PCIS 2022/2023 P1

Première partie : Définition du projet

Partie à compléter avant le 15 septembre

Généralités

Titre du projet

Hydrogénérateur

Nom de l'équipe et photo

Notre logo

Hélic'tricité

Membres de l'équipe

• Ait Ahmed Amine GC
• Ahmed Askalane MECA
• Ahttour Tilila SE
• Akan Hanaa IS
• Auzou Arnaud 2IA
• Balesse Émeline GBA
• Berthod Quentin MAT

Description-résumé (20 lignes max)

Le projet Hélic'tricité consiste à produire de l'électricité dans un foyer par l'action de l'eau de pluie, véhiculée par une gouttière, sur une hélice. L'intérêt de ce projet est de limiter la consommation d'électricité sur certains ménagers, dans une démarche éco-responsable mais aussi économique. En effet, tout utilisateur du Hélic'tricité se trouvant dans une zone peu ou très pluvieuse peut tirer profit de ce système qui serait sur le même principe qu'une éolienne ou un panneau solaire tout en réduisant le coût de ses factures. L'autre avantage de ce système s'illustre par son fonctionnement qui est tout sauf complexe.

Organisation de l'équipe & Rédaction du concept

Répartition des rôles et charte de travail

La composition de l’équipe :

• Cheffe de projet : BALESSE Emeline

• Équipe technique : AHTTOUR Tilila et BERTHOD Quentin

• Équipe Business Plan : AIT AHMED Amine et AUZOU Arnaud

• Équipe communication : AHMED Askalane et AKAN Hanaa

La charte de travail :

• Les valeurs de l’équipe :

        - Assiduité
        - Ponctualité
        - Ecoute
        - Entraide
        - Respect

• Les modes de fonctionnement/ organisation :

        - Chacun des trois pôles est identifié mais aucun n'est strictement fermé. Ainsi chaque membre d'un pôle peut donner son avis par rapport au travail d'un autre pôle
        - La cheffe de projet est coordinatrice pour le groupe et non une supérieure hiérarchique
        - Toutes les équipes sont complémentaires entre elles et travaillent en étroite collaboration 
        - Tant que le projet n'est pas concret, les équipes travaillent ensemble pour avancer au mieux sur la conception du produit

• Les droits de chaque participant :

        - J'ai le droit de donner mon avis 
        - J'ai le droit de demander de l'aide

• Les devoirs de chaque participant

        - J'ai le devoir d'écouter et respecter les autres
        - J'ai le devoir de mener à bien le travail demandé
        - J'ai le devoir de montrer mon désaccord si l'avancée du projet ne me plaît pas

• La performance : Nous avons bien travaillé ensemble si chacun est satisfait du travail accompli. Aucun participant ne doit avoir le sentiment d'avoir été délaissé.

Déposer votre charte au format PDF ici.

Notre charte de travail

Description détaillée

• Clients et bénéficiaires

        Notre projet s'adresse essentiellement aux particuliers habitant dans une maison. Les bénéficiaires selon nous n'auront aucune distinction d'âge, de revenus sociaux et ni de lieu de vie. En effet, ce système peut s'adresser tout aussi bien à un client habitant à la campagne qu'à un autre, habitant en ville. 
        Cette catégorie de bénéficiaires pourrait être intéressée par l'aspect éco-responsable du projet. De plus, avec l'augmentation du coût de l'énergie, cette clientèle y trouverait un intérêt économique.

• Modèle économique

         Par sa simplicité, la conception de notre produit ne nous coûtera pas trop cher. Nous miserons sur la production en masse afin de réduire au maximum les frais de production. Du fait de son prix, que nous maintiendrons le plus attractif et accessible possible, et de notre service de dépose de l’ancienne gouttière et d’installation du dispositif, nous espérons conquérir notre public. En effet, il sera rapide et facile pour eux d’être équipés. Ils n’auront plus qu’à réaliser des économies.

• Moyens humains et matériels à réunir pour démarrer

        Les moyens humains à réunir sont une équipe business, chargée de commercialiser et de trouver des partenaires ainsi qu'une équipe technique, chargée de la conception de l’hélice et du système de transformation de l’action mécanique en énergie qui sera utilisée et stockée localement. Il faut également une équipe d'intervention afin de réaliser la livraison et la prestation proposée, c'est-à-dire l'installation d, ainsi qu'une équipe finances, faisant office de trésoriers, gardant ainsi un œil sur les dépenses et les gains d'argent. Enfin, toutes ces équipes seront sous la coordination d'une équipe de coordination, supervisant toutes les tâches pour qu'elles se passent au mieux.
        Quant aux moyens matériels nécessaires, il s'agira d'un siège social, au sein duquel les équipes technique, business et communication pourraient travailler, d'un entrepôt de stockage ainsi que de camions de livraison.

Positionnement par rapport à deux concurrents

• Analyse du premier concurrent

      Notre premier concurrent est Picogen, une pico-turbine française permettant une alimentation autonome des équipements électriques, et ce même avec un faible débit d'eau. Il s'agit d'un concurrent potentiel car il s'agit également d'une hydro-turbine, ce qui constitue un moyen simple de générer de l'électricité.

• Analyse du second concurrent

      Hydrowatt est une entreprise lyonnaise qui, en partenariat avec le groupe Saur, spécialisé dans la gestion de l'eau, a mis en place une micro-turbine dans une canalisation d'eau potable. Ainsi, par une simple arrivée d'eau, la turbine pourra créer de l'électricité. Il s'agit d'un concurrent essentiel car cette micro-turbine peut générer bien plus d'énergie que nous ne le pouvons, cependant elle présente d'autres inconvénients, notamment sa taille et son installation onéreuse.

• Notre différenciation

      Nous avons, entre autres, ces deux concurrents sur le marché. Cependant, dans les deux cas, il s'agit d'installer des turbines dans les canalisations. Notre approche est différente, et plus simple à mettre en place. En effet, nous envisageons de placer notre turbine dans les gouttières, lesquels sont assez facilement accessibles.
      Nous avons également pris la décision de ne pas utiliser de batterie dans notre dispositif : leur coût écologique serait trop élevé. Ainsi, l'Hélic'tricité serait en réalité un complément d'énergie plutôt qu'une source à part entière. Nous n'avons pas les mêmes objectifs que les deux projets concurrents et nous espérons tirer notre épingle du jeu de cette manière, sur un plan écologique en ôtant la batterie et sur un plan économique en proposant un prix plus bas que nos concurrents.
      Enfin, nous espérons pouvoir démocratiser ce dispositif dans la région de Lille, à l'échelle de la métropole, tandis que la micro-turbine de la centrale est certes meilleure en production d'énergie, cependant elle ne peut être installée partout, du fait de sa taille et de la taille des tuyaux qui devraient être disponibles.

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

• Description de l'utilisateur type

     Notre projet s'adresse à des particuliers possédant une maison ou un appartement équipé de gouttières. Ces utilisateurs sont à la recherche d'un moyen de production d'electricité facile, leur permettant une réduction des dépenses liées à l'electricité au fil des années.

• Scénario d'utilisation du produit

Le produit est une hélice que l'on va disposer dans la gouttière, de sorte que le flux d'eau engendrés par les pluies permettent la rotation des pâles de l'hélice. Cette rotation, associée à transformateur, va transformer le couple mécanique en énergie électrique. De plus, nous avons choisi d'ajouter une batterie. Cette batterie permettra de stocker l'énergie récoltée quand il pleut mais que nous n'utilisons pas d'électricité.

A terme, nous compter faire évoluer le projet en installant ce même système au niveau des canalisations d'eau du foyer afin de récolter d'avantage d'électricité.

Vous résumerez votre scénario par la photo d'un strip (dessins plus texte) de quelques cases.

Notre scénario d'usage

Analyse du projet

Réponse à la question difficile

• Question

      Comment s'approvisionner en eau et donc en électricité si il ne pleut pas?

• Votre réponse

      Ce projet est ciblé pour les populations d'une région dans laquelle la pluie est plus présente. En effet, ce système ne serait pas assez efficace dans le sud de la France par exemple. C'est pourquoi nous imaginons commercialiser notre projet dans les régions au nord de la France voire en Belgique. De plus, le deuxième intérêt de ce type de commercialisation est qu'il limitera l'empreinte carbone lié au transport. Nous obtenons donc un projet qui est développé de manière écoresponsable.

Choix justifié du POC

Préciser ce que vous allez réaliser pour montrer l'intérêt de votre proposition.

      Nous allons réaliser une maquette artisanale d'une gouttière qui nous permettra de récupérer les eaux de pluies afin d'utiliser le débit de celles-ci dans le but d'entrainer le mouvement de pâles et ainsi convertir le couple de force de rotation en énergie électrique(par le biais d'un transformateur). La maquette physique <<Électronique>> n'est pas adaptée puisque le transformateur, qui est le seul composant électronique, sera acheté.

Décrire ce que vous allez faire les 26 et 27 septembre

Préparation du POC

Remplir au plus tard pour le 14 septembre pour que l'école fasse les achats.

Voici notre liste des matériaux nécessaires pour le 26 septembre :

• les références sur les sites : https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/ ;

• pour tout autre besoin, soyez très précis.

Seconde partie : Réalisations

Compte-rendu

Dossier technique de la preuve de concept

Compte-rendu de la réalisation du POC

La gouttière

• Tout d’abord nous avons commencé par imaginer l’assemblage de la gouttière et de sa descente.

• La gouttière a été raccourcie pour une manipulation plus aisée. La naissance de gouttière étant trop grande nous avons décidé de scier
  

  Naissance de la gouttière
  sa partie supérieure (de 2 m à 1 m) pour ensuite la fixer avec la gouttière à l’aide des vis.

• Les 3 éléments étant désormais en place il a fallu installer le système hydro générateur.

Le système Hydro-générateur

• Là, nous avons rencontré un premier problème de dimension, en effet afin que les pâles se positionnent au plus proche du creux de la gouttière nous avons tout d’abord pensé à percer un trou dans la gouttière pour faire passer l’axe mobile hors il y avait le problème de l’étanchéité avec le transformateur. C’est pourquoi nous avons eu l’idée de le placer dans une cage soutenue par un attache gouttière.

L'attache-gouttière

Business Model Canvas

Le document central est le business model canvas : Notre Business Model Canvas.

Il est toutefois demandé d'ajouter quelques éléments dans les sous-sections suivantes.

Le marché

Le marché dans lequel nous aspirons à nous intégrer est un marché encore plutôt restreint. En effet, si les turbines hydroélectriques sont connues depuis un certain temps, notamment dans les barrages, il est plutôt nouveau de les voir dans des environnements ménagers. Notre client-type étant le particulier vivant en maison, en ville ou en campagne, voulant réaliser quelques économies dans une démarche écologique, notre volonté est donc de nous démarquer des autres entreprises en commercialisant un produit adapté à une grande distribution et à une utilisation auprès des particuliers. Ainsi, si ce premier projet n'est pas des plus ambitieux en termes d'énergie produite, il entre clairement dans une démarche éco-responsable tournée vers l'avenir. La zone géographique nous semblant être la plus appropriée est pour l'instant la région des Hauts-de-France, voire une partie de la Belgique, cependant en cas de succès commercial, il pourrait être intéressant d'ouvrir notre marché. Un marché potentiel serait en Asie du Sud et de l'Est, région géographique dans laquelle les précipitations sont importantes et où l'énergie générée par la turbine pourrait représenter une part d'énergie consommée auto-produite bien plus importante qu'en France. Notre 2e perspective d'évolution serait d'installer ce même système au niveau des canalisations d'eau du foyer afin de récolter davantage d'éléctricité.

La stratégie industrielle

Nous allons acheter la tôle et le transformateur. Nos fournisseurs seront CME Transformateur pour le transformateur et Leroy Merlin pour le PVC. Ces deux entreprises sont françaises, ainsi nous seront à relativement courte distance concernant notre approvisionnement. Nous recevrons nos ressources dans nos locaux loués à Lille. Nous ferons ensuite chauffer le PVC afin de le liquéfier. Nous le coulerons dans les moules de la forme de l'hélice. Une fois dures, nos hélices pourrons être assemblées aux transformateurs. Cette étape terminée, le produit sera prêt à être distribué. Nous ajouterons au système une batterie. Cette batterie permettra de récupérer l'énergie produite lorsque nous n'utilisons pas d'électricité.

Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)

     Pour la réalisation de ce projet, nous comptons sur une équipe technique. Celle-ci sera composée d'un responsable usine qui va diriger une équipe de 3 ouvriers intérimaires. ils seront à l'origine de la conception de l'hélice et de l'assemblage du système.

   De plus, une équipe communication dirigera la campagne de publicité du produit que ce soit auprès des particuliers mais aussi auprès de enseignes de bricolage et des constructeurs de maisons. Ainsi, ce projet pourra être aussi bien proposé dans les grandes surfaces telles que Leroy Merlin, Castorama, etc. que par les constructeurs de maisons. 

Enfin, notre équipe business sera en constante étude des prix du marché et des placements a faire afin que le projet soit le plus rentable

Concernant les matériaux utilisés, nous avons besoin de tôle et d'un transformateur. Puis, nous aurons besoin d'équipements qui seront un investissement mais qui nous serons utile à chaque fabrication. Nous aurons ainsi besoin d'un tapis roulant, d'une fonderie, d'un moule pour hélice et d'un bassin de refroidissement. Ensuite, pour le transport de nos produits, nous allons investir dans un transpalette, des palettes et des cartons. Nous avons trouvé nos fournisseurs sur Hellopro qui compare les différentes entreprises. Ainsi, nous avons pu les comparer en fonction de nos critères de prix et de localisation. la localisation étant toujours un critère pour favoriser le cycle court.

Supports de communication

les arguments du pitch

Connaissez vous le % d’énergie renouvelable fournie par les barrages hydraulique annuellement en France? En 2020 49% de l’énergie brute produite provenait de ceux-ci. Découverte en 1883 par Thomas Edison l’énergie Hydraulique a su faire ses preuves depuis des années. A l’aide de mes 6 collègues ici nous avons fondé Helic’trité. Notre projet est simple: nous souhaitons utiliser l’eau de pluie : grande amie des nordistes, pour produire de l'énergie électrique qui va permettre d'alimenter une partie d'un foyer à travers quelques prises pour charger des appareils quand il pleut, limitant ainsi la consommation quotidienne. Il s’agit de l’hydrogènerateur. Comment y parvenir ? C’est simple, on a repris le système des barrages hydrauliques qu'on a adapté aux gouttières des maisons et appartements. La majorité des foyers étant déjà munis de gouttières pour capter l'eau de pluie, le coût reviendra principalement au système permettant la conversion en énergie électrique. Disponible dans les magasins de bricolage vous pourrez obtenir ce système chez vous pour moins de 100 euros main d’œuvre comprise.Nous croyons fermement que la Low-tech est un allié de force d’un point de vue économique et environnemental. De plus, contrairement aux panneaux solaires où éoliennes, il est facile de l'entretenir car il n'utilise pas de composants rares.Et la ou un panneau solaire est rentabilisé en moyenne en 20 ans vous rentabiliserai votre achat en moins de 4 ans. Pour faire part dans cette aventure et sauver notre planète, ils suffit juste de nous faire confiance et d'adopter Hélic'tricité. Notre pitch

la vidéo de présentation du POC

Notre POC

Dossier compétence

Notre retour d'expérience

Compte rendu de votre rencontre avec le référent-école

Vous devez rédiger un compte rendu de votre rendez-vous final avec votre tuteur en vue de préparer la soutenance.

Notre compte-rendu