PCIS 2018/2019 P3
Première partie : Définition du projet
Partie à compléter avant le 12 septembre.
Généralités
Titre du projet
ART & CO
Nom de l'équipe
Membres de l'équipe
BA Alexandre BADAOUI Yassine BALLAND Guillaume BARGIBANT Quentin BASBOUS Karim BENARD Vincent DECHERF Fanny MAGNIER Aubane
Description-résumé (10 lignes max)
Ce projet a pour objectif de créer une association qui a pour but de collecter les déchets produits par l'école. Comme par exemple les cylindres en béton provenant des TP de génie civil et matériaux ou autre. Ensuite ces éléments seront donné à l'école d'art qui propose aux étudiants artistes de créer des œuvres d'arts et participer à un concours. Qui est visé par le concours ? Les éléves de l'écoles d'art, les nouveaux artiste en recherche de reconnaissance, les artistes engagés dans l'écologie et les possesseurs d'atelier d'art. Quels sont les objectifs ? Recycler des déchets dur à traiter, Récolter de l'argent au profit d'une association humanitaire et aider des artiste à se faire connaitre, le gagnant profitera ainso d'une exposition médiatique en obtenant un article dans un journal régional.
Présentation du concept
Objectifs
Clients et bénéficiaires
Notre association touchera plusieurs personnes. Premièrement les étudiants de l'ESAAT comme de Polytech en tireront tout deux des bénéfices (gain de matériel, élimination des déchets). Mais également les visiteurs (amateurs d'arts) de l'exposition final où les œuvres seront présentées.
Modèle économique
Notre association sera à but non lucratif. C'est à dire que tous les bénéfices seront redistribués à une œuvre caritative ou permettront de financer nos actions (location d'utilitaire ...). Nous prendrons en charge tous les frais de collecte et de transport des déchets. L'équipe pédagogique de l'ESAAT se chargera uniquement de trouver une salle qu'elle financera tout comme le service de sécurité nécessaire.
Moyens humains et matériels à réunir
Tout d'abord, notre association aura besoin de bénévoles, de l'équipe pédagogique et responsables de plateforme pour récolter et livrer les déchets de Polytech vers l'ESAAT. Coté matériel, nous devrons nous équiper d'un utilitaire nécessaire pour le transport. Mais également de locaux : un à Polytech et un à l'ESAAT nécessaire pour le stockage et la salle où se déroulera l'exposition qui sera mis a disposition par l'équipe de l'ESAAT.
Actions à développer
Positionnement par rapport à deux concurrents
Analyse du premier concurrent
Notre premier concurrent direct serait « La Braderie de l’Art ». Elle est organisée par Emmaüs tous les ans au début du mois de décembre. Cet événement consiste en une expo-vente. Durant 2 jour les artistes sont invités à créer des œuvres d’art à partir des matériaux récupérés et mis à disposition par Emmaüs à la Condition Publique. Ces œuvres sont ensuite exposés dans l’enceinte même du lieu de création puis vendu. Du fait de la position médiatique d’Emmaüs, c’est un événement assez suivi.
Analyse du second concurrent
Notre deuxième concurrent moins direct mais non négligeable est représenté par les déchetteries. En effet, les artistes en recherches de matériaux se rapprochent des déchetteries car elles représentent une source de matières premières à prix relativement bas.
Notre différenciation
Les bons points : partenariat inter-école, constance de l’approvisionnement des produits, même produits pour tous les artistes
Les points négatifs : notre projet sera moins médiatisé, les artistes peuvent trouver seules leurs matériaux, pas de grandes diversités des matières premières.
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
Description de l'utilisateur type
Les artistes seront les premiers utilisateurs de ce projet. Au travers des objets récoltés et mise à leur disposition ils pourront laisser libre cour à leur art. Les seconds utilisateurs seront les visiteurs de l'exposition qui pourront profiter des œuvres créées.
Scénario d'utilisation du produit
Analyse du projet
Réponse à la question difficile
Choix de l'illustration
Seconde partie : Développement
Partie à compléter pour le 2 octobre.
Dossier économique
Le marché
La stratégie commerciale et la communication
Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)
Tableau de financement
Plan de financement | Démarrage sur 1 an
(description) |
Démarrage sur 1 an
(montants) |
Année normale
(description) |
Année normale
(montants) |
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Immobilisation incorporelles
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Immobilisations corporelles (investissements)
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Remboursement annuel du capital de l'emprunt | ||||
Besoin en fonds de roulement
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Total besoins | ||||
Capitaux propres
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Emprunts | ||||
Aide, prime, subvention | ||||
Ventes estimées | ||||
Total ressources |
Dossier technique de l'illustration
Analyse
Bilan