Projet 2017/2018 P24 : Différence entre versions

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(Le Business Model Canvas)
(Analyse du projet)
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=== Construction d'une bête à corne ===
 
=== Construction d'une bête à corne ===
 
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=== Analyse du premier concurrent ===
 
=== Analyse du premier concurrent ===

Version du 12 septembre 2017 à 17:31

Généralités

  • Titre du projet :

Squarelec

  • Description :

Création d'un parc ludique producteur d'énergie et connecté

  • Nom de l'équipe :

Ecoludo

  • Membres de l'équipe et photographie :
    • Fabien Ronckier
    • Maxime Sauvage
    • Margaux Rivet
    • Yanna Tesnier
    • Camille Tomala
    • Guillaume Porro
    • Tchipda Irma
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Présentation du concept

Objectifs

Création d'un parc intelligent comprenant des dalles piézoélectriques rebondissantes (type trampoline), tape-cul, tourniquets, balançoires, ainsi que des dalles piézoélectrique dans les escaliers et les allées. L'énergie produite servira à alimenter le réseau électrique de la ville dont les prises des bancs du parc.

Positionnement par rapport à l'existant

Nos recherches nous ont permis de cerner la concurrence dans le domaine des dalles piézoélectriques et des vélos fixes. On retrouve dans ce premier secteur trois entreprises principales:

  • The facility architects (UK)
  • Jaap Van der Braak (entreprise néerlandaise développe un trottoirs électrique à Toulouse)
  • Pavegen installateur de dalle piézoélectrique (issue du royaume unis mais a déjà remporté un secteur de marché français -gare sncf-)

Si la dernière entreprise semble active et bien installée sur ce marché on remarque toutefois qu'aucune d'entre elle n'a eu l'idée de l'adapter aux jeux pour enfants. Dans le secteur des vélos fixes on retrouve We bike qui équipe les gares sncf

Par ailleurs nous n'avons pas trouvé d'entreprise commercialisant des équipements de squares équipés de dynamo. On peut donc conclure qu'il existe de manière morcelée certaines des installations que nous souhaitons installer dans les parcs mais que notre concept dans son ensemble est unique et innovant.

Actions à développer

  • Développer des jeux (tape cul, balançoire, tourniquet, vélo fixe)
  • Adapter des dynamos sur les jeux
  • Développer nos dalles piezzo
  • Les rendres rebondissantes
  • Mettre des prises sur les bancs
  • Faire les branchements (bancs et réseau électrique de la ville)
  • Se procurer les matières premières (bois, peintures, ressorts, etc pour les jouets) et (les composants électriques pour les branchements et les dalles)
  • Mettre en place un forfait de maintenance du matériel

Moyens nécessaires

Moyens humains

  • Ingénieurs électrique et mécanique
  • Designers
  • Urbaniste (paysagiste)
  • Commerciaux
  • Techniciens pour construction installation et maintenance

Moyens logistiques

  • Un local comprenant une plateforme de développement et un atelier de fabrication
  • Un site internet

Analyse du projet

Construction d'une bête à corne

2017 projet 24 Bete a corne.png

Analyse du premier concurrent

Analyse du second concurrent

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

1) Besoins

  • espaces ludiques et sportifs
  • diversification des modes de production d’énergie.
  • véhiculer une image s’inscrivant dans les préoccupations actuelles de développement durable.


2) Installation

  • transformateur au sein du parc (partenariat avec edf)
  • câblage entre les agrès et le transformateur grâce à des tranchés électriques. Pour le chemin de running piezo les dalles sont branchées les unes aux autres en série puis cette série est reliée au transformateur.
  • câblage entre transformateur et réseau électrique urbain (partenariat avec edf)
  • installation des agrès: fixation au sol


3) Utilisation

  • Les sportifs courent sur des dalles piézoélectriques et utilisent les vélos
  • Les enfants se défoulent sur les différents jeux dont le produit phare: le trampoline piezo
  • Les passants peuvent utiliser les bancs afin de charger leurs appareils

Réponse à la question difficile

Comment convaincre les mairies d'investir dans un projet qui ne leur permet pas au premier abord d'espérer un quelconque retour sur investissement ?

Notre stratégie de communication devrait permettre de répondre à cette question. En effet nous expliquerons aux clients, que certes le parc ne créera pas beaucoup d’énergie mais qu'il sera capable de produire beaucoup d'autres ressources. D'une part la présence d'un parc permet d'augmenter la valeur foncière des maisons aux alentours et ce de manière proportionnel à la qualité du parc. D'autre part le fait de convertir l’énergie des usagers en énergie électrique permet d'abord de sensibiliser très tôt les enfants au besoin qui devient inéluctable de se passer des énergies fossiles et ensuite de satisfaire les besoins d'une société centrée sur des préoccupations ludiques tout en souhaitant se donner une bonne conscience écologique. De plus la ville pourra se vanter de posséder un parc novateur et durable qui sera une vitrine de la qualité de vie et des préoccupations environnementales de la métropole. Cela participera à son attractivité touristique et à l'installation de nouveaux habitants. Enfin cela leurs permettra de satisfaire les directives gouvernementales et européennes qui demandent aux municipalités d'investir dans des projets durables.

Le Business Model Canvas

Partenaires clefs Activités clefs Proposition de valeur Relation avec les clients Segments de clientèle
  • EDF
  • Fabriquant de bancs
  • Entreprise We Bike

PROPOSITION DE VALEUR

SEGMENTS DE CLIENTELE

Ressources clefs Canaux de distribution
RESSOURCES CLEFS CANAUX DE DISTRIBUTION
Structure des coûts Prix de vente Analyse de la concurrence
STRUCTURE DES COUTS PRIX CONCURRENCE

Supports de communication

Vidéo d'introduction

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Supports de présentation

[[Media:|Notre présentation]]

Identité visuelle

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