« PCIS 2022/2023 P17 » : différence entre les versions
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===les arguments du pitch=== |
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Les arguments du pitch : |
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• Les tourniquets sont faciles à utiliser. |
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• Sont présent dans beaucoup d’établissements publics. |
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• N'impose pas de contraintes physique à l’utilisateur. |
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• L'énergie produit est une énergie verte. |
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• Devient efficace car il y’a énormément d’utilisateurs. |
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• La production de cette énergie verte peut entrainer la baisse des frais de billets. |
• La production de cette énergie verte peut entrainer la baisse des frais de billets. |
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• Incite les gens à prendre le transport en commun. • S'adapte pour avoir une meilleure fluidité de trafic. |
• Incite les gens à prendre le transport en commun. • S'adapte pour avoir une meilleure fluidité de trafic. |
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• Les affiches publicitaire (les flyers). |
• Les affiches publicitaire (les flyers). |
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• Publicité via les réseaux sociaux : Instagram : tournitech_officiel |
• Publicité via les réseaux sociaux : Instagram : tournitech_officiel |
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Version du 26 septembre 2022 à 21:22
Première partie : Définition du projet
Partie à compléter avant le 15 septembre
Généralités
Titre du projet
TOURNITECH
Nom de l'équipe et photo
POLYTURN
Membres de l'équipe
- Gallouz Mortada 2IA
- Hervé Maëlle GBA
- Dernoncourt Adam GC
- Jaulin Nicolas MAT
- Devos Martin MECA
- Cruchet Simon SE
- En-naciri Mohamed IS
Description-résumé (20 lignes max)
Les tourniquets sont le moyen le plus classique et sûr de protéger certaines zones d'accès restreint, et ils peuvent être employés dans tout type d'établissement commercial, officiel ou privé. Ils sont souvent utilisés comme moyen de contrôle d'accès dans les espaces sportifs ou d'entraînement, les stations de transport public et les entreprises privées, car, outre leur simplicité d'utilisation, ils sont compatibles avec n'importe quel système de validation du marché (biométrie, empreintes digitales, cartes RFID, reconnaissance faciale).
Tournitech a pour objectif d’utiliser la rotation d’un tourniquet dans le but de produire, stocker et fournir de l’énergie électrique en continu dans un endroit public.
Ce projet s’inscrit dans une démarche de développement durable qui conciliera à la fois l’aspect économique représenté par les entreprises et les clients, et l’aspect environnemental décrit par les économies d’énergies réalisées. Enfin, il facilitera l’accessibilité des transports par une potentielle baisse de prix et ainsi favoriser l’utilisation des transports en communs pour les personnes les plus précaires. D’autre part, ce prototype permettrait alors aux entreprises d’investir dans de nouveaux effectifs (contrôleurs, agent de salubrité, agent de sécurité).
Ici il sera question d’utiliser notre prototype dans des lieux à fortes affluences tel que les gares, les métros ou encore lors d’événements sportifs (stade) afin d'assurer la mobilité des utilisateurs à de couts énergétiques plafonnés mais aussi la sécurité de celui ci par un système antipanique. Grâce à la résistance anticorrosion de l'acier inoxydable dans lequel il est fabriqué, il peut aussi être installé à l'extérieur.
Afin de modéliser ce prototype, nous utiliserons le principe de la dynamo (alternateur) qui exploitera le phénomène d'induction pour générer de l'énergie électrique. La rotation du tourniquet engendrera la rotation d'un aimant devant une bobine fixe. Nous allons générer une tension alternative dont la fréquence sera liée à la vitesse de rotation du tourniquet.
Organisation de l'équipe & Rédaction du concept
Répartition des rôles et charte de travail
La composition de l’équipe :
- Chef de projet : Mortada Gallouz
- Équipe technique : Maëlle Hervé, Simon Cruchet et Martin Devos
- Équipe Business Plan : Mortada Gallouz et Maëlle Hervé
- Équipe communication : Adam Dernoncourt, Nicolas Jaulin et Mohamed En-Naciri
La charte de travail :
- Les valeurs de l’équipe :
Apprentissage - Respect - Investissement - Communication - Ecoute
- Les modes de fonctionnement/ organisation :
Brainstorming en ligne à partir de Google Drive.
Proposition d'idée sur WhatsApp.
- Les droits de chaque participant :
J'ai le droit de proposer tout amélioration jugée utile concernant le projet.
J'ai le droit de travailler en petit groupe pour améliorer l'efficience de l'équipe.
J'ai le droit d'exprimer mon désaccord sur une idée du projet.
J'ai le droit de demander un vote en cas de divergence avec certains membres de mon équipe.
- Les devoirs de chaque participant
Je dois respecter les membres de mon équipe, les lieux et le matériel en adoptant une attitude responsable.
Je m'engage à m'investir et m'impliquer au sein de ce PCIS.
Je m'engage à respecter les délais fixés par les encadrants et mon équipe.
- La performance
Nous avons bien travaillé ensemble si le projet fonctionne et qu'il apporte une réelle plus-value à ce qui se fait actuellement chez nos concurrents.
Description détaillée
- Clients et bénéficiaires
Notre projet touchera plusieurs organismes. Premièrement les entreprises, qui réaliseront de nombreuses économies et donc de nombreuses plus valu quant au remplacement de la source d’énergie et les bénéfices que leur permettra de faire ce projet. Polyturn en tirera elle aussi des bénéfices, notamment dans la mise en place d’une taxe que devra payer chaque entreprise utilisant. Mais également le client (passagers) de lieu a alimenter, ils pourront eux aussi assainir leur mode de déplacement et réaliser des économies sur leurs achats.
- Modèle économique
Pour faire vivre notre entreprise, nous allons vendre notre produit aux particuliers, entreprises, établissements scolaires et organisateurs d'évènements sportifs. Nous allons aussi chercher de nombreux sponsors comme la Régie Autonome des Transports Parisien (RATP). Mais aussi des associations promouvant l'utilisation d'énergies vertes ou encore en faisant appel à des subventions du Ministère de la Transition Ecologique chargé des Transports qui pourraient aussi promouvoir notre produit. Nous pensons également obtenir une aide non négligeable de multinationale mettant au milieu de leur projet cette limitation d'énergie polluante et cette transition.
- Moyens humains et matériels à réunir pour démarrer
- une équipe d'environ 10 personnes : communication, service après-vente, comptabilité, ingénierie
- usine de production, locaux, bureaux, matériels électroniques
Positionnement par rapport à deux concurrents
- Analyse du premier concurrent
Iberdrola symbolise notre concurrent direct. Iberdrola est une entreprise espagnole spécialisée dans la production, la distribution et la commercialisation d'électricité et de gaz naturel. Iberdorla a collaboré avec treize élèves de l’école d’ingénieurs Junia pour transformer les traditionnelles barres en acier inoxydable en générateurs d’énergie verte afin d'auto-suffire le lieu ou elle est utilisée. Cependant, ce projet correspond à un engagement à petite échelle dans une période de temps assez limité. Il a avant tout l'objectif de sensibiliser la population aux énergies renouvelables et principalement aux énergies éoliennes. De plus, son utilisation reste aussi fixé à des usages materiel peu ambitieux, ici elle vise uniquement à fournir en électricité les écrans du lieu ciblé.
- Analyse du second concurrent
Notre deuxième concurrent correspond aux tourniquets déjà implantés. En effet, par exemple Manusa a une main mise sur le marché des tourniquets tripodes. Son utilisation ne peut être réduit que par une prise de conscience des acheteurs quant à leur couts énergétiques et leur empreinte carbone.
- Notre différenciation
Tournitech a l'ambition de changer de dimensions l'utilisation des tourniquets tripodes en proposant l'universalité de ses produits dans chaque lieu nécessitant le contrôle et la sécurité du passage des usagers. Ici, il s'agit d'un projet écologique à plus long terme avec des ambition plus grandes proposant des bénéfices croissants liés à l'investissement que représente l'achat d'un Tournitech
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
- Description de l'utilisateur type
Piéton lambda voulant passer un portique de métro.
- Scénario d'utilisation du produit
L'utilisateur composte son titre de transport puis passe dans le tourniquet, ce qui produit de l'électricité.
Vous résumerez votre scénario par la photo d'un strip (dessins plus texte) de quelques cases.
Analyse du projet
Réponse à la question difficile
- Question :
Comment allez vous gérer les moments de faible affluence dans ces lieux là afin d'optimiser le mécanisme ? Comment assurer une fluidité de passage équivalente à celle des systèmes déjà existants ?
- Votre réponse :
Un système d'engrenage permettra de conserver la force mécanique produite par un usager et ainsi chaque tourniquet seront reliés ce qui paliera le manque d'activité d'un des tourniquets. Elle permettra alors de réguler la distribution d'énergie dans tout le lieux. De plus, des batteries seront mises à disposition entre chaque tourniquet afin de redistribuer l'énergie économisée en périodes de fortes affluences lors de période un peu plus creuses.
Nous pourrons aussi augmenter la vitesse de rotation et donc les effets de l'induction avec ce système d'engrenage, quitte à ce que l'utilisateur doive forcer un peu plus. L'énergie électrique récupérée proviendra de l'énergie prélevée sur l'utilisateur, plus il doit forcer, plus nous récupèrerons de l'énergie. Ensuite, nous avons le choix de ce que nous allons faire faire avec cette énergie électrique : charge de supercondensateur, recharge de batterie ou alors une injection en direct sur le réseau.
L'idée est d'ajouter notre système à des machines donc l'efficacité du point de vue de la fluidité a déjà été démontrée. Cela signifie que l'aspect extérieur de notre système sera assez similaire à ce qui peut exister actuellement.
Choix justifié du POC
Préciser ce que vous allez réaliser pour montrer l'intérêt de votre proposition.
Décrire ce que vous allez faire les 26 et 27 septembre
Nous allons créer une maquette de tourniquet contenant un système mécanique miniature identique à celui qui a été pensé initialement. Le but de ce système sera d'alimenter des diodes qui permettront de simuler le passage d'une personne au tourniquet
Les 26 et 27 septembre :
-Réaliser la vidéo de présentation -Utiliser le modèle pour établir le business plan -Faire les plans de la maquette en fonction des dimensions des pièces reçues -Assembler les pièces
Préparation du POC
Remplir au plus tard pour le 14 septembre pour que l'école fasse les achats.
Voici notre liste des matériaux nécessaires pour le 26 septembre :
- les références sur les sites : https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/ ;
- pour tout autre besoin, soyez très précis.
Liste:
- Joint de cardan : https://www.michaud-chailly.fr/fr/joint-cardan-simple-similaire-din-808-a5_473/ (A5-473-10)
- Roue Libre : https://www.michaud-chailly.fr/fr/roue-libre-rouleaux-type-u-a6-01/ (A6-01-10)
- Pont de diode Condensateur (type 25v 500µF)
- Courroie ( type élastique )
- Dynamo type :https://fr.rs-online.com/web/p/moteurs-a-courant-continu/2389737?cm_mmc=FR-PLA-DS3A-_-google-_-CSS_FR_FR_Automatisme_et_Controle_de_process_Whoop-_-(FR:Whoop!)+Moteurs+%C3%A0+courant+continu+(2)-_-2389737&matchtype=&pla-338407866416&gclid=CjwKCAjw1ICZBhAzEiwAFfvFhO-nMBWvEDj8T2vpZ9Jaf9XWUjTc-d5Yq6WjgjUSiw-rjpLDFo-W1RoCrb4QAvD_BwE&gclsrc=aw.ds
- Roulements à billes ( 4 ) : https://www.michaud-chailly.fr/fr/roulement-rigide-bille-ouvert-serie-6000-r1-01/ ( ref : 6000 SNR )
Objets à faire: Boite de vitesse Barres plastique Châssis
Seconde partie : Réalisations
Partie à compléter pour le mercredi 28 septembre 2022.
Dossier technique de la preuve de concept
Compte-rendu de la réalisation du POC
Déposer les documents que vous avez produit (plan, spécification, dessin technique) et les éventuelles ré-orientations de votre travail en fonction des obstacles rencontrés.
Résultats et Bilan
Décrire votre résultat. Si c'est un site web donner l'adresse, si c'est un objet/une maquette mettez des photos, etc.
Business Model Canvas
Le document central est le business model canvas : Notre Business Model Canvas.
Il est toutefois demandé d'ajouter quelques éléments dans les sous-sections suivantes.
Le marché
Le marché que nous visons est pour l'instant à l'échelle nationale, en travaillant notamment avec des lieux de fortes influences comme les métros (RATP, Ilevia), les aéroports (service de douane), ou encore les stades accueillant des évènements sportifs ou musicaux.
Nous comptons sur l'obtention de subventions auprès des organismes de transports en commun (aide de l'Etat) pour développer notre produit lors de la première année notamment.
La stratégie industrielle
Dans un premier temps, nous projetons d'utiliser notre produit dans les lieux couverts par les services publics. Cela nous permettrait alors de nous faire connaitre au sein d'infrastructures plus diverses, principalement l'évènementiel, qui donnerait la possibilité à Tournitech de changer de dimensions dans son utilisation et sa mise en valeur afin d'activer le processus de financement.
Ensuite, nous mènerons une opération marketing via des publicités diffusés au public par la Radio et la télévision dans le but de faire connaitre nos produits aux autres infrastructures (université, hôpitaux..). Enfin, la création d'un site internet nous permettra de mettre en avant notre produit grâce à des témoignages d'utilisateurs.
Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)
Supports de communication
les arguments du pitch
Les arguments du pitch :
• Les tourniquets sont faciles à utiliser.
• Sont présent dans beaucoup d’établissements publics.
• N'impose pas de contraintes physique à l’utilisateur.
• L'énergie produit est une énergie verte.
• Devient efficace car il y’a énormément d’utilisateurs.
• La production de cette énergie verte peut entrainer la baisse des frais de billets.
• Incite les gens à prendre le transport en commun. • S'adapte pour avoir une meilleure fluidité de trafic.
Stratégie de communication :
• Les affiches publicitaire (les flyers).
• Publicité via les réseaux sociaux : Instagram : tournitech_officiel
la vidéo de présentation du POC
le support de présentation pour la soutenance
Dossier compétence
Compte rendu de votre rencontre avec le référent-école
Vous devez rédiger un compte rendu de votre rendez-vous final avec votre tuteur en vue de préparer la soutenance.