PCIS 2022/2023 P28

Première partie : Définition du projet

Partie à compléter avant le 15 septembre

Généralités

Les éco'riders

à remplacer par votre équipe en situation !

Membres de l'équipe

• Martin Léane GBA
• Lapert Kevin MECA
• Tocanne Victor 2IA
• Le Meur Vincent IS
• Rivereau Loan MAT
• Le Goudiveze Jean GC
• Maquet Celestia SE

Résumer

L’objectif de notre projet est de développer un service urbain proposant la location de roller en libre-service dans plusieurs point de la métropole lilloise.
Ce moyen transport est ludique, sportif , écologique et est complémentaire des autres moyens de transport de la MEL.
Nous verrons par la suite comment ce service s’organisera.

Organisation de l'équipe & Rédaction du concept

Répartition des rôles et charte de travail

La composition de l’équipe :

• Chef de projet : Léane Martin

• Équipe technique : Kevin Lapert, Vincent Le Meur et Celestia Maquet

• Équipe Business Plan : Victor Tocanne et Léane Martin

• Équipe communication : Loan Rivereau et Jean Le Gaudiveze

La charte de travail :

• Les valeurs de l’équipe :
  

éco'friendly, sport et respect

• Les modes de fonctionnement :
  

drive, un groupe sur les réseaux sociaux et réunions si besoin.

• Les droits de chaque participant :
  

Droit à la parole.

• Les devoirs de chaque participant :
  

Respecter les autres et les délais, être présent aux séances, un investissement équitable et écouter les autres.

• La performance : Nous avons bien travaillé ensemble si nous sommes fiers de ce qu'on a produit et si le projet est réalisable.
  

Déposer votre charte au format PDF ici.

Notre charte de travail

Description détaillée

• Clients et bénéficiaires:
  

Roll'Lille est ouvert à tous ceux capable de faire du roller et nos cibles principales seront les étudiants et les jeunes actifs.

• Modèle économique:
  

Les usagers paient.

• Moyens humains et matériels à réunir pour démarrer :
  

Il faut des accords avec la MEL, trouver des sponsors/partenaires et élaborer nos rollers/protections.
Il faudra également un service client, du personnel d'entretien et du personnel technique ainsi qu'une équipe de gestion.

Positionnement par rapport à deux concurrents

• Analyse du premier concurrent : V'Lille
  

Ils sont rattachés à ilévia ( société anonyme comptant 2600 personnes, PDG: Gilles Fargier). Ils proposent différents abonnements (en fonction de la durée et de l'âge). Leur communication se base sur un site internet, des réseaux sociaux (Twitter, Instagram...) ainsi qu'une application mobile.

• Analyse du second concurrent : Ride on Lille
  

Ride on Lille est une association proposant la location de roller et la formation au roller pour tout âge. Ils proposent des formules à l'année comme dès cours à la séance. Ils possèdent également une boutique et ils sont en partenariat avec décathlon. Ride on Lille attire du monde avec des événements, en plus d'être actif sur twitter, instagram et sur un site internet.

• Notre différenciation
  

On se différentie de V'Lille car nous proposons un moyen de transport différent permettant aux usagers de prendre plus facilement le métro par exemple (car moins encombrant), même si nous proposerons le même système d'offre.

D'une autre part on se différentie également de l'association Ride on Lille car ils proposent uniquement du ludique et sportif alors que notre but est de simplifier le transport des habitants.

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

• Description de l'utilisateur type :

Nous visons principalement les jeunes actifs et les étudiants pour notamment prendre les Roll'Lille jusqu'à une station de métro à 10-15 minutes à pied.

• Scénario d'utilisation du produit :

Pour ce faire, il suffit à l'utilisateur d'aller jusqu'à un point Roll'Lille le plus proche (qu'il pourra facilement trouver grâce à une application mobile), de récupérer ses rollers puis de rouler jusqu'à la station de métro. Ceci lui permettra de gagner du temps de manière écologique et sportive.

Nous avons résumé notre scénario par un strip.

Notre scénario d'usage

• Question importante :

Comment réussirons nous à adapter les rollers à la météo et aux différents revêtements de la surface du sol?

Analyse du projet

Réponse à la question difficile

• Question

Comment réussirons nous à adapter les rollers à la météo et aux différents revêtements de la surface du sol?

• Votre réponse

Pour les temps de pluie, il faudra graisser les roues, ce qui permettra de les rendre plus hydrophobes. Il existe également des roues spécialisées pour les temps de pluie (qui sont moins dures que celles pour temps sec), mais ces dernières coûtent très chères. Les patins seront également plus adaptés au temps de pluie que les rollers, étant donné que la disposition des roues en carré augmente la stabilité. Concernant les différents revêtements, et notamment les pavés, l'unique solution sera de développer des techniques pour s'adapter aux aspérités, comme par exemple réduire la vitesse et décaler ses pieds en roulant. Pour la nuit, nous avons pensé à proposer des bandes réfléchissantes sur les protections, ainsi que des roues lumineuses éventuellement.

Choix justifié du POC

Préciser ce que vous allez réaliser pour montrer l'intérêt de votre proposition.

Décrire ce que vous allez faire les 26 et 27 septembre

Nous avons pensé à créer partiellement le site web Roll'Lille, qui permettra notamment de gérer ses abonnements et de voir en temps réel quels sont les casiers contenant la pointure demandée par l'utilisateur. Notre objectif est de développer la page d'accueil, la page de connexion ainsi que la page permettant à l'utilisateur de rentrer ses données (pointure et adulte/enfant pour gérer la taille des protections). Chaque compte possèdera son propre QR code, permettant de déverrouiller/ verrouiller les casiers. Les rollers et protections seront équipés de puces, qui seront scannées par le casier pour vérifier qu'il ne manque rien; dans ce cas-là, l'utilisateur pourra refermer le casier. S'il manque quelque chose, l'utilisateur sera débité tant qu'il ne signale pas la perte. Une fois le casier refermé, l'utilisateur devra rescanner son QR code, pour que le site web puisse être actualisée en temps réel. Il y aura également une application qui sera disponible, basé sur le même principe que le site web. Nous voulons ainsi développer le QR code, relié au compte de l'application que nous allons développer. Si c'est possible, nous souhaitons également modéliser le système d'ouverture du casier. Pour modéliser, nous partons du principe que le casier sera composé de son propre scanner à QR code (même si à plus grande échelle, il y aura un scanner par blocs de casiers, et le casier correspondant à la demande de l'utilisateur s'ouvrira une fois qu'il aura scanné).

Préparation du POC

Remplir au plus tard pour le 14 septembre pour que l'école fasse les achats.

Voici notre liste des matériaux nécessaires pour le 26 septembre :

• les références sur les sites : https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/ ;

• pour tout autre besoin, soyez très précis.

Seconde partie : Réalisations

Partie à compléter pour le mercredi 28 septembre 2022.

Dossier technique de la preuve de concept

Compte-rendu de la réalisation du POC

Déposer les documents que vous avez produit (plan, spécification, dessin technique) et les éventuelles ré-orientations de votre travail en fonction des obstacles rencontrés.

Résultats et Bilan

Décrire votre résultat. Si c'est un site web donner l'adresse, si c'est un objet/une maquette mettez des photos, etc.

Business Model Canvas

Le document central est le business model canvas : Notre Business Model Canvas.

Il est toutefois demandé d'ajouter quelques éléments dans les sous-sections suivantes.

Supports de communication

les arguments du pitch

Rédiger en une page vos principaux arguments et la stratégie sur laquelle vous ferez votre communication.

le support de présentation pour la soutenance

Notre pitch

Dossier compétence

Notre retour d'expérience

Compte rendu de votre rencontre avec le référent-école

Vous devez rédiger un compte rendu de votre rendez-vous final avec votre tuteur en vue de préparer la soutenance.

Notre compte-rendu