« PCIS 2020/2021 P20 » : différence entre les versions
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== Analyse du projet == |
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Version du 14 septembre 2020 à 16:35
Première partie : Définition du projet
Partie à compléter avant le 15 septembre
Généralités
Titre du projet
Lavabi'eau
Nom de l'équipe
Clean Farmers
Membres de l'équipe
Adrien Joly Antoine Faisy Corentin Gielen Eva Picrouillière Kinta Gomis Maxence Flament Maxime Grognet
Description-résumé (20 lignes max)
Le lavabi'eau est un projet collaboratif d'élèves ingénieurs venant de différentes spécialités. Encadré par des enseignants, il vise à proposer des innovations en faveur du développement durable. C'est pourquoi nous avons imaginé le lavabi'eau comme une projet éco-responsable : répondant à la fois aux besoins des locataires n'ayant pas accès à des appareils électroménagers et aux besoins écologiques. Le projet en tant que tel consiste en une laverie éco-responsable regroupant des lave-vaisselles communs, alimentés automatiquement par un savon biodégradable. Dans un soucis d'écologie, nous avons pensé à réutiliser les eaux usées pour arroser et fertiliser un potager commun situé sur la toiture ou adjacent au bâtiment.
Présentation du concept
Description détaillée
Clients et bénéficiaires
Les clients sont les co-propriétés, (laveries), promoteurs immobiliers, (écoles, ehpad).
Les bénéficiaires sont les habitants, (les utilisateurs de la laverie), et les clients.
Modèle économique
Par jour, un lave-vaisselle pour 40-50 personnes, utilisable pour 4 personnes maximum en même temps.
3 horaires : matin, midi soir avec forfaits différents car heures creuses la nuit par exemple.
Fournisseur de lave-vaisselles, ajout du système d'automatisation.
Cycles de 30 minutes : 15 minutes de fonctionnement et 15 minutes de récupération.
"Abonnement" pour le lave-linge donnant droit aux récoltes du potager.
Vente de l'installation.
Moyens humains et matériels à réunir pour démarrer
Plombiers, électriciens, installateurs
Investisseur : état? banques?
Positionnement par rapport à deux concurrents
Analyse du premier concurrent
Matelo-laverie.com https://www.matelo-laverie.com/
Communication : chaîne youtube Structure : directrice : françoise roux; raison sociale R&O Offre Ce qu'on ajoute
Analyse du second concurrent
Aquartis https://aquartisworld.com/
Communication : chaîne youtube, radio, vidéos de présentation, articles dans des journaux
Notre différenciation
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
Description de l'utilisateur type
profil de l'utilisateur tpe; portrait en action dun usager : affiner comment eet pq il s'en sert ; histoire : utilisateur fictif
Scénario d'utilisation du produit
en quoi adapté aux cibles? répond aux attentes? utile appropriable et permet d'atteindre ses objectifs?
Analyse du projet
Réponse à la question difficile
Choix du POC
décrivez ce que vous comptez réaliser pour valider/expliquer votre projet.
faire le plan de la maquette physique « artisanale » que nous souhaitez réaliser ou décrire la maquette numérique pour une application informatique ou un site internet ou présenter l'expérience scientifique que vous allez réaliser
Préparation du POC
remplir au plus tard pour le 16 septembre pour que l'école fasse les achats
les matériaux et pièces dont vous souhaitez disposer le 28 septembre :
pour les composants électroniques
- les références sur les sites : https://fr.farnell.com/ ou https://fr.rs-online.com/web/
pour les matériaux
- les références sur les sites : https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/
pour tous autres besoins, soyez très précis.
Seconde partie : Développement
Partie à compléter pour le 29 septembre 2020
Dossier technique de la preuve de concept
Compte-rendu de vos réalisations
Résultats et Bilan
présenter le résultat de votre travail expérimental (photos par exemple) et conclure
Dossier économique
Le marché
La stratégie commerciale et la communication
Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)
Plan de financement initial
| Plan de financement | Démarrage (description) | Démarrage (montants) |
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Investissements corporels
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Investissements incorporels
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Besoin en fonds de roulement
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| Total besoins | ||
Capitaux propres
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| Emprunts | ||
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| Ventes estimées | ||
| Total ressources |