PCIS 2018/2019 P32

Première partie : Définition du projet

Partie à compléter avant le 12 septembre.

Généralités

Fichier:2018 P32 equipe.png

à remplacer par votre équipe en situation !

Titre du projet

Smart Adaptor

Nom de l'équipe

L'équipe du Gers (32)

Membres de l'équipe

• Joanne - IAAL3

• Auriane - CM3

• Thomas - GIS3

• Cheick - GTGC3

• Maher - IMA3

• YunSheng - GBIAAL3

• Basile - GIS3

• Loïc - SM3

Description-résumé (10 lignes max)

Un chargeur classique, quand il n'est pas branché à un appareil, consomme inutilement de l'énergie. Le but de ce projet est donc de pallier à ce problème, en incorporant un dispositif dans le chargeur, le rendant ainsi autonome. En cas de charge complète de l'appareil ou en l'absence d'appareil branché au chargeur , ce dernier se "déconnecte" du réseau électrique pour ne pas gaspiller de l'énergie.

La conception du prototype est basé sur l'application d'un dispositif directement sur un chargeur classique déjà existant.

Présentation du concept

Objectifs

Clients et bénéficiaires

Le public visé est l'ensemble des utilisateurs d'appareils électroniques (téléphone, ordinateur...). L'objectif étant d'économiser de l'énergie, tout le monde est bénéficiaire.

Modèle économique

Mode de distribution dans les grandes surfaces ainsi que directement aux particuliers et entreprises. Objectif lucratif.

Moyens humains et matériels à réunir

Les moyens humains à disposition sont l'ensemble de l'équipe de Gers (32) encadré par le corps enseignant de Polytech'Lille.

Le matériel à réunir est un chargeur classique ainsi qu'un dispositif permettant d’allumer et d'éteindre automatiquement le chargeur.

Actions à développer

Créer le dispositif d’extinction. Trouver une solution au problème de rallumage.

Positionnement par rapport à deux concurrents

Analyse du premier concurrent

Le principal concurrent est l'entreprise UsBidi, qui fabrique des chargeurs capables d'arrêter la charge du téléphone lorsque sa batterie est pleine. Le + de notre chargeur consiste à se déconnecter du réseau s'il n'est pas branché sur un téléphone.

Analyse du second concurrent

Les entreprises proposant des chargeurs classiques.

Notre différenciation

Nous respectons l'environnement et pensons à la consommation d'énergie. A long terme le coût de la différence avec les concurrents sera insignifiant.

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

Description de l'utilisateur type

Personne lambda enfant ou adulte désirant réduire sa consommation d'énergie.

Scénario d'utilisation du produit

On pourrait imaginer un individu ayant pris l'habitude de laisser les chargeurs de ses appareils électroniques branchés. De plus, il recharge son téléphone la nuit, ce qui, en plus de consommer inutilement de l'énergie lorsque son appareil est à pleine charge, dégrade la batterie de ce dernier.

À l'aide de notre dispositif intelligent, l'individu serait en mesure de pallier à toutes ses mauvaises habitudes. D'autres avantages peuvent l'encourager à acheter notre système : réduction considérable des émissions de CO2 dues aux chargeurs laissés branchés, et réduction des coûts d'électricité. Le prix du chargeur serait assez abordable, et pourrait cibler tout type de clientèle.

Analyse du projet

Réponse à la question difficile

• Système de partenariat pour encourager l'utilisateur à acheter le produit pour moins consommer.
• Exporter vers des pays dont le coût de l'électricité est plus élevé.
• Recours à la multiprise.

Choix de l'illustration

Prototype

Seconde partie : Développement

Partie à compléter pour le 2 octobre.

Dossier économique

Le marché

• Les clients / utilisateurs : tout utilisateur ayant "peur" de dégrader la batterie de ses appareils. Ce sont aussi ceux qui ne pensent pas à débrancher leurs appareils / leurs chargeurs du courant et/ou qui laissent leurs appareils branchés la nuit. De plus, les utilisateurs soucieux de l'environnement peuvent être amenés à acheter notre produit. Cela constitue un réel investissement des point de vue financier et écologique.

• Moyens de paiement : Le mode de paiement varie en fonction de l'acheteur : si le produit est vendu directement aux utilisateurs (achat en ligne), ces derniers utilisent leur carte bleue ; si le produit est vendu aux grandes surfaces ou au magasins spécialisés (Boulanger, Darty ...), le paiement peut se faire par virement, chèque, chèque de banque, billet à ordre ...

• Les magasins spécialisés (cités précédemment) seraient les premiers clients permettant de lancer l'activité. Ils mettraient mieux en avant notre produit qu'une grande surface. Aucune zone géographique n'est ciblée, si ce n'est dans les grandes villes (en sachant que tout le monde possède des appareils électroniques fonctionnant sur batterie).

La stratégie commerciale et la communication

• Positionnement de l'offre par rapport à celles des autres concurrents :
  • L'entreprise UsBidi qui vend des chargeurs qui coupent l'alimentation quand la batterie est à pleine charge. Notre produit correspond à un adaptateur qui non seulement coupe l'alimentation de l'appareil à pleine charge mais aussi quand le chargeur est relié au courant mais pas à un appareil; il y a un avantage environnemental car il n'y a plus de courant consommé par le chargeur.
  • Quant aux chargeurs classiques vendus par des entreprises concurrentes, ils n'ont aucun avantage environnemental et ne permettent pas de consommer intelligemment de l'électricité, bien qu'ils soient moins chers.

• Arguments de vente :
  • Valeurs : made in France, valeur environnementale, basse consommation
  • Fonctionnalités innovantes : économie d'énergie amenant à une réduction des coûts, recharge intelligente des appareils à batterie

• Canaux de distribution : Usine de fabrication du produit (assemblage des composants), commercialisation vers les magasins spécialisés et grandes surfaces ou directement en ligne vers les utilisateurs.

• Notre identité : notre équipe ne nomme "L'équipe du Gers".

• Comment se faire connaître :

Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)

• Notre équipe a l'avantage d'être composée de membres provenant de diverses formations. Chacun se spécialise dans un domaine et nous permet donc de nous répartir dans les différentes tâches (en gardant tout de même des discussions régulières pour les décisions à prendre) : une partie s'occupe de la conception de l'illustration, une autre est chargée de constituer le dossier économique, une dernière se spécialise dans la préparation du pitch.

• Moyens matériels et les matériaux : pour le développement de notre site en ligne, nous avons besoin d'une bureautique. Nos produits nécessitent de l'électronique ainsi que des des matériaux plastiques.

Tableau de financement

Plan de financement	Démarrage sur 1 an (description)	Démarrage sur 1 an (montants)	Année normale (description)	Année normale (montants)
Immobilisation incorporelles locaux frais de personnel autres communication	31250 € (250 m2) 160000€
Immobilisations corporelles (investissements) installation (aménagements) mobilier et matériel	2000€
Remboursement annuel du capital de l'emprunt
Besoin en fonds de roulement constitution stock loyer assurance publicité
Total besoins
Capitaux propres apport personnel apport en nature apport en numérique apport des associés
Emprunts
Aide, prime, subvention
Ventes estimées
Total ressources

Dossier technique de l'illustration

Bilan

Supports de communication

Supports de présentation

Notre présentation

Présentation de l'illustration

Notre vidéo