PCIS 2022/2023 P42

Première partie : Définition du projet

Partie à compléter avant le 15 septembre

Généralités

Leak’One

à remplacer par votre équipe en situation !

Membres de l'équipe

• Vandame Alexis GC
• Vantomme Matthias GBA
• Vaesken Baptiste GC
• Wielgosz Vincent IS
• Vandermeersch Baptiste Méca
• Zongo Abdel SE
• Vauzelle Antonin GBA
• Giraud Solène GC

Résumé du projet

Dans un contexte sanitaire préoccupant et une situation de crise énergétique, les propriétaires, locataires de bâtiments tertiaires et les foyers familiaux souhaitent réduire au maximum leur consommation d’énergie tout en ayant un air respirable. Nous proposons une solution pour réduire leur consommation grâce à notre système Leak’One, il leur permet un compromis entre une aération efficace et une consommation énergétique réduite.

Organisation de l'équipe & Rédaction du concept

Répartition des rôles et charte de travail

La composition de l’équipe :

• Chef de projet : Baptiste Vaesken

• Équipe technique : Baptiste Vandermeersch et Vincent Wielgosz et Solène Giraud

• Équipe Business Plan : Matthis Vantomme et Alexis Vandame

• Équipe communication : Antonin Vauzelle et Abdel Zongo

La charte de travail :

• Les valeurs de l’équipe

• Les modes de fonctionnement/ organisation

• Les droits de chaque participant

• Les devoirs de chaque participant

• La performance : Nous avons bien travaillé ensemble si ....

Déposer votre charte au format PDF ici.

Notre charte de travail

Description détaillée

• Clients et bénéficiaires :

Le secteur tertiaire : Établissements scolaires, Bureaux, Ehpad.

Particuliers : Foyers familiaux.

• Modèle économique :

Notre objectif et de vendre des capteurs qui détectent les pertes de chaleur et la mauvaise qualité de l’air, afin de permettre aux clients de réduire leur consommation et de travailler ou vivre dans un environnement plus sain.

Nous utiliserons une plateforme en ligne pour vendre nos produits et contacteront directement nos clients potentiels pour le secteur tertiaire. Nos produits seront disponibles dans les magasins de bricolage pour les particuliers.

Les bénéfices permettront d’accroître notre activité.

• Moyens humains et matériels à réunir pour démarrer :

Nous avons une équipe de 8 personnes.

Afin de démarrer notre projet il nécessite un micro controleur, des capteurs et développer un logiciel.

Positionnement par rapport à deux concurrents

• Analyse du premier concurrent

Trend est une entreprise qui propose un large choix de produits dans la GTB (Gestion Technique du Bâtiment) qui agit en Italie, en Espagne et en France. Les produits sont adaptés en fonction du bâtiment analysé.

• Analyse du second concurrent

Schneider Electric travaille également dans la GTB, pour tout type de bâtiment, et propose des produits pour les bâtiments résidentiels, notamment dans le contrôle de la chaleur.

• Notre différenciation

Là où Trend et Schneider Electric sont axés sur la GTB, notre entreprise est plus axée sur la GTC (Gestion Technique Centralisée) avec une installation pour le contrôle du chauffage, qui se veut aisée, unique, et un fonctionnement simple, ajustable par le client, lui laissant une liberté sur la gestion de ses appareils. Bien qu'adressé à des entreprises ou des bâtiments publics par exemple, les particuliers peuvent également s'en procurer.

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

• Description de l'utilisateur type

-Les établissements scolaires : Le directeur/ Les agents d’entretiens/ les surveillants auront à disposition l’interface du Leak’one où ils retrouveront les informations concernant l’ensemble des salles équipées d’un capteur. Les professeurs auront le capteur dans leur salle qui leur indiquera les informations les plus importantes tel que une mauvaise qualité de l’air, une fenêtre ouverte. Certaines salles pourront être équipée d’un robinet thermostatique "connecté " permettant d’éteindre automatiquement et à distance le chauffage en cas de fenêtre ouverte ou d’absence de personnes.

-Bureaux, Ehpad.

• Scénario d'utilisation du produit

Vous résumerez votre scénario par la photo d'un strip (dessins plus texte) de quelques cases.

Notre scénario d'usage

Analyse du projet

Réponse à la question difficile

• Question

• Votre réponse

Choix justifié du POC

Préciser ce que vous allez réaliser pour montrer l'intérêt de votre proposition.

Décrire ce que vous allez faire les 26 et 27 septembre

Préparation du POC

Remplir au plus tard pour le 14 septembre pour que l'école fasse les achats.

Voici notre liste des matériaux nécessaires pour le 26 septembre :

• les références sur les sites : https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/ ;

• pour tout autre besoin, soyez très précis.

Seconde partie : Réalisations

Partie à compléter pour le mercredi 28 septembre 2022.

Dossier technique de la preuve de concept

Compte-rendu de la réalisation du POC

Déposer les documents que vous avez produit (plan, spécification, dessin technique) et les éventuelles ré-orientations de votre travail en fonction des obstacles rencontrés.

Résultats et Bilan

Décrire votre résultat. Si c'est un site web donner l'adresse, si c'est un objet/une maquette mettez des photos, etc.

Business Model Canvas

Le document central est le business model canvas : Notre Business Model Canvas.

Il est toutefois demandé d'ajouter quelques éléments dans les sous-sections suivantes.

Supports de communication

les arguments du pitch

Rédiger en une page vos principaux arguments et la stratégie sur laquelle vous ferez votre communication.

le support de présentation pour la soutenance

Notre pitch

Dossier compétence

Notre retour d'expérience

Compte rendu de votre rencontre avec le référent-école

Vous devez rédiger un compte rendu de votre rendez-vous final avec votre tuteur en vue de préparer la soutenance.

Notre compte-rendu