PCIS 2022/2023 P26

Première partie : Définition du projet

Partie à compléter avant le 15 septembre

Généralités

Aujourd'hui, la plupart d'entre nous cherche à consommer de plus en plus local pour réduire son impact environnemental.

Titre du projet

SKIPTI

Nom de l'équipe

Vitateam

à remplacer par votre équipe en situation !

Membres de l'équipe

• MARION Eline, GBA
• RIOT Emma, 2IA
• HOZANNE Romain, MECA
• KOEHL Clémentine, IS
• VASSEUR Lucas, MECA
• KADER ISSACK Stéphane, SE
• GUNSETT Gabriel, GC

Description-résumé (20 lignes max)

SKIPTI est une application qui met en relation des particuliers souhaitant vendre ou acheter des produits locaux. Les utilisateurs ont accès à divers produits tels que des fruits et légumes, des œufs, des conceptions artisanales (pâtés, gâteaux, confitures, …) et même des aliments à base d'insectes ! Un système de messagerie vous permettra de communiquer entre vous. Un système de localisation vous informera des producteurs les plus proches de chez vous. Vous pourrez naviguer sur l'application via les onglets suivants : ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

-⠀Une page accueil avec les producteurs triés par ordre de proximité

- Une page pour vendre vos produits en trop

- Une page de cahier de recettes avec les idées des producteurs

- Une page de recherche

- Et une page messagerie pour contacter vos voisins jardiniers

Pour récupérer vos produits, rendez-vous directement chez les particuliers !

Organisation de l'équipe & Rédaction du concept

Répartition des rôles et charte de travail

• Chef de projet : MARION Eline

• Équipe technique : HOZANNE Romain et KADER ISSACK Stéphane

• Équipe Business Plan : VASSEUR Lucas et GUNSETT Gabriel

• Équipe communication : RIOT Emma et KOEHL Clémentine

• Les valeurs de l’équipe :

La confiance, l'écoute, le partage, la solidarité et l'efficacité sont nos valeurs pour favoriser le circuit court.

• Les modes de fonctionnement/organisation :

Chaque membre du groupe fait partie d’un groupe sur une messagerie choisie afin d’arranger chacun. Chaque idée et information sur le projet est transmise automatiquement sur ce groupe. La prise de décision d’une idée se fait suite à l’approbation de tous les membres de l’équipe. La mise en place d’une cohésion d’équipe entre les différents binômes est essentielle.

• Les droits de chaque participant :

Au sein de la Vitateam, J’ai le droit de :

- Donner mon avis sur les idées proposées à l’aide de commentaires constructifs

- Donner des idées qui me semble intéressantes

- Poser des questions sur les points du projet que je n’arrive pas à comprendre

• Les devoirs de chaque participant :

Je m’engage à :

- Être à l’écoute des autres membres de l’équipe

- Communiquer ma compréhension ou mon incompréhension face à une idée proposée

- Respecter les délais fixés pour la bonne avancée du projet

- Donner le meilleur de moi-même

• La performance :

Nous serons satisfaits de notre travail si l’application s’avère à la hauteur de nos attentes ; c’est-à-dire fonctionnelle et simple d’utilisation pour viser un large public.

Déposer votre charte au format PDF ici.

Notre charte de travail

Description détaillée

• Clients et bénéficiaires

Skipti est ouverte à toutes les personnes possédant un téléphone. En effet, elle sera disponible sur les différents stores. Tous les particuliers souhaitant consommer mieux avec des fruits et légumes bios, moins cher et surtout local.

• Modèle économique

Notre modèle économique est basé sur un système de publciité ainsi qu'un système de commisions. En effet, sur chaque vente, un très faible pourcentage sera ajouté au prix du produit payé par le consommateur.

• Moyens humains et matériels à réunir pour démarrer

Pour démarrer notre activité, nous avons besoin d'un designer et d'un ordinateur pour créer notre application, ainsi qu'une ou deux personnes pour mettre à jour régulièrement l'application et répondre aux questions des utilisateurs de Skipti.

Positionnement par rapport à deux concurrents

• Analyse du premier concurrent

Fruit and food: Fruit and Food est un site internet qui permet aux particuliers de vendre ou de retirer des fruits et légumes de saison situés à proximité de son domicile. Il donne des conseils et des recettes. Il a été créé pour éviter le gaspillage alimentaire et permettre aux personnes n'ayant pas de potager ou d'arbre fruitier de profiter des produits proposés par les jardiniers. Le site a été conçu pour être ludique et facile d'utilisation pour fidéliser ses utilisateurs. Les jardiniers postent sur le site les produits qu'ils souhaitent vendre ou donner et le consommateur peut chercher le jardin le plus près de chez lui. En effet, le site propose une recherche par ville afin de trouver les produits disponibles que l'on désire.

• Analyse du second concurrent

Direct Potager: Direct potager est également un site internet qui permet de découvrir les potagers autour de soi et de choisir les fruits et légumes de jardiniers amateurs ou de petits producteurs locaux que l'on souhaite. Pour retirer ses articles, il suffit de se rendre sur un point de rendez-vous. Le site propose également un système de notation du jardin et des produits.

• Notre différenciation

Notre application Skipti se différencie de nos concurrents car seuls des amateurs peuvent vendre leur produits. En plus des fruits et légumes, nous proposons des œufs, des produits artisanaux sucrés ou salés ou encore des produits issus de la chasse et de la pêche. De plus, nous proposons une application mobile, un outil largement utilisé par les jeunes générations contrairement à un site web ce qui permet de toucher un plus large public. Elle est donc plus facile d'utilisation et ludique. Et enfin, nous ne proposons pas de système d'abonnement, le vendeur est donc gagnant.

Etude du premier concurrent : -lepotiron.fr est un site internet permettant de mettre en relation des particuliers avec d’autres particuliers ou professionnels pour récupérer les surplus de jardins sous forme de trocs, dons ou ventes. Des abonnements sont proposés, payants pour les professionnels et gratuits pour les particuliers. Une messagerie interne ainsi que des réseaux sociaux actifs permettent à tous les acteurs de communiquer, informer sur les jardins récemment créés et partager des astuces. Enfin un système de géolocalisation permet à l’usager de trouver des produits locaux au plus proche de chez lui (en particulier France et Belgique).

Etude du deuxième concurrent : -directpotager.fr constitue aussi un concurrent de taille, reprenant les mêmes fonctionnalités et méthodes que le site précédent au détail près qu’il intègre un système de notation du jardin et de ses produits.

Positionnement par rapports aux concurrents : Ce projet se différencie tout d’abord par le fait qu’il s’adresse uniquement à des particuliers. De plus, il proposera une plus grande variété de produits allant des surplus de jardins jusqu’aux ressources issus de la chasse, (pêche) ? Enfin il ne proposera pas de système d’abonnements contrairement à ses concurrents.

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

• Description de l'utilisateur type

• Scénario d'utilisation du produit

Vous résumerez votre scénario par la photo d'un strip (dessins plus texte) de quelques cases.

Notre scénario d'usage

Analyse du projet

Réponse à la question difficile

• Question

• Votre réponse

Choix justifié du POC

Préciser ce que vous allez réaliser pour montrer l'intérêt de votre proposition.

Décrire ce que vous allez faire les 26 et 27 septembre

Préparation du POC

Remplir au plus tard pour le 14 septembre pour que l'école fasse les achats.

Voici notre liste des matériaux nécessaires pour le 26 septembre :

• les références sur les sites : https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/ ;

• pour tout autre besoin, soyez très précis.

Seconde partie : Réalisations

Partie à compléter pour le mercredi 28 septembre 2022.

Dossier technique de la preuve de concept

Compte-rendu de la réalisation du POC

Déposer les documents que vous avez produit (plan, spécification, dessin technique) et les éventuelles ré-orientations de votre travail en fonction des obstacles rencontrés.

Résultats et Bilan

Décrire votre résultat. Si c'est un site web donner l'adresse, si c'est un objet/une maquette mettez des photos, etc.

Business Model Canvas

Le document central est le business model canvas : Notre Business Model Canvas.

Il est toutefois demandé d'ajouter quelques éléments dans les sous-sections suivantes.

Supports de communication

les arguments du pitch

Rédiger en une page vos principaux arguments et la stratégie sur laquelle vous ferez votre communication.

le support de présentation pour la soutenance

Notre pitch

Dossier compétence

Notre retour d'expérience

Compte rendu de votre rencontre avec le référent-école

Vous devez rédiger un compte rendu de votre rendez-vous final avec votre tuteur en vue de préparer la soutenance.

Notre compte-rendu