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De Projets Polytech'Lille
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=== Positionnement par rapport à deux concurrents ===
 
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* Par rapport à Vélib, possibilité d'utiliser plus de moyens de transports différents (vélo, skate, ...) pour toujours répondre aux besoins du clients. Possibilité aussi de proposer des places de parking sécurisées pour permettre aux particuliers de ranger leur propre moyen de transport.
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* Par rapport à Vélib, possibilité d'utiliser plus de moyens de transports différents (vélo, skate, ...) pour toujours répondre aux besoins du clients. Concurrence vis à vis des transports en commun type bus en permettant avec un abonnement d'accéder à des moyens de transports "verts". Le client peut alors se déplacer par ses propres moyens sans contraintes horaires ou de place.
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* Concurrence vis à vis des parcs à vélo, trottinettes, ... Notre service permet une certaine sécurité pour les moyens de transports des particuliers pour éviter tout vol. De plus, la structure verticales permets de proposer plus de place de vélo/trottinette/... pour un même espace utilisé au sol. <br />
 
* Concurrence vis à vis des transports en commun type bus en permettant avec un abonnement d'accéder à des moyens de transports "verts". Le client peut alors se déplacer par ses propres moyens sans contraintes horaires ou de place.<br />
 
 
=== Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé ===
 
=== Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé ===
   
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* Julie Durant sort de la gare, elle a besoin d'un moyen de transport pour visiter la ville / se rendre à son travail. Julie a pris un abonnement et souhaite utiliser une trottinette électrique aujourd'hui. Elle se rend alors à la borne de distribution et sélectionne son moyen de transport. Elle se déplace donc où elle veut et déposera sa trottinette dans l'un des autres points de stockage mis à disposition.
 
* Julie Durant sort de la gare, elle a besoin d'un moyen de transport pour visiter la ville / se rendre à son travail. Julie a pris un abonnement et souhaite utiliser une trottinette électrique aujourd'hui. Elle se rend alors à la borne de distribution et sélectionne son moyen de transport. Elle se déplace donc où elle veut et déposera sa trottinette dans l'un des autres points de stockage mis à disposition.
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Vous résumerez votre scénario par la photo d'un strip (dessins plus texte) de quelques cases.
 
Vous résumerez votre scénario par la photo d'un strip (dessins plus texte) de quelques cases.

Version du 8 septembre 2023 à 14:40

Première partie : Définition du projet

Partie à compléter avant le 13 septembre 2023

Généralités

V.B.P. (Vertical Bike Park)

Nom de l'équipe et photo

à remplacer par votre équipe en situation !

Membres de l'équipe

Merci de ne pas mettre votre nom, ce document est visible de tous !

  • Matteo IS
  • Mathilde Méca
  • Clément GC
  • Fabio Matériaux
  • Benjamin SE
  • Louisa GBA

Description-résumé (20 lignes max)

Organisation de l'équipe & Rédaction du concept

Répartition des rôles et charte de travail

La composition de l’équipe :

  • Chef de projet : Clément
  • Équipe technique : Mathilde et Benjamin
  • Équipe Business Plan : Fabio et Matteo
  • Équipe communication : CCC et .....

La charte de travail :

  • Les valeurs de l’équipe
  • Les modes de fonctionnement/ organisation
  • Les droits de chaque participant
  • Les devoirs de chaque participant
  • La performance : Nous avons bien travaillé ensemble si ....

Déposer votre charte au format PDF ici.

Notre charte de travail

Description des grandes lignes

Économie du projet

  • Clients et bénéficiaires : Habitants de la ville ou touristes
  • Modèle économique : Il faut payer pour emprunter un moyen de transport. Système d’abonnements et possibilité de payer pour un usage unique, donc plus cher. Si le produit n’est pas rendu à l’horaire limite, une caution sera directement débitée à l’utilisateur concerné.
  • Moyens humains et matériels à réunir : Installation et maintenance de la structure et de l’application, différents moyens de locomotion vert (vélos, trottinettes électriques, skates…), structure, recharge des trottinettes.

Positionnement par rapport à deux concurrents

  • Par rapport à Vélib, possibilité d'utiliser plus de moyens de transports différents (vélo, skate, ...) pour toujours répondre aux besoins du clients. Concurrence vis à vis des transports en commun type bus en permettant avec un abonnement d'accéder à des moyens de transports "verts". Le client peut alors se déplacer par ses propres moyens sans contraintes horaires ou de place.
  • Concurrence vis à vis des parcs à vélo, trottinettes, ... Notre service permet une certaine sécurité pour les moyens de transports des particuliers pour éviter tout vol. De plus, la structure verticales permets de proposer plus de place de vélo/trottinette/... pour un même espace utilisé au sol.

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

  • Un visiteur de la ville ou un utilisateur qui ne peut pas stocker de vélo chez lui
  • Julie Durant sort de la gare, elle a besoin d'un moyen de transport pour visiter la ville / se rendre à son travail. Julie a pris un abonnement et souhaite utiliser une trottinette électrique aujourd'hui. Elle se rend alors à la borne de distribution et sélectionne son moyen de transport. Elle se déplace donc où elle veut et déposera sa trottinette dans l'un des autres points de stockage mis à disposition.

Vous résumerez votre scénario par la photo d'un strip (dessins plus texte) de quelques cases.

Notre scénario d'usage

Réponse à la question difficile

  • Question :
  • Votre réponse argumentée :
  • Difficultés technologiques : Sécurité, Sélection des casier, géolocalisation des produits.

Analyse du projet

Choix justifié du POC

Préciser ce que vous allez réaliser pour montrer l'intérêt de votre proposition.

Décrire ce que vous allez faire les 26 et 27 septembre

Préparation du POC

Décrire l'ensemble des matériaux nécessaire à la fabrication de votre POC

Seconde partie : Réalisations

Partie à compléter pour le mercredi 27 septembre 2023.

Dossier technique de la preuve de concept

Compte-rendu de la réalisation du POC

Déposer les documents que vous avez produit (plan, spécification, dessin technique) et les éventuelles ré-orientations de votre travail en fonction des obstacles rencontrés.

Résultats et Bilan

Décrire votre résultat. Si c'est un site web donner l'adresse, si c'est un objet/une maquette mettez des photos, etc.

Business Model Canvas

=== le BMC

Le document central est le business model canvas : Notre Business Model Canvas.

Il est toutefois demandé d'ajouter quelques éléments dans les sous-sections suivantes.

Le marché

La stratégie industrielle

Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)

Supports de communication

les arguments du pitch

Rédiger en une page vos principaux arguments et la stratégie sur laquelle vous ferez votre communication.

la vidéo de présentation du POC

le support de présentation pour la soutenance

Notre pitch

Derniers documents

Partie à compléter pour le 29 septembre 2023.

Bilan Carbone

bilan carbone du projet

Compte rendu de votre rencontre avec le référent-école

Vous devez rédiger un compte rendu de votre rendez-vous final avec votre tuteur en vue de préparer la soutenance.

Notre compte-rendu