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Version du 9 septembre 2022 à 12:41

Première partie : Définition du projet

Partie à compléter avant le 15 septembre

Généralités

Titre du projet

E-colotri

Nom de l'équipe et photo

à remplacer par votre équipe en situation !

les

Membres de l'équipe

  • Moerman Juliette GBA
  • Mourao Mattéo IS
  • Suet Cléome MAT
  • Montarou Mathis Méca
  • Nave Thomas SE
  • Nken Robert GC
  • Mehou Joane IS

Description-résumé (20 lignes max)

E-colotri est une application qui a pour but de réduire l'impact écologique lié au stockage des mails. Reliée à une boîte mail, elle permet de faire un tri automatique de ces derniers. En effet, selon les paramètres définis par l'utilisation, l'application les supprime. Les deux paramètres principaux serait l'expéditeur et la durée de conservation souhaitée. L'utilisateur paramètre son application à l'installation ses expéditeurs favoris. Ces paramètres sont modifiables au fur et à mesure de l'utilisation : un expéditeur peut être ajouté et les durées sont modifiables pour chaque contact et type de mails (correspondances, spam, promotions...). Par élimination, les mails provenant d'expéditeurs non ajoutés dans le carnet d'adresse seront supprimés ou gardés sur une courte durée définie au préalable.

Organisation de l'équipe & Rédaction du concept

Répartition des rôles et charte de travail

La composition de l’équipe :

  • Chef de projet : Montarou Mathis
  • Équipe technique : Mourao Mattéo, Nave Thomas et Mehou Joane
  • Équipe Business Plan : Montarou Mathis et Nken Robert
  • Équipe communication : Suet Cléome et Moerman Juliette

La charte de travail :

  • Les valeurs de l’équipe
  • Les modes de fonctionnement/ organisation
  • Les droits de chaque participant
  • Les devoirs de chaque participant
  • La performance : Nous avons bien travaillé ensemble si ....

Déposer votre charte au format PDF ici.

Notre charte de travail

Description détaillée

  • Clients et bénéficiaires
  • Modèle économique
  • Moyens humains et matériels à réunir pour démarrer

Positionnement par rapport à deux concurrents

  • Analyse du premier concurrent
  • Analyse du second concurrent
  • Notre différenciation

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

  • Description de l'utilisateur type
  • Scénario d'utilisation du produit

Vous résumerez votre scénario par la photo d'un strip (dessins plus texte) de quelques cases.

Notre scénario d'usage

Analyse du projet

Réponse à la question difficile

  • Question
  • Votre réponse

Choix justifié du POC

Préciser ce que vous allez réaliser pour montrer l'intérêt de votre proposition.

Décrire ce que vous allez faire les 26 et 27 septembre

Préparation du POC

Remplir au plus tard pour le 14 septembre pour que l'école fasse les achats.

Voici notre liste des matériaux nécessaires pour le 26 septembre :

  • pour tout autre besoin, soyez très précis.

Seconde partie : Réalisations

Partie à compléter pour le mercredi 28 septembre 2022.

Dossier technique de la preuve de concept

Compte-rendu de la réalisation du POC

Déposer les documents que vous avez produit (plan, spécification, dessin technique) et les éventuelles ré-orientations de votre travail en fonction des obstacles rencontrés.

Résultats et Bilan

Décrire votre résultat. Si c'est un site web donner l'adresse, si c'est un objet/une maquette mettez des photos, etc.

Business Model Canvas

Le document central est le business model canvas : Notre Business Model Canvas.

Il est toutefois demandé d'ajouter quelques éléments dans les sous-sections suivantes.

Le marché

La stratégie industrielle

Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)

Supports de communication

les arguments du pitch

Rédiger en une page vos principaux arguments et la stratégie sur laquelle vous ferez votre communication.

la vidéo de présentation du POC

le support de présentation pour la soutenance

Notre pitch

Dossier compétence

Notre retour d'expérience

Compte rendu de votre rencontre avec le référent-école

Vous devez rédiger un compte rendu de votre rendez-vous final avec votre tuteur en vue de préparer la soutenance.

Notre compte-rendu