. D'autres avantages peuvent l'encourager à acheter notre système : réduction considérable des émissions de CO2 dues aux chargeurs laissés branchés, et réduction des coûts d'électricité. Le prix du chargeur serait assez abordable, et pourrait cibler tout type de clientèle.
Analyse du projet
Réponse à la question difficile
- Système de partenariat pour encourager l'utilisateur à acheter le produit pour moins consommer.
- Exporter vers des pays dont le coût de l'électricité est plus élevé.
- Recours à la multiprise.
Choix de l'illustration
Prototype
Seconde partie : Développement
Partie à compléter pour le 2 octobre.
Dossier économique
Le marché
La stratégie commerciale et la communication
Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)
Tableau de financement
| Plan de financement | Démarrage sur 1 an
(description) |
Démarrage sur 1 an
(montants) |
Année normale
(description) |
Année normale
(montants) |
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Immobilisation incorporelles
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Immobilisations corporelles (investissements)
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| Remboursement annuel du capital de l'emprunt | ||||
Besoin en fonds de roulement
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| Total besoins | ||||
Capitaux propres
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| Emprunts | ||||
| Aide, prime, subvention | ||||
| Ventes estimées | ||||
| Total ressources |
Dossier technique de l'illustration
Analyse
Bilan
