« PCIS 2019/2020 P11 » : différence entre les versions
Ligne 14 : | Ligne 14 : | ||
=== Membres de l'équipe === |
=== Membres de l'équipe === |
||
− | DEBERGH Chloé |
+ | DEBERGH Chloé | |
− | CLIGNIEZ Yann |
+ | CLIGNIEZ Yann | |
− | CARETTE Lucie |
+ | CARETTE Lucie | |
− | DAROU François |
+ | DAROU François | |
− | CHANONI Lucas |
+ | CHANONI Lucas | |
− | DARIBO Matthias |
+ | DARIBO Matthias | |
DELCROIX Enzo |
DELCROIX Enzo |
||
Version du 6 septembre 2019 à 16:08
Première partie : Définition du projet
Partie à compléter avant le 12 septembre.
Généralités
Titre du projet
Pince à toi
Nom de l'équipe
Pass'ta pince
Membres de l'équipe
DEBERGH Chloé | CLIGNIEZ Yann | CARETTE Lucie | DAROU François | CHANONI Lucas | DARIBO Matthias | DELCROIX Enzo
Description-résumé (10 lignes max)
Il s'agit d'un dispositif qui permettra d'attraper les livres les plus hauts à la bibliothèque universitaire. Ce dispositif servira notamment aux personnes en fauteuils roulants et aux personnes de petite taille. Pour cela nous avons élaborer une perche télescopique surmonté d'une pince. Pour que les usagers puissent voire le titre des ouvrages depuis leur fauteuil le dispositif sera équipé d'une caméra et d'un écran pour pouvoir visualiser les titres.
Présentation du concept
Objectifs
Aider les personnes à mobilité réduite a pouvoir accéder aux livres les plus hauts afin d'acquérir une certaine autonomie.
Clients et bénéficiaires
Les client serait les BU tandis que les bénéficiaires seraient les personnes à mobilité réduites et les personnes de petite taille.
Modèle économique
Services gratuit pour les bénéficiaires. Prix à fixer pour la bibliothèque en fonction du coût de fabrication.
Moyens humains et matériels à réunir
caméra perche à selfie
Actions à développer
Aller se promouvoir auprès de bibliothèques universitaires et différentes bibliothèques dans le but d'un partenariat pour un financement. Etude de marché. Etablissement d'un cahier des charges. Prototypes.
Positionnement par rapport à deux concurrents
Analyse du premier concurrent
Analyse du second concurrent
Notre différenciation
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
Description de l'utilisateur type
Scénario d'utilisation du produit
Analyse du projet
Réponse à la question difficile
Proof of concept POC
(choix entre les trois possibilités : maquette physique « artisanale » ; application informatique ou un site internet ; expérience scientifique )
Préparation du POC
remplir au plus tard pour le 19 septembre
les matériaux et pièces dont vous souhaitez disposer :
pour les composants électroniques - les références sur les sites : https://fr.farnell.com/ ou https://fr.rs-online.com/web/
pour les matériaux - les références sur les sites : https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/
pour toutes autres besoins,(après discussion avec votre tuteur)
Seconde partie : Développement
Partie à compléter pour le 2 octobre.
Dossier économique
Le marché
La stratégie commerciale et la communication
Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)
Tableaux de financement
Plan de financement trois ans | avant création
(description des besoins) |
avant création
(montants) |
Année 1
(montants HT) |
Année 2
(montants HT) |
Année 3
(montants HT) |
---|---|---|---|---|---|
Frais établissement
|
|||||
Immobilisation incorporelles
|
|||||
Immobilisations corporelles (investissements)
|
|||||
Immobilisations financières
|
|||||
Stock | |||||
Besoin en fonds de roulement | |||||
Remboursement des crédits | |||||
Total besoins | |||||
Apport personnel
|
|||||
Emprunts
|
|||||
Aide, prime, subvention | |||||
Auto-financement
|
|||||
Total ressources | |||||
Ecart cumulé entre besoins et ressources |
Compte de Résultat | Année 1
(montants en Keuros) |
Année 2
(montants en Keuros) |
Année 3
(montants en Keuros) |
---|---|---|---|
Chiffre d'affaires
|
|||
Total des PRODUITS | |||
Achats
|
|||
Charges externes
|
|||
Impôt et taxes | |||
Charges en personnels
|
|||
Charges financières
|
|||
Total des CHARGES | |||
Résultat brut PRODUITS - CHARGES | |||
Impôt sur les bénéfices | |||
Résultat net (bénéfices) |
Dossier technique de la preuve de concept
Analyse
Bilan