PCIS 2019/2020 P26

Première partie : Définition du projet

Partie à compléter avant le 12 septembre.

Généralités

à remplacer par votre équipe en situation !

Titre du projet

Pot'Ami

Nom de l'équipe

Pot'Àmoi

Membres de l'équipe

Brieuc RENNUIT; François LELEU; Aymane KALAI; Elsa MILLOT; Maximilien MASQUELIER; Hamel LILA; Johnny GOUVAERT.

Description-résumé (10 lignes max)

Pot'Ami est un potager collaboratif connecté. Dans l'optique d'une consommation locale et bio, ce concept vous propose de cultiver vos propres légumes au sein d'un potager commun. Cette solution conviviale vous permet de bénéficier de légumes bio cultivé par vos voisins et vous-même. L'application Pot'Ami vous offre un suivi des produits. Semences, arrosages et entretiens vous permettrons de créditer votre solde de Pot'Àpoint utilisable pour récolter les légumes cultivés au sein du potager.

Présentation du concept

Objectifs

Offrir la possibilité de cultiver ses propres fruits et légumes afin de contrôler le processus de culture de ces derniers tout en étant respectueux de l’environnement et produire ses légumes sans pesticides.

Clients et bénéficiaires

L'application comprenant des conseils jardinage, une gestion du solde Pot'Àpoint et un module de suivi de potager se destine aux particuliers et collectivités/associations disposant d'un potager.

Modèle économique

L'application Pot'Ami est téléchargeable gratuitement. Les revenus de l'entreprise seront assurés par des sponsors et publicités intégrées intelligemment aux conseils jardinages publiés dans l'application.

Moyens humains et matériels à réunir

Une équipe chargée de la maintenance de l'application Pot'Ami, un rédacteur et chargé de communication ainsi qu'un responsable sponsors chargé de trouver et communiquer avec les sponsors seront nécessaires ainsi que des locaux et matériels nécessaires à la gestion d'une entreprise (matériels informatiques, bureautiques,...).

Actions à développer

Développer l'application, son contenu, de nouvelles relations avec les sponsors;

Dans l'ordre des priorités :

1. Recherche de fond (Investisseurs et Sponsors)
   1. Préparer une maquette
   2. Réaliser des outils de communication
2. Développer l'application et son contenu
   1. Contenu
      1. Contacter des agriculteur Bio / PermaCulture
      2. Rédiger les premiers articles
   2. Applications
      1. Préparer l'interface (UX)
      2. Réalisation de l'application
3. Lancement du produit
   1. Communiquer au près des collectivités et associations

Positionnement par rapport à deux concurrents

Nos deux concurrents sont les applications Gardroid et Smiile.

Gardroid

L'objectif principal de cette application est de proposer une aide à la création et à l'entretient d'un potager. Pour se faire cette application propose différents conseils sur les plantes, un plan du jardin de l'utilisateur et d'autres fonctionnalités.

La clientèle est constitué de particuliers disposant d'un potager ou souhaitant en créer un.

Le modèle économique de l'application est basé sur la publicité, l'affiliation ainsi qu'une partie sur du contenu payant.

La communication se base sur une page Facebook dédiée à l'application et le créateur est très réactif dans les commentaires sur les plateformes de téléchargement.

Smiile

Smiile est une application qui propose des partages de services dans différents domaines comme le jardinage, le bricolage, le troc ou même l'automobile. Smiile nous concurrence du point de vue du jardin collaboratif. Ils proposent de référencer les jardin et potager mis en commun à proximité de l'utilisateur, des conseils de consommation ( légumes de saison, etc...). Une fois le jardin/potager idéal trouvé par l'utilisateur, il permet à celui ci de dialoguer avec les autres usagers, proposer ses services, ses locations d'outils ou encore ses compétences.

Les principaux usagers de cette application sont des particuliers, des producteurs locaux et des commerçants. Ils sont aujourd'hui plus de 400,000 inscrits, 100,000 téléchargements, 280 jardins partagés et 900 producteurs locaux. Les utilisateurs ont mis en commun plus de 360,000 objets/services depuis le lancement de l'application.

Le modèle économique de Smiile comporte principalement des partenaires ( 35 partenaires aujourd'hui ).

L'application regroupe 500 voisins actif dans les alentours de Villeneuve D'ascq dans tout les domaines proposés par l'application, et 30 offres de services en moyenne qui sont liées au jardinage.

Analyse du projet

Proof of concept POC

(choix entre les trois possibilités : maquette physique « artisanale » ; application informatique ou un site internet ; expérience scientifique )

Préparation du POC

remplir au plus tard pour le 19 septembre

les matériaux et pièces dont vous souhaitez disposer :

pour les composants électroniques - les références sur les sites : https://fr.farnell.com/ ou https://fr.rs-online.com/web/

pour les matériaux - les références sur les sites : https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/

pour toutes autres besoins,(après discussion avec votre tuteur)

Seconde partie : Développement

Partie à compléter pour le 2 octobre.

Dossier économique

Tableaux de financement

Plan de financement trois ans	avant création (description des besoins)	avant création (montants)	Année 1 (montants HT)	Année 2 (montants HT)	Année 3 (montants HT)
Frais établissement Immatriculation, statuts, actes notariés
Immobilisation incorporelles Droit au bail, location Marques, brevets
Immobilisations corporelles (investissements) Installation (aménagements) Achat véhicules et enseigne Mobilier, matériel et autres équipements
Immobilisations financières Caution, dépôt de garantie
Stock
Besoin en fonds de roulement
Remboursement des crédits
Total besoins
Apport personnel Apport en nature Apport en numéraire
Emprunts emprunt 0% emprunt banque 2%
Aide, prime, subvention
Auto-financement Résultat net (du compte de résultat ci-dessous) Dotations aux amortissements
Total ressources
Ecart cumulé entre besoins et ressources

Compte de Résultat	Année 1 (montants en Keuros)	Année 2 (montants en Keuros)	Année 3 (montants en Keuros)
Chiffre d'affaires Ventes de marchandises-prestations de service
Total des PRODUITS
Achats Marchandises, matières Emballages et fournitures
Charges externes Loyers Entretien et réparations Fluides (électricité, eau et gaz) Assurances et documentation Honoraires (comptable et juriste) Publicité Tranports Déplacement, mission er réception Poste, téléphone
Impôt et taxes
Charges en personnels Salaires bruts plus charges sociales Rémunération du dirigeant
Charges financières intérêt d'emprunt
Total des CHARGES
Résultat brut PRODUITS - CHARGES
Impôt sur les bénéfices
Résultat net (bénéfices)

Dossier technique de la preuve de concept

Bilan

Fichier:2019 P26 POC.png

Supports de communication

Supports de présentation

Notre présentation

Présentation de la preuve de concept

Notre vidéo