« PCIS 2022/2023 P42 » : différence entre les versions
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=== Résumé du projet === |
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| − | Dans un contexte de hausse des prix de l’énergie et de qualité de l’air, |
+ | Dans un contexte de hausse des prix de l’énergie et de bonne qualité de l’air, le secteur tertiaire souhaite réduire au maximum sa consommation d’énergie tout en ayant un air respirable. Nous proposons une solution pour réduire leur consommation grâce à notre système Leak’One, il leur permet de détecter quelles pièces causent des pertes, comportent trop de CO2 et donc pouvoir trouver des solutions et adapter leur consommation. |
| − | Ce système principalement destiné aux établissements scolaires peut être néanmoins utilisé par des Ehpad. |
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== Organisation de l'équipe & Rédaction du concept == |
== Organisation de l'équipe & Rédaction du concept == |
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Version du 12 septembre 2022 à 15:03
Première partie : Définition du projet
Partie à compléter avant le 15 septembre
Généralités
Leak’One
Thermo’Tech et photo
Membres de l'équipe
- Vandame Alexis GC
- Vantomme Matthias GBA
- Vaesken Baptiste GC
- Wielgosz Vincent IS
- Vandermeersch Baptiste Méca
- Zongo Abdel SE
- Vauzelle Antonin GBA
- Giraud Solène GC
Résumé du projet
Dans un contexte de hausse des prix de l’énergie et de bonne qualité de l’air, le secteur tertiaire souhaite réduire au maximum sa consommation d’énergie tout en ayant un air respirable. Nous proposons une solution pour réduire leur consommation grâce à notre système Leak’One, il leur permet de détecter quelles pièces causent des pertes, comportent trop de CO2 et donc pouvoir trouver des solutions et adapter leur consommation.
Organisation de l'équipe & Rédaction du concept
Répartition des rôles et charte de travail
La composition de l’équipe :
- Chef de projet : Baptiste Vaesken
- Équipe technique : Baptiste Vandermeersch et Vincent Wielgosz et Solène Giraud
- Équipe Business Plan : Matthis Vantomme et Alexis Vandame
- Équipe communication : Antonin Vauzelle et Abdel Zongo
La charte de travail :
- Les valeurs de l’équipe
- Les modes de fonctionnement/ organisation
- Les droits de chaque participant
- Les devoirs de chaque participant
- La performance : Nous avons bien travaillé ensemble si ....
Déposer votre charte au format PDF ici.
Description détaillée
- Clients et bénéficiaires :
Les entreprises qui souhaitent diminuer leur consommation de chauffage.
Les foyers familiaux qui souhaitent diminuer leur consommation de chauffage.
- Modèle économique :
Notre objectif et de vendre des capteurs qui détectent les pertes de chaleur, afin de permettre aux entreprises et aux foyers de réduire leur consommation et détecter une mauvaise isolation.
Nous utiliserons une plateforme en ligne pour les entreprises et serons présent dans les magasins de bricolage pour les particuliers.
Les bénéfices permettront d’accroître notre activité.
- Moyens humains et matériels à réunir pour démarrer :
Nous avons une équipe de 8 personnes.
Afin de démarrer notre projet il nécessite un micro controleur, des capteurs et développer un logiciel.
Positionnement par rapport à deux concurrents
- Analyse du premier concurrent
Trend est une entreprise qui propose un large choix de produits dans la GTB (Gestion Technique du Bâtiment) qui agit en Italie, en Espagne et en France. Les produits sont adaptés en fonction du bâtiment analysé.
- Analyse du second concurrent
Schneider Electric travaille également dans la GTB, pour tout type de bâtiment, et propose des produits pour les bâtiments résidentiels, notamment dans le contrôle de la chaleur.
- Notre différenciation
Là où Trend et Schneider Electric sont axés sur la GTB, notre entreprise est plus axée sur la GTC (Gestion Technique Centralisée) avec une installation pour le contrôle du chauffage, qui se veut aisée, unique, et un fonctionnement simple, ajustable par le client, lui laissant une liberté sur la gestion de ses appareils. Bien qu'adressé à des entreprises ou des bâtiments publics par exemple, les particuliers peuvent également s'en procurer.
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
- Description de l'utilisateur type
- Scénario d'utilisation du produit
Vous résumerez votre scénario par la photo d'un strip (dessins plus texte) de quelques cases.
Analyse du projet
Réponse à la question difficile
- Question
- Votre réponse
Choix justifié du POC
Préciser ce que vous allez réaliser pour montrer l'intérêt de votre proposition.
Décrire ce que vous allez faire les 26 et 27 septembre
Préparation du POC
Remplir au plus tard pour le 14 septembre pour que l'école fasse les achats.
Voici notre liste des matériaux nécessaires pour le 26 septembre :
- les références sur les sites : https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/ ;
- pour tout autre besoin, soyez très précis.
Seconde partie : Réalisations
Partie à compléter pour le mercredi 28 septembre 2022.
Dossier technique de la preuve de concept
Compte-rendu de la réalisation du POC
Déposer les documents que vous avez produit (plan, spécification, dessin technique) et les éventuelles ré-orientations de votre travail en fonction des obstacles rencontrés.
Résultats et Bilan
Décrire votre résultat. Si c'est un site web donner l'adresse, si c'est un objet/une maquette mettez des photos, etc.
Business Model Canvas
Le document central est le business model canvas : Notre Business Model Canvas.
Il est toutefois demandé d'ajouter quelques éléments dans les sous-sections suivantes.
Le marché
La stratégie industrielle
Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)
Supports de communication
les arguments du pitch
Rédiger en une page vos principaux arguments et la stratégie sur laquelle vous ferez votre communication.
la vidéo de présentation du POC
le support de présentation pour la soutenance
Dossier compétence
Compte rendu de votre rencontre avec le référent-école
Vous devez rédiger un compte rendu de votre rendez-vous final avec votre tuteur en vue de préparer la soutenance.