PCIS 2018/2019 P32
Première partie : Définition du projet
Partie à compléter avant le 12 septembre.
Généralités
Titre du projet
Smart Adaptor
Nom de l'équipe
L'équipe du Gers (32)
Membres de l'équipe
- Joanne - IAAL3
- Auriane - CM3
- Thomas - GIS3
- Cheick - GTGC3
- Maher - IMA3
- YunSheng - GBIAAL3
- Basile - GIS3
- Loïc - SM3
Description-résumé (10 lignes max)
Un chargeur classique, quand il n'est pas branché à un appareil, consomme inutilement de l'énergie. Le but de ce projet est donc de pallier à ce problème, en incorporant un dispositif dans le chargeur, le rendant ainsi autonome. En cas de charge complète de l'appareil ou en l'absence d'appareil branché au chargeur , ce dernier se "déconnecte" du réseau électrique pour ne pas gaspiller de l'énergie.
La conception du prototype est basé sur l'application d'un dispositif directement sur un chargeur classique déjà existant.
Présentation du concept
Objectifs
Clients et bénéficiaires
Le public visé est l'ensemble des utilisateurs d'appareils électroniques (téléphone, ordinateur...). L'objectif étant d'économiser de l'énergie, tout le monde est bénéficiaire.
Modèle économique
Mode de distribution dans les grandes surfaces ainsi que directement aux particuliers et entreprises. Objectif lucratif.
Moyens humains et matériels à réunir
Les moyens humains à disposition sont l'ensemble de l'équipe de Gers (32) encadré par le corps enseignant de Polytech'Lille.
Le matériel à réunir est un chargeur classique ainsi qu'un dispositif permettant d’allumer et d'éteindre automatiquement le chargeur.
Actions à développer
Créer le dispositif d’extinction. Trouver une solution au problème de rallumage.
Positionnement par rapport à deux concurrents
Analyse du premier concurrent
Le principal concurrent est l'entreprise UsBidi, qui fabrique des chargeurs capables d'arrêter la charge du téléphone lorsque sa batterie est pleine. Le + de notre chargeur consiste à se déconnecter du réseau s'il n'est pas branché sur un téléphone.
Analyse du second concurrent
Les entreprises proposant des chargeurs classiques.
Notre différenciation
Nous respectons l'environnement et pensons à la consommation d'énergie. A long terme le coût de la différence avec les concurrents sera insignifiant.
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
Description de l'utilisateur type
Personne lambda enfant ou adulte désirant réduire sa consommation d'énergie.
Scénario d'utilisation du produit
On pourrait imaginer un individu ayant pris l'habitude de laisser les chargeurs de ses appareils électroniques branchés. De plus, il recharge son téléphone la nuit, ce qui, en plus de consommer inutilement de l'énergie lorsque son appareil est à pleine charge, dégrade la batterie de ce dernier.
À l'aide de notre dispositif intelligent, l'individu serait en mesure de pallier à toutes ses mauvaises habitudes. D'autres avantages peuvent l'encourager à acheter notre système : réduction considérable des émissions de CO2 dues aux chargeurs laissés branchés, et réduction des coûts d'électricité. Le prix du chargeur serait assez abordable, et pourrait cibler tout type de clientèle.
Analyse du projet
Réponse à la question difficile
- Système de partenariat pour encourager l'utilisateur à acheter le produit pour moins consommer.
- Exporter vers des pays dont le coût de l'électricité est plus élevé.
- Recours à la multiprise.
Choix de l'illustration
Prototype
Seconde partie : Développement
Partie à compléter pour le 2 octobre.
Dossier économique
Le marché
- Les clients / utilisateurs : tout utilisateur ayant "peur" de dégrader la batterie de ses appareils. Ce sont aussi ceux qui ne pensent pas à débrancher leurs appareils / leurs chargeurs du courant et/ou qui laissent leurs appareils branchés la nuit. De plus, les utilisateurs soucieux de l'environnement peuvent être amenés à acheter notre produit. Cela constitue un réel investissement des point de vue financier et écologique.
- Moyens de paiement : Le mode de paiement varie en fonction de l'acheteur : si le produit est vendu directement aux utilisateurs (achat en ligne), ces derniers utilisent leur carte bleue ; si le produit est vendu aux grandes surfaces ou au magasins spécialisés (Boulanger, Darty ...), le paiement peut se faire par virement, chèque, chèque de banque, billet à ordre ...
- Les magasins spécialisés (cités précédemment) seraient les premiers clients permettant de lancer l'activité. Ils mettraient mieux en avant notre produit qu'une grande surface. Aucune zone géographique n'est ciblée, si ce n'est dans les grandes villes (en sachant que tout le monde possède des appareils électroniques fonctionnant sur batterie).
La stratégie commerciale et la communication
- Positionnement de l'offre par rapport à celles des autres concurrents :
- L'entreprise UsBidi qui vend des chargeurs qui coupent l'alimentation quand la batterie est à pleine charge. Notre produit correspond à un adaptateur qui non seulement coupe l'alimentation de l'appareil à pleine charge mais aussi quand le chargeur est relié au courant mais pas à un appareil; il y a un avantage environnemental car il n'y a plus de courant consommé par le chargeur.
- Quant aux chargeurs classiques vendus par des entreprises concurrentes, ils n'ont aucun avantage environnemental et ne permettent pas de consommer intelligemment de l'électricité, bien qu'ils soient moins chers.
- Arguments de vente :
- Valeurs : made in France, valeur environnementale, basse consommation
- Fonctionnalités innovantes : économie d'énergie amenant à une réduction des coûts, recharge intelligente des appareils à batterie
- Canaux de distribution : Usine de fabrication du produit (assemblage des composants), commercialisation vers les magasins spécialisés et grandes surfaces ou directement en ligne vers les utilisateurs.
- Notre identité : notre équipe ne nomme "L'équipe du Gers".
- Comment se faire connaître :
Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)
- Notre équipe a l'avantage d'être composée de membres provenant de diverses formations. Chacun se spécialise dans un domaine et nous permet donc de nous répartir dans les différentes tâches (en gardant tout de même des discussions régulières pour les décisions à prendre) : une partie s'occupe de la conception de l'illustration, une autre est chargée de constituer le dossier économique, une dernière se spécialise dans la préparation du pitch.
- Moyens matériels et les matériaux : pour le développement de notre site en ligne, nous avons besoin d'une bureautique. Nos produits nécessitent de l'électronique ainsi que des des matériaux plastiques.
Tableau de financement
| Plan de financement | Démarrage sur 1 an
(description) |
Démarrage sur 1 an
(montants) |
Année normale
(description) |
Année normale
(montants) |
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Immobilisation incorporelles
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Immobilisations corporelles (investissements)
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| Remboursement annuel du capital de l'emprunt |
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Besoin en fonds de roulement
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| Total besoins |
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Capitaux propres
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| Emprunts |
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| Aide, prime, subvention |
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| Ventes estimées | ||||
| Total ressources |
Dossier technique de l'illustration
Analyse
Bilan
