PCIS 2018/2019 P16
Première partie : Définition du projet
Partie à compléter avant le 12 septembre.
Généralités
BioVerif
Membres de l'équipe
Notre joyeuse équipe est composée de:
- Nour Ekhlas Eid en IMA3
- Ambre Da Costa en IC2M3
- Louis Langlais en SM3
- Camille Fournier en GB-IAAL3
- Remi Dupont en GTGC3
Ainsi que de 2 personnes, jusqu'a ce jour, inconnues.
BioVerif Description
BioVerif est un système portatif détecteur de pesticides. Ce dernier a pour but d’inciter les producteur a diminuer leur utilisation abusive des pesticides, tout en permettant aux consommateurs d’améliorer leur qualité de vie simplement. A partir d’une base de données mis a jour régulièrement , il vérifie la présence et la quantité de pesticide présent dans vos fruits et légumes pour vous assurer une consommation saine et responsable.
Présentation du concept
Objectifs
Clients et bénéficiaires
- restaurateurs responsables
- particuliers
- professionnels de l’alimentation
- inspecteurs bio
… On viserai principalement les usagers particuliers . En effet les professionnel demandent une base de donnée exhaustive très difficile a obtenir et une précisions plus pointue. En revanche les particuliers ne demandent qu’a détecter la présence des pesticides un but plus facile a réaliser quand on cherche a démocratiser l’outil en question . Pour avoir un impact écologique plus conséquent est de réunir le plus de monde possible afin de faire pression sur l'utilisation abusive des pesticides. Avec notre produit, si un nombre de personnes assez important l'utilise, les consommateurs pourront exprimer leur mécontentement, boycotter certains produits baignes dans les pesticides en tout genre et ainsi réduire progressivement leur utilisation.
Modèle économique
Moyens humains et matériels à réunir
Actions à développer
- Rassembler des données fiables sur les types de pesticides les plus communs et les plus dangereux ( molécules , principaux composants…)
- Tests existants : les capteurs déjà existants
- Aller voir + comprendre le fonctionnement des machines existantes
- étudier la faisabilité de cet outil avec 'l'expert': les contraintes, leurs solutions ...
- étude du marché(concurrence directe et indirecte , client vises , financement …)
- Rechercher les normes a valider pour obtenir une autorisation de mise sur le marche phase de validation
- élaboration d'une échelle faible moyen haut
Positionnement par rapport à deux concurrents
Analyse du premier concurrent: Greentest
Description : Appareil de mesure de nitrates dans les fruits et légumes. Compare par rapport à la quantité normale et en déduit la présence de pesticides. (prix : 100 euros) → facile d’utilisation mais ne fonctionne pas pour tous les fruits et légumes
Analyse:
- permet de détecter la présence de pesticide mais ne donne pas le type, le nom, ni le taux de nitrate présent.
- Manque de précision : les utilisateurs on mis a l’épreuve l’appareil. Due a la complexité des tests de greentest la précision commercialisée n’es quasiment jamais atteint, par exemple pour la même pomme de terre testée 2 fois il affiche 2 taux considérablement différents
- abîme l’aliment testé
Analyse du second concurrent: Scaneat
Simon Bernard le gagnant du concours greentech école a conceptualiser un e-controlleur permettant de détecter et mesurer les pesticides contenus dans les aliments ainsi que les différents polluants contenus dans l’eau ou l’air. l’interface utilisera un spectromètre infrarouge miniature. Son idée est inspirée d’un outil nomme scio qui lui , a l’aide de rayons infrarouge, scan la surface de l’aliment et en ressort la composition nutritionnelle. Scaneat lui veut en surface déterminer le degrés de contamination en pesticide de l’aliment . Ce produit est aujourd’hui en phase de développement donc aucune donnée matérielle nous permet de connaître l’avancement du projet ainsi que le coût finale du produit.
Notre différenciation
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
Description de l'utilisateur type
Scénario d'utilisation du produit
Analyse du projet
Réponse à la question difficile
Choix de l'illustration
Seconde partie : Développement
Partie à compléter pour le 2 octobre.
Dossier économique
Le marché
La stratégie commerciale et la communication
Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)
Tableau de financement
Plan de financement | Démarrage sur 1 an
(description) |
Démarrage sur 1 an
(montants) |
Année normale
(description) |
Année normale
(montants) |
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Immobilisation incorporelles
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Immobilisations corporelles (investissements)
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Remboursement annuel du capital de l'emprunt | ||||
Besoin en fonds de roulement
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Total besoins | ||||
Capitaux propres
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Emprunts | ||||
Aide, prime, subvention | ||||
Ventes estimées | ||||
Total ressources |
Dossier technique de l'illustration
Analyse
Bilan