« PCIS 2018/2019 P36 » : différence entre les versions
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* Loyer en pépinière d'entreprise |
* Loyer en pépinière d'entreprise |
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* Salaires (ingénieur et commercial) |
* Salaires (ingénieur et commercial) |
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* 5 450 € |
* 5 450 € |
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Version du 2 octobre 2018 à 12:19
Première partie : Définition du projet
Partie à compléter avant le 12 septembre.
Généralités
Projet : Eleco
Nom de l'équipe : Elekeep
Membres : Vernier Paul, Mahé Julien, Reboul Hadrien, Nef Maximilien, Stoecklin Florian, Da Silva Alicia, Vega Soto Hermes Alonso Armando.
Le but de ce projet est de compenser l’énergie utilisée pour acheminer l’eau jusqu’aux logements en utilisant la chute des eaux usées pour produire de l’électricité. Pour cela, nous allons utiliser un système de turbine hydroélectrique qui permet la production d’une électricité verte.
Présentation du concept
Objectifs
Les principaux clients seraient les villes, les constructeurs de bâtiments ainsi que les fournisseurs d’électricité.
Le projet serait payant lors de l’installation ainsi que lors de la maintenance de l'installation. Il peut être installé à l’échelle d’un bâtiment mais il peut également être financé par des villes ou encore par l’état. Celui qui achète le produit bénéficie pleinement de l’électricité produite, il peut donc l’utiliser de la manière de son choix (revente, utilisation locale). Cependant au vu du coût du projet celui-ci est plus facilement adaptable à de grandes villes.
Moyens matériels : une usine d’assemblage, un local (bureau ingénieur).
Moyens humains : un ingénieur commercial, un électricien.
Actions à développer
Dans un premier temps, il est possible de réaliser du démarchage auprès des grandes villes pour avoir une idée du nombre de villes intéressées par notre projet. Ensuite, le système peut être mis en location afin de lancer le projet et de convaincre de nouvelles villes de son efficacité. Dans ce cas, nous pourrions ensuite proposer un rachat si la ville est convaincue. Enfin, une fois que le projet est installé dans une ville, il peut servir d’exemple dans le cadre de conférences pour convaincre d’autres villes. Afin de présenter et développer notre turbine hydroélectrique, nous serons amenés à participer à différents salons dédiés aux énergies renouvelables mais également à ceux consacrés aux maires et aux collectivités.
Positionnement par rapport à deux concurrents
Concurrent 1 : Save innovation
Présentation : start up grenobloise, leur projet a séduit le groupe Suez qui va l’implanter dans les canalisations de Chamonix ; Contraintes : Matériaux composites = pas de graisse ni maintenance == eau potable ; Projet/innovation : picoturbine pour canalisation ; Domaine d’utilisation possible : pétrochimie, signalisation fluviale, balisage nautique, stations autonomes, grande pèche et irrigation ; Utilisation principale : Permet de contrôler la qualité du réseau d’eau potable très précisément, grâce à de multiple capteurs alimentés directement par les hydroliennes tout au long du réseau (réseau autonome énergétiquement) ; Fonctionnement : Leur solution comprend la turbine associée à un système de stockage. Ce système autonome permet de rendre intelligents les réseaux de distribution d’eau » ; Idée importante : fonctionne avec courant faible, n’impacte pas la pression, pas de risque de pollution.
Concurrent 2 : Lucid Energy
Présentation : Société américaine, le système hydrolien mis au point a séduit la mairie de Portland (états unis) ; Contraintes : le prototype mis au point par Lucid Energy doit être installé dans une canalisation elle-même placée sur une pente naturelle. S’il fallait pomper l’eau, alors l’énergie dépensée pour le pompage serait à peu près équivalente à l’énergie produite, ce qui annulerait tous les bénéfices du projet. Le système hydrolien ne peut donc pas être installé sur tous les tronçons du réseau d’égouts. Le système hydrolien permettrait, au mieux, de fournir de l’énergie pour 150 logements ; Project/innovation : Tronçons de canalisation d’eaux usées dotés de capteurs et de turbines permettant de générer de l’électricité au passage de l’eau, ne repose pas sur de très gros travaux : il s’agit simplement de remplacer une section du réseau d’écoulement des eaux usées par un tuyau équipé de quatre turbines ; Utilisation : La stratégie de la ville vise plutôt à faire travailler son réseau d’égouts et son réseau électrique en symbiose pour injecter facilement et à moindre coût de l’électricité verte dans le réseau ; Fonctionnement : Le courant de l’eau actionne les turbines qui peuvent alors alimenter un générateur. Ce générateur sert de relai pour basculer l’électricité produite sur le réseau électrique de la ville ; Idée importante : utiliser le courant d’eaux usées pour alimenter les différents capteurs afin de le rendre autonome énergétiquement.
Notre différenciation
Notre différenciation serait la localisation car les autres concurrents ne sont pas installés dans de nombreuses régions. L’échelle pourrait également être différente et pourquoi pas l'installer à l’échelle d’une gouttière.
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
Ce projet est destiné à une collectivité c’est-à-dire une mairie qui pourrait installer le dispositif dans son réseau d’eaux usées. Il pourrait également toucher des plus petites structures comme des logements sociaux ou bâtiments publics.
Prenons l’exemple d’une ville, dans le cadre de la transition énergétique, celle-ci peut décider d’installer notre dispositif afin de limiter sa consommation d’énergie en produisant de l’électricité verte. Dans ce cas, le dispositif est prévu pour limiter les travaux et consiste en un simple branchement sur le réseau d'eau existant. L’électricité produite peut être injectée dans le réseau électrique afin, par exemple, d’alimenter le réseau public (éclairage public…), si elle est produite en quantité importante, l’électricité peut être revendue à un fournisseur d’énergie.
Analyse du projet
Réponse à la question difficile
La question difficile porte sur la maintenance de notre projet car celle-ci ne doit pas être trop fréquente et ne doit pas occasionner de gros travaux. La turbine hydroélectrique pouvant se situer sur le réseau des eaux usées d'une ville et donc être enterrée, il est indispensable d'y avoir accès facilement sans avoir à creuser dès qu'un problème survient. Pour cela, la turbine sera installée dans un coffrage souterrain recouvert par de simples plaques afin de pouvoir y accéder sans problèmes.
Un autre problème qui s'est posé est la présence de déchets dans les eaux usées qui pourraient nuire à notre installation (bouchons...). Après réflexion, nous en avons déduit que la turbine serait suffisamment grosse pour évacuer facilement les déchets présents dans l'eau.
Choix de l'illustration
L'illustration de notre projet se fera par la réalisation d'une maquette de taille réduite qui permettrait de montrer que notre projet fonctionne à petite échelle grâce à l'alimentation d'une LED.
Seconde partie : Développement
Partie à compléter pour le 2 octobre.
Dossier économique
Le marché
Clients: Mairies et communautés urbaines. ( par exemple à Lille, iléo est un organisme qui gère la distribution et assainissement en eau dans la métropole lilloise) Pour faire vivre le projet, il faut d'abord le faire connaitre, ensuite les mairies et communautés urbaines intéressées investissent dans notre projet en payant l'installation ainsi que le produit en lui même, cet investissement est ensuite compensé par l’électricité que celle-ci récupère. Les premiers clients serait une communauté intéressée. De préférence celle-ci se situerai dans une zone géographique ou il n'y a pas de concurrent, dans le nord de la France par exemple.
La stratégie commerciale et la communication
Par rapport aux concurrents, la différence serait donc la situation géographique de notre entreprise. Nos arguments pour vendre serait le bénéfice à long terme que peut rapporter notre installation au niveau économique et ensuite cela s'implique dans une démarche de développement durable. Les canaux de distribution consisteront à la prospection directe de communauté urbaine et des sociétés gestionnaires de l'approvisionnement et de l'assainissement des eaux. Présentation de notre projet lors de différents salons et événements, complété avec du démarchage auprès de nos cibles.
Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)
Les 2 personnes nécessaires sont un ingénieur pour concevoir et un commercial pour vendre. On s'installera au sein d'une pépinière d'entreprise pour développer notre concept, nous aurons besoins d'un logiciel informatique de conception afin de modéliser notre turbine. La production et l'installation seront sous traités. Lors du premier contact avec les sous-traitants, nous définirons un cahier des charges définissant l'ensemble des matériaux et la qualité des matériaux nécessaire à la construction de la turbine, ceux-ci seront surement différents de ceux utilisés sur le prototype qui est juste un exemple du fonctionnement du système. Les actions que l'on souhaite sous traités, comme dit précédemment sont la production de la turbine, c'est à dire la création des pièces ainsi que leur assemblage, et la pose de la turbine qui peut être réaliser par une entreprise de travaux publiques.
Tableau de financement
| Plan de financement | Démarrage sur 1 an
(description) |
Démarrage sur 1 an
(montants) |
Année normale
(description) |
Année normale
(montants) |
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Immobilisation incorporelles
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Immobilisations corporelles (investissements)
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| Remboursement annuel du capital de l'emprunt | ||||
Besoin en fonds de roulement
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| Total besoins | ||||
Capitaux propres
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| Emprunts | ||||
| Aide, prime, subvention | ||||
| Ventes estimées | ||||
| Total ressources |
Dossier technique de l'illustration
Analyse
Bilan
