Projet 2017/2018 P7
Généralités
- Titre du projet : Ville Intelligente - Surfgen
- Description : Surface intelligente génératrice d'électricité grâce au phénomène piezoélectrique
- Nom de l'équipe : Water Boycotters
- Membres de l'équipe et photographie : Antifit Jihad, Ben Dhiab Ibrahim, Auvaro--Batas Alan, Bruggeman Fabien, Bertrand Théo, Coffin Yovan, Candito Célia
Présentation du concept
Objectifs
Produire de l'énergie grâce au contact entre les usagers et la surface piezoélectrique. L'énergie cinétique produite par les usagers est convertie en énergie électrique qui est stockée dans une batterie, ce qui la rend disponible en temps réel.
L'objectif est d'implanter ce système à Polytech, et de prouver son efficacité sur le long terme. L'intérêt pour l'école serait d'économiser sur sa facture d'électricité et de mettre à profit cet argent pour valoriser, par exemple, les associations et les activités de l'école. Notre projet est donc bénéfique à la fois pour l'école, et pour ses usagers, en l'occurrence les élèves de Polytech.
Nos clients potentiels : Tous les espaces très fréquentés, qu'ils soient publics ou privés, extérieurs ou intérieurs. A notre échelle, le plus pertinent et novateur est de commencer sur le campus, et de profiter des liens entre les écoles du réseau Polytech pour se faire connaitre et se développer.
Autres lieux pour une future implantation : musées, centres commerciaux, stades, boites de nuit, métro, salle de sport, etc.
Positionnement par rapport à l'existant
Plusieurs concurrents (la majeure partie à l'international):
- Pavegen, Angleterre : dalles piézoélectriques, implantation possible partout. - Energy Floors, Pays-Bas : Boites de nuit - Underground Power, Italie : Dos d'âne - Innowatech, Israël : Routes
Il y a également d'autres moyens de produire de l'énergie de manière autonome : panneaux photovoltaïques, éoliennes, etc. Cela représente donc une autre concurrence :
- Quadran, France - ENGIE, France
D'autres concurrents mineurs émergent avec des prototypes prometteurs, mais sont encore à l'étape de projet.
Actions à développer
Technologie: polymères piézoélectriques
Organisation:
- Achat de la dalle auprès d'une entreprise détentrice du brevet (Surfgen récupèrerait la pièce déjà assemblée et prête pour l'installation). Notre société étudierait dans un premier temps les lieux pour trouver la surface la fréquentée et donc la plus rentable. Nous nous chargerons ensuite de l'installation et de la maintenance.
Communication :
- Mettre en place un prototype, une maquette (grâce à Pulce, et au Fabricarium) + une page web - Premier évènement Com' : concours de l'équipe la plus "génératrice d'énergie" dans le bar de Polytech, avec récompense à la clé. - Participer à des salons de type "nouvelles technologies"
Humain:
- Service Communication & Finance - Service R&D (création de notre propre système pour devenir indépendants dans le futur) - Equipe de techniciens pour l'installation et la maintenance - Equipe d'intervention (étude de faisabilité pour un lieu donné)
Moyens nécessaires
Pour débuter :
- Campagne de crowdfunding - Prêt banquier - Trouver des investisseurs sur les salons (salon de l’Innovation, journée de l’entrepreneuriat, start-up, développement durable, énergie verte) : présentation du projet de la manière la plus convaincante possible pour attirer un maximum d'investisseurs. (en insistant sur l'originalité du projet : première implantation sur un campus) - Financement de la région, ou d’associations développement durable, voire de l’Europe; - Participer aux concours start-up dans le but de se faire connaître et de se financer
Dans l'hypothèse où notre projet prend forme et perdure :
- Service d'installation et de maintenance payant - Bénéfice lors d'évènements particuliers
Analyse du projet
Construction d'une bête à corne
Analyse du premier concurrent
Pavegen (UK)
Entreprise internationale, créée en 2009, offrant des systèmes permanents ou évènementiels de dalles hybrides (induction et piézoélectricité) génératrices d'électricité dans des lieux publics fréquentés (gares, stades, avenue ...) Cependant ils possèdent plusieurs brevets, notamment européen et français, ne nous permettant pas de développer notre idée de dalle piézoélectrique. Ils seront donc notre "fournisseur" dans un premier temps. Le risque est qu'ils soient privilégiés par les clients, ces derniers pouvant faire directement appel à Pavegen.
En terme de communication, ils organisent plusieurs événements ludiques dans des écoles, centres commerciaux, et autres, permettant de faire connaître leurs produits. Leurs années d'expérience et leur stratégie de communication font d'eux le leader mondial dans ce domaine.
Analyse du second concurrent
Quadran, Energies Libres
Société française indépendante productrice d'énergie renouvelable grâce à différentes sources: éolien, photovoltaïque, biogaz et hydroélectrique.
A ce jour, ils sont en mesure d'alimenter environ 1 million d'habitants par an. Ceci grâce à un parc de plus de 200 centrales en France.
Chiffre d'affaires prévisionnel 2017 : 300M€ Structure de l'entreprise : 270 salariés
Communication : Quadran s'appuie sur des chiffres marquants, et prône une politique de développement durable, en insistant sur l'importance des énergies d'avenir.
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
Réponse à la question difficile
Ce projet peut'il être rentable à l'échelle de Polytech ?
Afin de répondre à cette question il nous parait inévitable de se ramener (dans un premier temps ) à un endroit plus petit et fortement fréquenter tel que pourrait etre le 10^5 . En équipant ce lieu d'une surface avoisinant les 20m² en dalles piézoélectriques ( pour une somme de 20000 euros hors aide ni partenariat avec l'entreprise productrice) ils nous serait possible de produire entre 8 et 10 kWh à chaque afterwork. Cette production permettrait directement d'alimenter 3 lampes halogènes (50W) durant 24 h ou 21 lampes du meme types durant les 3 h de l'évenement ; une lampe à Led consomme en parallère 5W ce qui represente dix fois plus de lampes ( 210 ) dans le meme temps
L'objectif de ce projet n’est bien sur pas de remplacer les gros moyens de production tel que pourrait être une centrale nucléaire mais bien entendu de produire une énergie verte directement réutilisable pour notre propre consommation en électricité. S'il va de soit que cette installation ne sera peu voir pas rentable à prix coûtant il va s'en dire qu'avec les aides et les progres à venir dans ce domaine nous puissions devenir une réel solution concurrente aux autres systèmes de productions durables. .
Le Business Model Canvas
| Partenaires clefs | Activités clefs | Proposition de valeur | Relation avec les clients | Segments de clientèle |
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Les partenaires clefs sont :
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4 pôles
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Nous permettons :
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Propriétaires de lieux à haute fréquentation (extérieurs ou intérieurs) souhaitant réduire leur consommation électrique |
| Ressources clefs | Canaux de distribution | |||
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| Structure des coûts | Prix de vente | Analyse de la concurrence | ||
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Le plus coûteux : achat des dalles. Possibilité de négocier avec le fournisseur |
A déterminer en fonction de la surface, du nombre de dalles, et du lieu. Objectif via un partenariat avec le fournisseur : négociation à 70% avec un achat en gros |
Concurrence quasi nulle en France Mettre en avant notre système avec l'intérêt de disposer d'une batterie, donc de pouvoir fonctionner en circuit fermé, contrairement aux autres modes de production d'énergies renouvelables. | ||
Supports de communication
Vidéo d'introduction
[[Media:|Notre vidéo]]
Supports de présentation
[[Media:|Notre présentation]] https://www.youtube.com/watch?v=_sby4GR0sD8
Identité visuelle
[[Fichier:|thumb|200px|left]]