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La composition de l’équipe leur fonction
 
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*Chef de projet : ROQUAND Tom
 
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*Équipe technique : VASSE Antoine, SIMON Elias, SANIEZ Matthieu
 
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*Équipe Business Plan : RIFFAUT Mathis, SCHNEIDER Adrien, ROQUAND Tom
 
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*Équipe communication : ROGER Lucie, TIEHA Maelys
 
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Les valeurs de l’équipe :
 
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Ecoute, Entraide, Respect, Esprit d’équipe, Rigueur
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Les modes de fonctionnement/ organisation :
 
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Nous travaillons au maximum pendant les séances en s’organisant chacun dans nos spécialités. Nous profitons également d’être tous ensemble pour débattre des points importants de notre projet. En ce qui concerne la communication à distance, nous discutons dans un groupe messenger dédié au projet. L’ensemble des documents de tous les sous-groupes sont stockés dans un drive commun auquel tout le monde à accès.
   
 
Les droits et devoirs de chaque participant :
 
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* pendant ce projet, je m’engage à travailler et remplir les missions qui me sont confiées.
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L'autoévaluation :
 
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Je saurai que nous avons bien travaillé ensemble si...
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Je saurai que nous avons bien travaillé ensemble si notre idée de départ en ce qui concerne notre projet se réalise.
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=== Description détaillée ===
 
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*Clients et bénéficiaires
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Notre cible de clientèle sont les personnes qui sont contraintes à suivre un régime particulier à cause d'une maladie, d'une allergie ou encore d'une intolérance. Notre public visé sont des personnes qui souhaitent contrôler ce qu'elles mangent en apprenant ou en réapprenant à manger des produits frais et équilibrés.
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*Modèle économique
 
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Les clients de notre entreprise paieront nos services sous la forme d'abonnements mensuels, avec un prix fixé selon leur durée d'abonnement.
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*Moyens humains et matériels à réunir pour démarrer
 
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En terme de personnel de départ, il nous faudrait un diététicien qui se chargerait de créer des recettes et de s'occuper des commandes de produits. Il nous faudrait également un préparateur de commandes/plongeur, ainsi qu'un livreur. L'échelle de l'entreprise étant limitée au départ, une augmentation du nombre d'adhérents pourrait amener à la création de nouveaux poste (économe pour les commandes de produits, plongeur, livreur, préparateur, ...).
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En ce qui concerne les moyens matériels, il nous faudrait un entrepôt contenant un poste de nettoyage et une chambre froide au minimum. Nous aurons aussi besoin d'un camion avec des compartiments réfrigérés pour assurer les livraisons.
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=== Positionnement par rapport à deux concurrents ===
 
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L'entreprise ici propose des abonnements en fonction d'un objectif de régime (poids à perdre). Ils vendent ainsi un certain nombre de repas préparés qu'ils livrent ensuite à leurs clients. Leur clientèle est large, il s'agit des gens qui ne savent pas se faire à manger et souhaitent une nourriture qui leur permettrait de perdre du poids.
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*Analyse du second concurrent : Klinio
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Il s'agit ici d'une application spécialisée pour les diabétiques, qui leur permet de gérer leur activité quotidienne, leur repas (idées recettes), ainsi qu'un suivi médical.
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*Notre différenciation
 
*Notre différenciation
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Notre projet nous a pour but de permettre à des personnes de suivre leur régime tout en mangeant sain et varié.
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=== Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé ===
 
=== Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé ===

Version du 14 septembre 2021 à 16:17

Première partie : Définition du projet

Partie à compléter avant le 15 septembre


Généralités

à remplacer par votre équipe en situation !

Titre du projet

MEAL'T

Nom de l'équipe

MEALTech

Membres de l'équipe

RIFFAUT Mathis, SE
ROGER Lucie, GBA
ROQUAND Tom, IS
SANIEZ Matthieu, Meca
SCHNEIDER Adrien, GC
SIMON Elias, SE
TIEHA Maelys, IS
VASSE Antoine, GC

Description-résumé (20 lignes max)

Une personne doit suivre un régime stricte à cause de ses problèmes de santé. En choisissant notre système de livraison de Box de kit alimentaire, elle pourra décider de ses repas de la semaine, adaptés à ses contraintes par des diététiciens, directement depuis notre appli. Plusieurs tailles de Boxs existent en fonction du nombre de repas (7, 10 ou 14). Les compartiments de la boîte sont amovibles pour pouvoir faciliter le rangement. Chaque semaine, la Box est livrée et la précédente récupérée pour être lavée et réutilisée.

Organisation de l'équipe & Rédaction du concept

Répartition des rôles et charte de travail

La composition de l’équipe leur fonction

  • Chef de projet : ROQUAND Tom
  • Équipe technique : VASSE Antoine, SIMON Elias, SANIEZ Matthieu
  • Équipe Business Plan : RIFFAUT Mathis, SCHNEIDER Adrien, ROQUAND Tom
  • Équipe communication : ROGER Lucie, TIEHA Maelys


Les valeurs de l’équipe :

Ecoute, Entraide, Respect, Esprit d’équipe, Rigueur


Les modes de fonctionnement/ organisation :

Nous travaillons au maximum pendant les séances en s’organisant chacun dans nos spécialités. Nous profitons également d’être tous ensemble pour débattre des points importants de notre projet. En ce qui concerne la communication à distance, nous discutons dans un groupe messenger dédié au projet. L’ensemble des documents de tous les sous-groupes sont stockés dans un drive commun auquel tout le monde à accès.

Les droits et devoirs de chaque participant :

  • j’ai le droit d'exprimer mon opinion sur tous les éléments du projet.
  • pendant ce projet, je m’engage à travailler et remplir les missions qui me sont confiées.


L'autoévaluation :

Je saurai que nous avons bien travaillé ensemble si notre idée de départ en ce qui concerne notre projet se réalise.


Déposer votre charte au format PDF ici.

Notre charte de travail en équipe

Description détaillée

  • Clients et bénéficiaires

Notre cible de clientèle sont les personnes qui sont contraintes à suivre un régime particulier à cause d'une maladie, d'une allergie ou encore d'une intolérance. Notre public visé sont des personnes qui souhaitent contrôler ce qu'elles mangent en apprenant ou en réapprenant à manger des produits frais et équilibrés.


  • Modèle économique

Les clients de notre entreprise paieront nos services sous la forme d'abonnements mensuels, avec un prix fixé selon leur durée d'abonnement.


  • Moyens humains et matériels à réunir pour démarrer

En terme de personnel de départ, il nous faudrait un diététicien qui se chargerait de créer des recettes et de s'occuper des commandes de produits. Il nous faudrait également un préparateur de commandes/plongeur, ainsi qu'un livreur. L'échelle de l'entreprise étant limitée au départ, une augmentation du nombre d'adhérents pourrait amener à la création de nouveaux poste (économe pour les commandes de produits, plongeur, livreur, préparateur, ...).

En ce qui concerne les moyens matériels, il nous faudrait un entrepôt contenant un poste de nettoyage et une chambre froide au minimum. Nous aurons aussi besoin d'un camion avec des compartiments réfrigérés pour assurer les livraisons.


Positionnement par rapport à deux concurrents

  • Analyse du premier concurrent : Comme j'aime

L'entreprise ici propose des abonnements en fonction d'un objectif de régime (poids à perdre). Ils vendent ainsi un certain nombre de repas préparés qu'ils livrent ensuite à leurs clients. Leur clientèle est large, il s'agit des gens qui ne savent pas se faire à manger et souhaitent une nourriture qui leur permettrait de perdre du poids.


  • Analyse du second concurrent : Klinio

Il s'agit ici d'une application spécialisée pour les diabétiques, qui leur permet de gérer leur activité quotidienne, leur repas (idées recettes), ainsi qu'un suivi médical.


  • Notre différenciation

Notre projet nous a pour but de permettre à des personnes de suivre leur régime tout en mangeant sain et varié.


Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

  • Description de l'utilisateur type
  • Scénario d'utilisation du produit

Analyse du projet

Réponse à la question difficile

  • Question : ... ?
  • Réponse :

Choix du POC

Préparation du POC

Remplir au plus tard pour le 14 septembre pour que l'école fasse les achats.

les matériaux et pièces dont vous souhaitez disposer le 27 septembre :

pour les matériaux : les références sur les sites https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/

pour tout autre besoin, soyez très précis.

Seconde partie : Réalisations

Dossier technique de la preuve de concept

Compte-rendu de la réalisation du POC

Résultats et Bilan

Notre vidéo

Business Model Canvas

Le marché

La stratégie commerciale et la communication

Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)

Puis vous résumez l'ensemble : Notre Business Model Canvas

Supports de communication

Notre présentation

Compte rendu de votre rencontre avec le référent-école

Notre Compte-rendu

Dossier compétence

Notre retour d'expérience