PCIS 2018/2019 P40

Première partie : Définition du projet

Partie à compléter avant le 12 septembre.

Généralités

---Handitech Corporation---

Titre du projet

Smart Walking Cane

Nom de l'équipe

Handitech Corporation

Membres de l'équipe

Valériane Salingue, Sarah Rousval, Margot Thiblet, Jérémy Rouchier, Thomas Vendramini, Kévin Sempore, Andréa Rassendjino.

Description-résumé (10 lignes max)

Canne à destination des malvoyants qui a pour but d'améliorer leur quotidien. Pour cela, elle est équipée d'un capteur détectant les obstacles. L'utilisateur sera averti des obstacles par des vibrations modulées selon la distance entre l'utilisateur et l'obstacle.

Présentation du concept

Objectifs

Aide et amélioration des conditions de vie des personnes malvoyantes. Favoriser l'insertion et la sécurité des aveugles sur la voie publique. Sensibiliser l'opinion publique lors de la diffusion et promotion du produit

Clients et bénéficiaires

Personnes malvoyantes

Modèle économique

Matériaux : Aluminium, caoutchouc (embout) Composants électroniques à importer (carte électronique, microprocesseur, fils, sonar, port microUSB, batterie, vibreur, peinture, interrupteur, chargeur avec câble long)

Moyens : Mise à disposition du local imprimante 3D, fer à souder

Moyens humains et matériels à réunir

Formation pour utiliser les machines 3D et faire la carte électronique.

Actions à développer

- Contacter des fournisseurs pour les composants électroniques et le chargeur. - Demander de subventions à l'échelle locale, régionale, et nationale pour notre projet s'inscrivant dans les objectifs du volet social du développement durable - Organiser la vente et diffusion du produit par le biais d'associations d'aide aux personnes malvoyantes

Positionnement par rapport à deux concurrents

Les principaux concurrents sont les chiens guides d'aveugles et les fabricants de canne.

Analyse du premier concurrent

Le chien guide d'aveugle a pour avantage d'apporter une présence, de l'affectif, de la compagnie à l'utilisateur. En revanche son principal inconvénient est le budget qu'il représente : dressage (environ 15000 euros), nourriture, vaccins CHLPR annuels (entre 30 et 60 euros)..

Analyse du second concurrent

La canne standard présente comme premier atout son coût : entre 10 et 25 euros. Elle est également parfois pliable, plus légère. En revanche elle est moins moderne, pas connectée et offre beaucoup moins d'autonomie.

Notre différenciation

La SWC est beaucoup plus avantageuse économiquement parlant que l'obtention d'un chien guide d'aveugle. Elle apporte davantage d'autonomie par rapport à la canne normale et permet ainsi de faciliter l'accès à l'usager à certains endroits, augmenter l'anticipation des obstacles et donc assurer plus de sécurité et de sérénité à l'utilisateur.

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

L'utilisateur va principalement utiliser la SWC dès qu'il sort de chez lui.

Description de l'utilisateur type

Personne malvoyante pouvant marcher. Conseillée à partir de 6 ans.

Scénario d'utilisation du produit

La SWC s'allume par le biais d'un interrupteur. Sa prise en main est semblable à celle d'une canne normale et ne requiert aucune compétence supplémentaire spécifique pour les malvoyants. Lorsque la batterie est déchargée, l'utilisateur est averti par une vibration et peut la recharger avec le chargeur fourni avec le produit à la vente.

Analyse du projet

Réponse à la question difficile

La question était : comment faire pour les obstacles à moins de 2 mètres de hauteur comme un volet ouvert par exemple. Nous avons décidé d'ajouter un capteur qui sera orienté verticalement. Il pourra ainsi prévenir la personne d'un obstacle en hauteur à l'aide d'une vibration à l'arrière de la main, et d'un obstacle devant la personne à l'aide d'une vibration à l'avant de la main.

Choix de l'illustration

Nous allons préparer une modélisation 3D de notre canne ainsi qu'une maquette du montage électronique qui sera embarqué dans la canne.

Seconde partie : Développement

Partie à compléter pour le 2 octobre.

Dossier économique

Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)

Personnel : un responsable de chaîne de production, un directeur, un technicien par machine, un développeur web, un responsable publicité et communication

Matériel : usine en ZI avec cour pour livraison à Lens Machine à découper avec tapis roulant

Fournisseur : aluminium, caoutchouc, comp. électro

Tableau de financement

Plan de financement	Démarrage sur 1 an (description)	Démarrage sur 1 an (montants)	Année normale (description)	Année normale (montants)
Immobilisation incorporelles locaux frais de personnel autres communication	Louer un local de 100m2	Local : entre 1000 et 2000 euros par mois Ingénieur : 35k euros (avec charges) Ouvrier qualifié : 25k euros Directeur : 50k euros Comptable : 35k euros Resp. communication : entre 25k et 30k
Immobilisations corporelles (investissements) installation (aménagements) mobilier et matériel
Remboursement annuel du capital de l'emprunt
Besoin en fonds de roulement constitution stock loyer assurance publicité
Total besoins
Capitaux propres apport personnel apport en nature apport en numérique apport des associés
Emprunts
Aide, prime, subvention	Associations/ Organismes pour nous aider à financer : Agefiph, les papillons blancs, la sécurité sociale, le ministère de la santé, CCAH (accompagne les porteurs de projets du secteur handicap)	Agefiph : 5k€ max Prêts d'honneur (reseaux de creation d'entreprise)? 2 a 50k€ Crédits solidaires (Adie/Nef) jusqu'à 10k
Ventes estimées
Total ressources

Dossier technique de l'illustration

Bilan

Supports de communication

Supports de présentation

Notre présentation

Présentation de l'illustration

Notre vidéo