PCIS 2019/2020 P8

Première partie : Définition du projet

Partie à compléter avant le 12 septembre.

Généralités

Fichier:2019 P08 equipe.png

à remplacer par votre équipe en situation !

Titre du projet

Poly'Trash

Nom de l'équipe

T.A.F.A.A.S.S.

Membres de l'équipe

• Thomas Bréant
• Adrien Campredon
• Agnès Coppens
• Sana Sadi
• Alexis Catteaux
• Florentin Campagne
• Sacha Coquelle

Description-résumé (10 lignes max)

De nos jours, les emballages sont de plus en plus abondants et le tri sélectif devient crucial. Cependant devant le nombre de poubelles important et la complexité des emballages, on ne s'y retrouve pas forcément. Il devient donc nécessaire de guider les citoyens dans cette démarche. C'est pourquoi nous avons eu l'idée de créer cette application. Un simple scan du code barre du produit et nous vous indiquons dans quelle poubelle vous devez jeter votre déchet, et où trouver les centres de tri, les déchetteries et les collectes de vêtements.
Ainsi, moins de soucis pour jeter ses déchets et des erreurs évitées ! De plus un système de points motivera les utilisateurs à trier un maximum car au bout d'un certain nombre de produits triés, l'utilisateur recevra des réductions chez nos partenaires ou des produits dérivés.

Présentation du concept

Objectifs

Maximiser l'efficacité du tri sélectif. Sensibiliser de façon ludique au tri. Rendre le tri sélectif plus facile pour la population.

Clients et bénéficiaires

Toute personne possédant un smartphone (OS : Android, plus tard iOS).

Modèle économique

L'application est gratuite au téléchargement mais l'entreprise espére se financer via des publicités intégrées, des partenariats et des dons spontanés.

Moyens humains et matériels à réunir

Une première équipe qui sera chargée de récolter les informations sur les emballages des produits afin de savoir où les jeter et la localisation des différents lieux de tri. Une deuxième équipe qui prendra en charge la programmation de l'application et le design. Le matériel nécessaire sera des ordinateurs équipés de logiciel de programmation.

Actions à développer

Dans un premier temps, il faut rassembler les informations à propos des lieux de tri telles que la localisation, les horaires d'ouvertures et les types de poubelles disponibles. Dans un second temps, il faut étudier les emballages d'un maximum de produits différents pour la mise en place d'une base de données de produits à laquelle l'utilisateur peut en ajouter en les scannant s'ils ne sont pas encore référencés, en attente d'être validés par notre équipe. Ensuite l'application doit être programmée et designée. Enfin l'entreprise doit trouver des sponsors et des partenariats pour se financer en plaçant des pubs.

Positionnement par rapport à deux concurrents

Analyse du premier concurrent

Notre premier concurrent est l'application guide du tri. Le but de celle-ci est de rentrer le nom d'un déchet (ex : bouteille en plastique) et l'application nous indique dans quelle poubelle jeter les différents composants du déchet, et les lieux de consigne à proximité. Il existe également un onglet "Actualités" qui comporte des projets et des évènements liés au tri. Et enfin il y a un onglet favoris qui répertorie les points de collecte que l'utilisateur a sauvegardé. Points forts : l'interface attractive et les onglets "Actualités" et "Favoris" qui permettent une navigation simplifiée. Points faibles : manque de précision dans les informations de tri, manque d'efficacité dans la recherche du produit (il faut taper le nom précis du déchet). Une concurrence moyenne est à attendre de leur part.

Analyse du second concurrent

Eugene, scan de produit. Cette application détail dans quelles poubelles jeter les déchets en scannant le code barre du produit. Elle est plutôt axée sur l'alimentaire où il est noté entre 0 et 100 sur le même principe que Yuka. Points forts : un historique qui permet de retrouver les produits récemment scannés, un panier qui permet d'ajouter des produits à sa liste de course et un système de scan pratique. Points faibles : création de compte et géolocalisation obligatoire, ne donne pas les points de collecte à proximité, peu de mises à jour. Tout ceci en fait notre principal concurrent.

Analyse du projet

Proof of concept POC

(choix entre les trois possibilités : maquette physique « artisanale » ; application informatique ou un site internet ; expérience scientifique )

Préparation du POC

remplir au plus tard pour le 19 septembre

les matériaux et pièces dont vous souhaitez disposer :

pour les composants électroniques - les références sur les sites : https://fr.farnell.com/ ou https://fr.rs-online.com/web/

pour les matériaux - les références sur les sites : https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/

pour toutes autres besoins,(après discussion avec votre tuteur)

Seconde partie : Développement

Partie à compléter pour le 2 octobre.

Dossier économique

Tableaux de financement

Plan de financement trois ans	avant création (description des besoins)	avant création (montants)	Année 1 (montants HT)	Année 2 (montants HT)	Année 3 (montants HT)
Frais établissement Immatriculation, statuts, actes notariés
Immobilisation incorporelles Droit au bail, location Marques, brevets
Immobilisations corporelles (investissements) Installation (aménagements) Achat véhicules et enseigne Mobilier, matériel et autres équipements
Immobilisations financières Caution, dépôt de garantie
Stock
Besoin en fonds de roulement
Remboursement des crédits
Total besoins
Apport personnel Apport en nature Apport en numéraire
Emprunts emprunt 0% emprunt banque 2%
Aide, prime, subvention
Auto-financement Résultat net (du compte de résultat ci-dessous) Dotations aux amortissements
Total ressources
Ecart cumulé entre besoins et ressources

Compte de Résultat	Année 1 (montants en Keuros)	Année 2 (montants en Keuros)	Année 3 (montants en Keuros)
Chiffre d'affaires Ventes de marchandises-prestations de service
Total des PRODUITS
Achats Marchandises, matières Emballages et fournitures
Charges externes Loyers Entretien et réparations Fluides (électricité, eau et gaz) Assurances et documentation Honoraires (comptable et juriste) Publicité Tranports Déplacement, mission er réception Poste, téléphone
Impôt et taxes
Charges en personnels Salaires bruts plus charges sociales Rémunération du dirigeant
Charges financières intérêt d'emprunt
Total des CHARGES
Résultat brut PRODUITS - CHARGES
Impôt sur les bénéfices
Résultat net (bénéfices)

Dossier technique de la preuve de concept

Bilan

Fichier:2019 P08 POC.png

Supports de communication

Supports de présentation

Notre présentation

Présentation de la preuve de concept

Notre vidéo