PCIS 2019/2020 P14

Première partie : Définition du projet

Partie à compléter avant le 12 septembre.

Généralités

Fichier:2019 P14 equipe.png

à remplacer par votre équipe en situation !

Titre du projet

PolyPotager

Nom de l'équipe

Les Petites Mains Vertes

Membres de l'équipe

DREVET Arnaud, DESFRENNES Claire, DOUARRE Julie, DELABRE Julien, DE CLERCQ Léonie, COUSSEMENT Nicolas, GAMAIN Valentin

Description-résumé (10 lignes max)

Nous avons de plus en plus conscience qu’il est important de manger bio. Seulement, certain n’ont ni la place d’avoir un potager ni le portefeuille pour acheter bio. C’est pourquoi nous avons imaginé le PolyPotager. Il s’agit d’un objet esthétique et bien pensé pour vous permettre de cultiver vos légumes bio directement depuis votre salon. Cette manière autonome de faire pousser vos légumes sera économique et a été conçue pour de petits espaces. Effectivement son format et ses différents plateaux optimise l’espace cultivable. De plus, le dispositif est équipé de lampes UV et d’un réseau d’arrosage programmables.

Présentation du concept

Objectifs

Clients et bénéficiaires

Tous les particuliers vivant en appartement qui ne disposent pas de jardin ou pour toutes personnes qui souhaitent avoir un petit potager intérieur.

Modèle économique

Modèle achat vente de produits finis

Moyens humains et matériels à réunir

Nous avons besoin :

- Des matériaux de base (bois, terre, échelle, lampe, bac en plastique, tuyaux, graines,...);

- Une chaîne de production;

- Un argumentaire pour promouvoir la vente.

Actions à développer

- Faire une étude de marché;

- Récupérer les matériaux nécessaires grâce à des fournisseurs;

- Élaborer des plans pour la production;

- Trouver un prestataire pour la production;

- Mettre en place la vente du produit.

Positionnement par rapport à deux concurrents

Analyse du premier concurrent

Un de nos concurrent est prêt à pousser avec son produit Lilo, c'est un potager d'intérieur pour faire pousser des herbes aromatiques (à petite échelle). Tout est automatisé pendant les phases de germination et de croissance, il suffit juste de respecter le mode d'emploi pour l'installation, il faut se munir des capsules contenant la graines voulu et les insérer dans les bac qui eux sont conçus pour éviter de gaspiller l'eau, ensuite il ne reste qu'à rajouter de l'eau toutes les 2 à 3 semaines, la cueillette se fait à partir d'un mois pour certaines plantes, puis, après 2 ou 3 cueillettes, il faut renouveler les capsules.

Analyse du second concurrent

Notre second concurrent est le potager d'intérieur MODULO, il s'agit d'un potager d'intérieur évolutif. Il permet de faire pousser différentes sortes de petits légumes et aromates. La croissance des plantes est autonome, une lumière LED s'active automatiquement le jour et s'éteint la nuit. Par ailleurs, l'arrosage n'est à effectuer que toutes les deux à trois semaines. Cependant, le coût de ce potager est non négligeable et la taille des plantes à récolter reste très limitée.

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

Description de l'utilisateur type

Ce potager est conçu pour toutes les personnes qui veulent manger bio ne disposant pas de jardin, de grand balcon ou de surface extérieur quelconque. Aussi il peut être bénéfique aux personnes dans des petits logements comme les étudiants par exemple.

Scénario d'utilisation du produit

Après l'achat d'un PolyPotager, il faut d'abord l'installer près d'une fenêtre, ou auquel cas brancher les deux lampes. Puis mettre la terre et les graines des plantes désirées. Ensuite, il faut gérer l'arrosage et la lumière apporté. Enfin récupérer les fruits, légumes ou herbes aromatiques une fois prêts à être mangé.

Analyse du projet

Réponse à la question difficile

La problématique du Bio est un phénomène récent mais qui a son importance. En effet, il devient nécessaire de faire attention à notre alimentation, que ce soit pour notre santé ou les besoins environnementaux. Cependant, peu de personne ont les moyens d'acheter du label Bio ou possède la place de faire pousser leurs propres légumes. C'est là que notre produit intervient, il permettra d'être sûr de s'alimenter correctement et sainement tout en ne prenant que très peu de place dans votre logement, et tout cela à un prix abordable. Le prix fait la différence avec les concurrents. En effet, le plus gros avantage du polypotager sera son prix par rapport à a quantité d'espace cultivable offert pour 150e  : nos concurrents directs ont un appareil pour faire pousser une salade (150e). Ici, l'espace comportera 3 etages tous pouvant accueillir le triple de celui du concurrent pour le même prix.

Le matériaux utilisé principalement pour l' échelle sera du bois, des planches en douglas avec de l'huile de lin pour protéger le bois contre toutes éventuelles moisissures et enfin pour l'intérieur des jardiniers des caissons en poterie.

Proof of concept POC

(choix entre les trois possibilités : maquette physique « artisanale » ; application informatique ou un site internet ; expérience scientifique )

Préparation du POC

remplir au plus tard pour le 19 septembre

les matériaux et pièces dont vous souhaitez disposer :

pour les composants électroniques - les références sur les sites : https://fr.farnell.com/ ou https://fr.rs-online.com/web/

pour les matériaux - les références sur les sites : https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/

pour toutes autres besoins,(après discussion avec votre tuteur)

Seconde partie : Développement

Partie à compléter pour le 2 octobre.

Dossier économique

Tableaux de financement

Plan de financement trois ans	avant création (description des besoins)	avant création (montants)	Année 1 (montants HT)	Année 2 (montants HT)	Année 3 (montants HT)
Frais établissement Immatriculation, statuts, actes notariés
Immobilisation incorporelles Droit au bail, location Marques, brevets
Immobilisations corporelles (investissements) Installation (aménagements) Achat véhicules et enseigne Mobilier, matériel et autres équipements
Immobilisations financières Caution, dépôt de garantie
Stock
Besoin en fonds de roulement
Remboursement des crédits
Total besoins
Apport personnel Apport en nature Apport en numéraire
Emprunts emprunt 0% emprunt banque 2%
Aide, prime, subvention
Auto-financement Résultat net (du compte de résultat ci-dessous) Dotations aux amortissements
Total ressources
Ecart cumulé entre besoins et ressources

Compte de Résultat	Année 1 (montants en Keuros)	Année 2 (montants en Keuros)	Année 3 (montants en Keuros)
Chiffre d'affaires Ventes de marchandises-prestations de service
Total des PRODUITS
Achats Marchandises, matières Emballages et fournitures
Charges externes Loyers Entretien et réparations Fluides (électricité, eau et gaz) Assurances et documentation Honoraires (comptable et juriste) Publicité Tranports Déplacement, mission er réception Poste, téléphone
Impôt et taxes
Charges en personnels Salaires bruts plus charges sociales Rémunération du dirigeant
Charges financières intérêt d'emprunt
Total des CHARGES
Résultat brut PRODUITS - CHARGES
Impôt sur les bénéfices
Résultat net (bénéfices)

Dossier technique de la preuve de concept

Bilan

Fichier:2019 P14 POC.png

Supports de communication

Supports de présentation

Notre présentation

Présentation de la preuve de concept

Notre vidéo

Analyse du projet

Proof of concept POC

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Préparation du POC

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pour les composants électroniques - les références sur les sites : https://fr.farnell.com/ ou https://fr.rs-online.com/web/

pour les matériaux - les références sur les sites : https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/

pour toutes autres besoins,(après discussion avec votre tuteur)

Seconde partie : Développement

Partie à compléter pour le 2 octobre.

Dossier économique

Tableaux de financement

Plan de financement trois ans	avant création (description des besoins)	avant création (montants)	Année 1 (montants HT)	Année 2 (montants HT)	Année 3 (montants HT)
Frais établissement Immatriculation, statuts, actes notariés
Immobilisation incorporelles Droit au bail, location Marques, brevets
Immobilisations corporelles (investissements) Installation (aménagements) Achat véhicules et enseigne Mobilier, matériel et autres équipements
Immobilisations financières Caution, dépôt de garantie
Stock
Besoin en fonds de roulement
Remboursement des crédits
Total besoins
Apport personnel Apport en nature Apport en numéraire
Emprunts emprunt 0% emprunt banque 2%
Aide, prime, subvention
Auto-financement Résultat net (du compte de résultat ci-dessous) Dotations aux amortissements
Total ressources
Ecart cumulé entre besoins et ressources

Compte de Résultat	Année 1 (montants en Keuros)	Année 2 (montants en Keuros)	Année 3 (montants en Keuros)
Chiffre d'affaires Ventes de marchandises-prestations de service
Total des PRODUITS
Achats Marchandises, matières Emballages et fournitures
Charges externes Loyers Entretien et réparations Fluides (électricité, eau et gaz) Assurances et documentation Honoraires (comptable et juriste) Publicité Tranports Déplacement, mission er réception Poste, téléphone
Impôt et taxes
Charges en personnels Salaires bruts plus charges sociales Rémunération du dirigeant
Charges financières intérêt d'emprunt
Total des CHARGES
Résultat brut PRODUITS - CHARGES
Impôt sur les bénéfices
Résultat net (bénéfices)

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Plan de financement trois ans	avant création (description des besoins)	avant création (montants)	Année 1 (montants HT)	Année 2 (montants HT)	Année 3 (montants HT)
Frais établissement Immatriculation, statuts, actes notariés
Immobilisation incorporelles Droit au bail, location Marques, brevets
Immobilisations corporelles (investissements) Installation (aménagements) Achat véhicules et enseigne Mobilier, matériel et autres équipements
Immobilisations financières Caution, dépôt de garantie
Stock
Besoin en fonds de roulement
Remboursement des crédits
Total besoins
Apport personnel Apport en nature Apport en numéraire
Emprunts emprunt 0% emprunt banque 2%
Aide, prime, subvention
Auto-financement Résultat net (du compte de résultat ci-dessous) Dotations aux amortissements
Total ressources
Ecart cumulé entre besoins et ressources

Compte de Résultat	Année 1 (montants en Keuros)	Année 2 (montants en Keuros)	Année 3 (montants en Keuros)
Chiffre d'affaires Ventes de marchandises-prestations de service
Total des PRODUITS
Achats Marchandises, matières Emballages et fournitures
Charges externes Loyers Entretien et réparations Fluides (électricité, eau et gaz) Assurances et documentation Honoraires (comptable et juriste) Publicité Tranports Déplacement, mission er réception Poste, téléphone
Impôt et taxes
Charges en personnels Salaires bruts plus charges sociales Rémunération du dirigeant
Charges financières intérêt d'emprunt
Total des CHARGES
Résultat brut PRODUITS - CHARGES
Impôt sur les bénéfices
Résultat net (bénéfices)

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