« CTES 2023/2024 P33 » : différence entre les versions
Ligne 74 : | Ligne 74 : | ||
* Analyse du premier concurrent (Fabien Blablacar) |
* Analyse du premier concurrent (Fabien Blablacar) |
||
− | * Analyse du second concurrent: Le Workturage permet au client de voyager avec un prix plus abordable qu'Uber; de plus grâce à son grand nombre de professionnels, l'application comportera un |
+ | * Analyse du second concurrent: Le Workturage permet au client de voyager avec un prix plus abordable qu'Uber; de plus grâce à son grand nombre de professionnels, l'application comportera un panel de déplacement plus large que pour Uber. En effet Uber permet des déplacements au sein des villes tandis que Workturage engage des liaisons Village-Ville/Village-Village/Ville-Ville. Enfin la relation entre le chauffeur et le voyageur est plus amicale puisque qu'ils partagent le véhicule pendant que le chauffeur d'Uber sera beaucoup plus formel. |
* Notre différenciation (Erine) |
* Notre différenciation (Erine) |
Version du 10 septembre 2023 à 23:11
Première partie : Définition du projet
Partie à compléter avant le 13 septembre 2023
Généralités
Titre du projet
Nom de l'équipe et photo
Membres de l'équipe
Merci de ne pas mettre votre nom, ce document est visible de tous !
- Erine GC
- Prescillia GC
- Fabien MECA
- Nathan MECA
- Ariinui IS
- May-Linn GBA
- Lina GBA
Description-résumé (20 lignes max)
Notre projet consisterait à développer un site et/ou une application qui permettrait aux entreprises possédant un système de livraison, de proposer du covoiturage aux usagers. L'objectif est de proposer à qui en aurait besoin, un trajet partagé avec un employé effectuant une livraison sans modifier sa trajectoire, ni son nombre de kilomètres.
L'usager pourrait réserver un trajet courte distance, en dernière minute tout comme s'y prendre à l'avance pour réaliser un trajet plus long, avec notamment, les routiers qui peuvent parfois traverser l'Europe. Cela permettrait de rentabiliser les places vides dans plus de véhicules et, ainsi, réduire l'emprunte carbone.
Finalement, c'est une solution complémentaire au covoiturage, en collaboration avec les entreprises, qui serait bénéfique pour les deux partis. La collaboration peut aller d'un petit artisan à une très grande entreprise proposant un service de livraison, comme Amazon par exemple ou encore les chauffeurs routiers transportant de la marchandise.
De plus, cela concernerait plusieurs types de véhicules afin de répondre à différents besoin : scooters, motos, voitures, camionnettes, etc. plutôt pour les courtes distances, et poids lourds notamment pour les trajets plus longs.
Organisation de l'équipe & Rédaction du concept
Répartition des rôles et charte de travail
La composition de l’équipe :
- Chef de projet : Lina
- Équipe technique : Ariinui et Fabien
- Équipe Business Plan : Prescillia et Nathan
- Équipe communication : May-Linn et Erine
La charte de travail :
- Les valeurs de l’équipe
- Les modes de fonctionnement/ organisation
- Les droits de chaque participant
- Les devoirs de chaque participant
- La performance : Nous avons bien travaillé ensemble si ....
Déposer votre charte au format PDF ici.
Description des grandes lignes
Économie du projet
- Clients et bénéficiaires : les clients seraient les usagers utilisant l'application pour réserver un trajet partagé et les bénéficiaires seraient les entreprises en collaboration ainsi que l'application.
- Modèle économique (Ari)
- Moyens humains et matériels à réunir (Prescillia)
Positionnement par rapport à deux concurrents
- Analyse du premier concurrent (Fabien Blablacar)
- Analyse du second concurrent: Le Workturage permet au client de voyager avec un prix plus abordable qu'Uber; de plus grâce à son grand nombre de professionnels, l'application comportera un panel de déplacement plus large que pour Uber. En effet Uber permet des déplacements au sein des villes tandis que Workturage engage des liaisons Village-Ville/Village-Village/Ville-Ville. Enfin la relation entre le chauffeur et le voyageur est plus amicale puisque qu'ils partagent le véhicule pendant que le chauffeur d'Uber sera beaucoup plus formel.
- Notre différenciation (Erine)
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
- Description de l'utilisateur type (Lina)
- Scénario d'utilisation du produit (Lina)
Vous résumerez votre scénario par la photo d'un strip (dessins plus texte) de quelques cases.
Réponse à la question difficile
- Question :
- Votre réponse argumentée :
Analyse du projet
Choix justifié du POC
Préciser ce que vous allez réaliser pour montrer l'intérêt de votre proposition.
Décrire ce que vous allez faire les 26 et 27 septembre
Préparation du POC
Décrire l'ensemble des matériaux nécessaire à la fabrication de votre POC
Seconde partie : Réalisations
Partie à compléter pour le mercredi 27 septembre 2023.
Dossier technique de la preuve de concept
Compte-rendu de la réalisation du POC
Déposer les documents que vous avez produit (plan, spécification, dessin technique) et les éventuelles ré-orientations de votre travail en fonction des obstacles rencontrés.
Résultats et Bilan
Décrire votre résultat. Si c'est un site web donner l'adresse, si c'est un objet/une maquette mettez des photos, etc.
Business Model Canvas
=== le BMC
Le document central est le business model canvas : Notre Business Model Canvas.
Il est toutefois demandé d'ajouter quelques éléments dans les sous-sections suivantes.
Le marché
La stratégie industrielle
Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)
Supports de communication
les arguments du pitch
Rédiger en une page vos principaux arguments et la stratégie sur laquelle vous ferez votre communication.
la vidéo de présentation du POC
le support de présentation pour la soutenance
Derniers documents
Partie à compléter pour le 29 septembre 2023.
Bilan Carbone
Compte rendu de votre rencontre avec le référent-école
Vous devez rédiger un compte rendu de votre rendez-vous final avec votre tuteur en vue de préparer la soutenance.