PCIS 2021/2022 P25

De Projets Polytech'Lille
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Première partie : Définition du projet

Partie à compléter avant le 15 septembre

Généralités

2021 P25 equipe.jpg

Titre du projet : CIY (Clean It Yourself)

Nom de l'équipe : Wikingeneers

Membres de l'équipe

  • LE BLANC, Marine, IS
  • DEMUYNCK, Mathieu, GC
  • IDRISSI AATOUF, Badr, SE
  • LE DONGE, Raphaël, Matériaux
  • HALLAERT, Matthieu, Méca
  • ZOUAOUI, Sara, 2IA
  • HACQUART, Louca, GBA

Description-résumé (20 lignes max)

Notre projet a pour but de proposer des produits d'entretien et cosmétiques bio et "fait maison". Nous proposerons par exemple de la lessive et du dentifrice. Les clients auront la possibilité de créer eux même leurs produits. Il y aura des kits pour les réaliser et nous ferons des démonstrations afin d'expliquer la démarche. Nous voulons mettre en place un stand dans le hall de Polytech'Lille, afin que les clients viennent chercher facilement ce dont ils ont besoin. Le modèle économique sera surement tourné vers l'abonnement afin de fidéliser la clientèle.

Organisation de l'équipe & Rédaction du concept

Répartition des rôles et charte de travail

La composition de l’équipe leur fonction

  • Chef de projet : Marine (Marine.Le-Blanc@polytech-lille.net)
  • Équipe technique : Mathieu (Mathieu.Demuynck@polytech-lille.net), Badr (Badr.Idrissi-Aatouf@polytech-lille.net), Raphaël (Raphael.Le-Donge@polytech-lille.net)
  • Équipe Business Plan : Matthieu (Matthieu.Hallaert@polytech-lille.net)
  • Équipe communication : Sara (Sara.Zouaoui@polytech-lille.net), Louca (Louca.Hacquart@polytech-lille.net)


Les valeurs de l’équipe : respect, écoute, motivation et implication

Les modes de fonctionnement / organisation : création d’un groupe messenger pour la communication et le partage d’informations

Les droits et devoirs de chaque participant :

  • j’ai le droit de proposer une idée et d'être écouté.
  • pendant ce projet, je m’engage à mener à terme et dans les temps, les missions qui m'ont été confiées. Mon équipe compte sur moi.

L'autoévaluation : je saurai que nous avons bien travaillé ensemble si nous arrivons à terminer notre projet dans les temps et à atteindre notre objectif.

Déposer votre charte au format PDF ici.

Notre charte de travail en équipe

Description détaillée

  • Clients et bénéficiaires

Nos clients sont les étudiants et le personnel de Polytech'Lille.

  • Modèle économique

Nous voulons proposer un abonnement annuel. Les bénéficiaires pourront alors chercher chaque semaine leurs kits de fabrication.

  • Moyens humains et matériels à réunir pour démarrer

Les clients sont essentiels pour le bon fonctionnement de notre projet. En effet, ils sont eux mêmes acteurs de l'initiative et la développent. Les clients sont ainsi amenés à faire eux même leur propre produit via les kits qui leur seront proposés. Nous aurons besoin de matériel pour créer un stand, ainsi que les matières premières pour créer les kits et les produits d'entretien.

besoins pour le stand :

Besoins pour les kits/produits d'entretiens : vinaigre blanc, huiles essentielles, bicarbonate de soude, argile blanche, huile de coco...

Positionnement par rapport à deux concurrents

  • Analyse du premier concurrent

Auchan : Ils proposent une grande diversité de produit, cependant il y a beaucoup d'emballages et leurs prix sont plutôt élevés. De plus, il est assez pénibles de faire ces courses dans ce genre de centre commerciaux (environnement austère)

  • Analyse du second concurrent

Biocoop : Ils se rapprochent de notre mode de fonctionnement, ils vendent leurs produits d'entretien en vrac mais les tarifs restent élevés. Sur leur site internet, on peut aussi trouver des recettes pour des produits d'entretiens, mais il n'est pas possible d'acheter l'ensemble des ingrédients d'un coup.

  • Notre différenciation

Nous souhaitons que nos produits soient en accord avec nos valeurs et nous ne cherchons pas à faire de profits. Ainsi, nos produits seront au plus petit prix possible et nos matières premières viendront principalement du circuit-court. Nous visons aussi à vendre des produits certifiés bio et nous utiliserons des contenants réutilisables. Finalement, nous pourrons faire des démonstrations pour expliquer la démarche des recettes.

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

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  • Description de l'utilisateur type

Notre utilisateur type est un étudiant de Polytech'Lille. Il souhaite dépenser moins d'argent pour ses produits d'entretien et il souhaite consommer plus responsable.


  • Scénario d'utilisation du produit

L'utilisateur apporte son propre récipient ou l'achète sur place. Il peut venir à n'importe quelle heure au stand qui se trouve dans le hall de Polytech afin d'acheter des produits naturels en kit ou en vrac. Ces ingrédients servent à la fabrication de produits d'entretien et de cosmétique.

Analyse du projet

Réponse à la question difficile

  • Question :

Quel type de service ? Où peut-il s'intégrer ?

  • Réponse :

Nous souhaitons

Choix du POC

Réalisation des recettes de lessive, de déodorant et de dentifrice afin de présenter notre kit

Préparation du POC

Les liens copiés après les noms des produits ont pour but de montrer un exemple des ingrédients en question.

Produits nécessaires à la préparation de notre POC :

  • Vinaigre blanc
  • Fécule de maïs


Pour réaliser les préparations, il nous faudrait également :

Seconde partie : Réalisations

Dossier technique de la preuve de concept

Compte-rendu de la réalisation du POC

Résultats et Bilan

Notre vidéo

Business Model Canvas

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Le marché

Pour se procurer des produits d'entretiens (et d'hygiènes), il existe 2 façons principales : -soit se rendre en grande surface ou en boutique spécialisé pour acheter ses produits déjà fait, sachant que beaucoup d'emballages peuvent être présents et les les prix sont plutôt élevés (dans les boutiques comme Lush) -soit les faire soi-même mais la tâche peut s'avérer longue et ardu si la personne n'est pas avertie.

Ainsi nous cherchons à proposer une offre différente de la concurrence, avec des kits personnalisés et des recettes associés (sous la forme de guide vidéo ou papier). De cette manière nous volons nous démarquer avec une offre ayant les avantages de faire ses propres produits "maisons", mais en plus de faciliter leur réalisation.

Pour le modèle économique, c'est l'abonnement qui sera choisit afin de fidéliser la clientèle et de s'adapter à leurs besoins. Après avoir eu connaissance des prix auxquels nous revenaient les matières premières, nous avons estimer le prix de l'abonnement à 30€ pour un renouvellement annuel (ce qui est abordable par rapport à la quantité donnée).

PS : Après avoir choisi et commencé notre projet, nous avons appris qu'Auchan avait eux aussi lancé leur solution "kit produit d'entretien". C'est donc par un mauvais "coup de chance" que notre offre entre en concurrence direct avec celle d'Auchan. Cependant, comme nous cherchons à baisser nos tarifs au plus bas possible, nos prix devraient rester intéressant face à la concurrence et les guides vidéos restent une plus value.

La stratégie commerciale et la communication

Nous ne cherchons pas à être rentables, nous voulons juste assurer nos frais (achat des matières premiers et contenants). C'est donc pourquoi notre devrait être séduisante pour les plus petites bourses. De plus comme nous nous situerons dans Polytech'Lille, les clientèles ciblées seront les étudiants ainsi que le personnels de l'établissement dans un premier temps. Grace à cela, notre service pourra se faire connaitre avec le bouche à oreille et les moyens de communications des clubs de Polytech. De plus nous pourrons nous développer grâces au réseaux sociaux (Facebook, twitter, etc..)

Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)

Supports de communication

Notre présentation

Compte rendu de votre rencontre avec le référent-école

Notre Compte-rendu

Dossier compétence

Notre retour d'expérience