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==== Actions à développer ====
 
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Créer le dispositif d’extinction. Trouver une solution au problème de rallumage
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Créer le dispositif d’extinction. Trouver une solution au problème de rallumage.
   
 
=== Positionnement par rapport à deux concurrents ===
 
=== Positionnement par rapport à deux concurrents ===

Version du 7 septembre 2018 à 19:05

Première partie : Définition du projet

Partie à compléter avant le 12 septembre.

Généralités

à remplacer par votre équipe en situation !

Titre du projet

Le Chargeur Intelligent

Nom de l'équipe

L'équipe du Gers (32)

Membres de l'équipe

Joanne IAAL3

Auriane CM3

Thomas GIS3

Cheick GTGC3

Maher IMA3

Yun Sheng GBIAAL3

Basile GIS3

Loïc SM3

Description-résumé (10 lignes max)

Un chargeur classique, quand il n'est pas branché à un appareil, consomme tout de même inutilement de l'énergie. Le but de ce projet est donc de pallier à ce problème, en incorporant un dispositif dans le chargeur, le rendant ainsi autonome. En cas de charge complète de l'appareil ou en l'absence d'appareil branché au chargeur , ce dernier se "déconnecte" du réseau électrique pour ne pas gaspiller de l'énergie.

La conception du prototype est basé sur l'application d'un dispositif directement sur un chargeur classique déjà existant.

Présentation du concept

Objectifs

Clients et bénéficiaires

Le public visé est l'ensemble des utilisateurs d'appareils électroniques (téléphone, ordinateur...). L'objectif étant d'économiser de l'énergie, tout le monde est bénéficiaire.

Modèle économique

Mode de distribution dans les grandes surfaces ainsi que directement aux particuliers et entreprises. Objectif lucratif.

Moyens humains et matériels à réunir

Les moyens humains à disposition sont le groupe 32 encadré par le corps enseignant de Polytech'Lille.

Le matériel à réunir est un chargeur classique ainsi qu'un dispositif permettant d’allumer et d'éteindre automatiquement le chargeur.

Actions à développer

Créer le dispositif d’extinction. Trouver une solution au problème de rallumage.

Positionnement par rapport à deux concurrents

Analyse du premier concurrent

Les grandes compagnies vendant des chargeurs classiques et moins chers, tels que Apple ou Samsung.

Analyse du second concurrent

Les chargeur bas de gamme venant du marché noir d'internet.

Notre différenciation

Nous respectons l'environnement et pensons à la consommation d'énergie. A long terme le coût de la différence avec les concurrents sera insignifiant.

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

Description de l'utilisateur type

Personne lambda enfant ou adulte désirant réduire sa consommation d'énergie.

Scénario d'utilisation du produit

La personne désirant charger son téléphone durant la nuit, et ne voulant pas que le téléphone reste en charge toute la nuit, le chargeur va automatiquement couper le courant.

Analyse du projet

Réponse à la question difficile

Choix de l'illustration

Seconde partie : Développement

Partie à compléter pour le 2 octobre.

Dossier économique

Le marché

La stratégie commerciale et la communication

Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)

Tableau de financement

Plan de financement Démarrage sur 1 an

(description)

Démarrage sur 1 an

(montants)

Année normale

(description)

Année normale

(montants)

Immobilisation incorporelles
  • locaux
  • frais de personnel
  • autres communication
Immobilisations corporelles (investissements)
  • installation (aménagements)
  • mobilier et matériel
Remboursement annuel du capital de l'emprunt
Besoin en fonds de roulement
  • constitution
    • stock
    • loyer
    • assurance
    • publicité
Total besoins
Capitaux propres
  • apport personnel
    • apport en nature
    • apport en numérique
  • apport des associés
Emprunts
Aide, prime, subvention
Ventes estimées
Total ressources

Dossier technique de l'illustration

Analyse

Bilan

Illustration.png


Supports de communication

Supports de présentation

Notre présentation

Présentation de l'illustration

Notre vidéo