« PCIS 2021/2022 P4 » : différence entre les versions
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=== Positionnement par rapport à deux concurrents === |
=== Positionnement par rapport à deux concurrents === |
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Un de nos concurrents n’est autre que Apple une des plus grosse entreprise multinationale américaine qui crée et commercialise des produits électroniques pour le grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels. Mais c’est l’Apple Watch qui peut nous concurrencer avec une nouvelle application qui se nomme « bruits ». Cette application réservé à l’Apple Watch calcul les décibels qu’elle capte. |
Un de nos concurrents n’est autre que Apple une des plus grosse entreprise multinationale américaine qui crée et commercialise des produits électroniques pour le grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels. Mais c’est l’Apple Watch qui peut nous concurrencer avec une nouvelle application qui se nomme « bruits ». Cette application réservé à l’Apple Watch calcul les décibels qu’elle capte. |
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Version du 13 septembre 2021 à 15:08
Première partie : Définition du projet
Partie à compléter avant le 15 septembre
Généralités
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Titre du projet
LE SOUNDPROTECH
Nom de l'équipe
DÉCIBEL
Membres de l'équipe
- BENOODT, Nicolas, Instrumentation
- BETHOUX, Victoire, Informatique Statistique
- BELLAVIA, Jeremy, Génie Civil
- CHARLEUX, Julien, Systèmes Embarqués
- COINT, Cyril, Matériaux
- BENABBOU, Jamil, Mécanique
Description-résumé (20 lignes max)
Dans un monde où la pollution sonore est de plus en plus présente, comment pouvons-nous la détecté ? Notre équipe de DÉCIBEL s'est posé la question et est fière de vous présenter son plus grand projet, LE POPOSONORE. Le concepte est simple, un bracelet qui diagnostique un seuil sonore, qui peut être très dangereux pour l'ouïe à long terme. Ainsi, le bracelet brillera de rouge et vibrera quand le seuil sonore dépasse 100dB ou en orange si le seuil sonore dépasse 85dB. Ce bracelet vous avertira d'un potentiel danger.
Organisation de l'équipe & Rédaction du concept
Répartition des rôles et charte de travail
La composition de l’équipe leur fonction
- Chef de projet : Victoire Bethoux
- Équipe technique : Cyril Coint, Julien charleux et Jamil Benabbou
- Équipe Business Plan : Nicolas Benoodt
- Équipe communication : Jérémy Bellavia
Les valeurs de l’équipe : - Équilibre - Dynamisme -organisation - Cohésion de groupe
Les modes de fonctionnement/ organisation : Communication, relecture, partage d'informations, entraide.
Les droits et devoirs de chaque participant :
- j’ai le droit de donner mon avis et écouter les autres.
- pendant ce projet, je m’engage à remplir mon objectif à temps.
L'autoévaluation : Je saurai que nous avons bien travaillé ensemble si le projet a abouti.
Déposer votre charte au format PDF ici.
Notre charte de travail en équipe
Description détaillée
- Clients et bénéficiaires
-les cliens : Nous ciblons autant les particuliers, comme les jeunes qui sont plus exposé, que les entreprises qui vont chercher par tous les moyens de protéger ses employés.
-Bénéficiaire : Ceux sont les employés des entreprises mais aussi les personnes vulnérable qui sont donc en accord avec une condition vu avec l'état.
- Modèle économique
Pour faire. vivre notre entreprise, nous allons vendre notre produit à nos clients, les particuliers et les entreprises. Nous allons aussi chercher des sponsors comme la SONO de polytech Lille mais aussi nous serons aidé par l'état.
- Moyens humains et matériels à réunir pour démarrer
Positionnement par rapport à deux concurrents
* APPLE
Un de nos concurrents n’est autre que Apple une des plus grosse entreprise multinationale américaine qui crée et commercialise des produits électroniques pour le grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels. Mais c’est l’Apple Watch qui peut nous concurrencer avec une nouvelle application qui se nomme « bruits ». Cette application réservé à l’Apple Watch calcul les décibels qu’elle capte.
- Analyse du second concurrent
- Notre différenciation
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
- Description de l'utilisateur type
- Scénario d'utilisation du produit
Analyse du projet
Réponse à la question difficile
- Question : ... ?
- Réponse :
Choix du POC
Préparation du POC
Remplir au plus tard pour le 14 septembre pour que l'école fasse les achats.
les matériaux et pièces dont vous souhaitez disposer le 27 septembre :
- pour les composants électroniques : les références sur les sites https://fr.farnell.com/ ou https://fr.rs-online.com/web/
pour les matériaux : les références sur les sites https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/
pour tout autre besoin, soyez très précis.
Seconde partie : Réalisations
Dossier technique de la preuve de concept
Compte-rendu de la réalisation du POC
Résultats et Bilan
Business Model Canvas
Le marché
La stratégie commerciale et la communication
Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)
Puis vous résumez l'ensemble : Notre Business Model Canvas