« Projet 2017/2018 P12 » : différence entre les versions
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* Description : Complexe dont l'activité principale est une salle de sport à énergie positive |
* Description : Complexe dont l'activité principale est une salle de sport à énergie positive |
Version du 12 septembre 2017 à 16:13
Généralités
- Titre du projet : Eco Smart Fit
- Description : Complexe dont l'activité principale est une salle de sport à énergie positive
- Nom de l'équipe : Convergence
- Membres de l'équipe et photographie : Racine, Théau, Louis, Alexis, Robin, Doriann, Arthur
Présentation du concept
Notre projet est de créer une salle de sport autour de laquelle plusieurs services seront disponibles. La salle de sport sera à la fois écologique et économique en temps et en argent.
Objectifs
Créer un concept d'éco-motivation afin de fidéliser un maximum d'utilisateurs : plus ils viennent se dépenser, plus ils seront récompensés par des services.
- La salle sera à énergie positive, la majorité de nos machines produiront de l’énergie grâce à leurs utilisateurs.
- Notre salle permettra de faire gagner du temps et de l'argent à ses utilisateurs en proposant divers services de vie courante et de bien-être.
Positionnement par rapport à l'existant
Notre complexe se veut une amélioration 3.0 d'une salle de sport classique (type basic fit):
-Récupération de l'énergie des utilisateurs
-Mise en place de services pour les utilisateurs
Certains projets développés outre-Atlantique proposent des concepts similaires en récupérant l'énergie produite seulement par les utilisateurs de machines de cardio (vélos elliptiques etc). Nous souhaitons aller plus loin puisque nous proposons :
-une batterie de services.
-une plus grande diversité de machines génératrices (machines guidées, poulies etc)
Actions à développer
-Recherche d'un site d'implantation -Recherche de Partenariats locaux -Développement de machines génératrices -Campagne de communication sur l'éco-motivation -développement d'une application
Moyens nécessaires
-Argent
-matériels (à développer ou non)
-Salariés (coachs diététicien, cuisinier, technicien, masseur, hôtesse de caisse)
Analyse du projet
Construction d'une bête à corne
Analyse du premier concurrent
Basic Fit :
-Salle de sport très "standard"
-Siège social : Hoofddorp (Pays-Bas)
-440 salles en Europe
-CA : 259 million d'euros
-Tarif :
- 19.99€/mois pendant 12 mois
- 29.99€/mois sans engagement
-Nb d'employés : 3500
-Nb d'abonnés : >1.3 millions
-Services:
- Coaching et cours virtuel
- Vente de boissons
- Application mobile
Analyse du second concurrent
SportsArts fitness, Green system
- Une salle de sport "écologique" qui récupère l'énergie de leurs utilisateurs sur des machines cardio.
- Plusieurs salles en projet aux États-Unis, pas encore en Europe.
- Ne propose pas de services annexes.
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
M.Verquier, 32 ans, sportif modéré, souhaite changer de salle de sport. Il décide d'essayer la nouvelle salle écologique EcoSmart fit. Convaincu par ce concept innovant, il décide de s'inscrire et reçoit son badge et ses codes d'accès à l'application. Dès le lendemain, il décide d'y retourner. L'application lui propose un programme mélangeant cardio et musculation. A chaque utilisation de machine, il dépose sa carte dans l'accréditeur de la machine ce qui lui permettra d'obtenir ses crédits. En effets, les machines étant reliées à des générateurs, M.Verquier produit l'énergie qui alimentera la salle. En retour de cette énergie fournit, il se voit obtenir des crédits qu'il peut dépenser de 2 manières : soit il les utilise pour pouvoir profiter gratuitement des différents services annexes (lavage de voiture, lessive, garderie, massage, restaurant, magasin bio, sauna, hammam, jacuzzi...), soit il peut diminuer le prix de son abonnement du mois.
Réponse à la question difficile
" Est ce raisonnable du point de vue économique ? " " Jonglage entre écologie et service "
Le Business Model Canvas
Partenaires clefs | Activités clefs | Proposition de valeur | Relation avec les clients | Segments de clientèle |
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PARTENAIRES CLEFS |
PROPOSITION DE VALEUR |
SEGMENTS DE CLIENTELE | ||
Ressources clefs | Canaux de distribution | |||
RESSOURCES CLEFS | CANAUX DE DISTRIBUTION | |||
Structure des coûts | Prix de vente | Analyse de la concurrence | ||
STRUCTURE DES COUTS | PRIX | CONCURRENCE |
Supports de communication
Vidéo d'introduction
[[Media:|Notre vidéo]]
Supports de présentation
[[Media:|Notre présentation]]