« Projet 2017/2018 P7 » : différence entre les versions
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| − | Trouver des investisseurs sur les salons (salon de l’Innovation, journée de l’entrepreneuriat, start-up, développement durable, énergie verte) |
+ | Trouver des investisseurs sur les salons (salon de l’Innovation, journée de l’entrepreneuriat, start-up, développement durable, énergie verte); |
| − | Financement de la région, ou d’associations développement durable, voire de l’Europe |
+ | Financement de la région, ou d’associations développement durable, voire de l’Europe; |
| − | Participer aux concours start-up |
+ | Participer aux concours start-up; |
Prêt banquier |
Prêt banquier |
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Version du 12 septembre 2017 à 11:07
Généralités
- Titre du projet : Surfgen
- Description : Surface intelligente génératrice d'électricité grâce au phénomène piezoélectrique
- Nom de l'équipe : Water Boycotters
- Membres de l'équipe et photographie : Antifit Jihad, Ben Dhiab Ibrahim, Auvaro--Batas Alan, Bruggeman Fabien, Bertrand Théo, Coffin Yovan, Candito Célia
Présentation du concept
Objectifs
Nos clients : Tous les espaces très fréquentés, qu'ils soient publics ou privés. Exemples ; Campus (Polytech Lille), musées, centres commerciaux, stades, boites de nuit, métro, salle de sport, etc.
Positionnement par rapport à l'existant
Plusieurs concurrents (la majeure partie à l'international): Pavegen, Angleterre Energy Floors, Pays-Bas Underground Power, Italie Innowatech, Israël
D'autres concurrents mineurs émergent avec des prototypes prometteurs, mais sont encore à l'étape de projet.
Actions à développer
Technologie: polymères piézoélectriques Organisation: conception, installation et maintenance par Surfgen, assemblage par des sous traitants. Mettre en place un prototype, une maquette (grâce à Pulce, et au Fabricarium) + une page web Participer à des salons de type "nouvelles technologies" Humains: Service Communication & Finance, service R&D, équipe de techniciens
Moyens nécessaires
Trouver des investisseurs sur les salons (salon de l’Innovation, journée de l’entrepreneuriat, start-up, développement durable, énergie verte);
Financement de la région, ou d’associations développement durable, voire de l’Europe;
Participer aux concours start-up;
Prêt banquier
Analyse du projet
Construction d'une bête à corne
Analyse du premier concurrent
Analyse du second concurrent
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
Réponse à la question difficile
Le Business Model Canvas
| Partenaires clefs | Activités clefs | Proposition de valeur | Relation avec les clients | Segments de clientèle |
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PARTENAIRES CLEFS |
PROPOSITION DE VALEUR |
SEGMENTS DE CLIENTELE | ||
| Ressources clefs | Canaux de distribution | |||
| RESSOURCES CLEFS | CANAUX DE DISTRIBUTION | |||
| Structure des coûts | Prix de vente | Analyse de la concurrence | ||
| STRUCTURE DES COUTS | PRIX | CONCURRENCE | ||
Supports de communication
Vidéo d'introduction
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Supports de présentation
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Identité visuelle
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