« CTES 2023/2024 P32 » : différence entre les versions
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+ | Les Dalles cinétiques |
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+ | * Ilann Mécanique |
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+ | * Xilong Systèmes embarqués |
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+ | * Hiba Informatique et statistique |
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+ | * Yassin Systèmes embarqués |
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+ | * Ziadat Génie Civil |
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+ | * Ruben Génie Civil |
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+ | * Isaora |
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La composition de l’équipe : |
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− | * Chef de projet : |
+ | * Chef de projet : Ilann |
− | * Équipe technique : |
+ | * Équipe technique : Yassin et Xilong |
− | * Équipe Business Plan : |
+ | * Équipe Business Plan : Ziadat |
− | * Équipe communication : |
+ | * Équipe communication : Hiba |
La charte de travail : |
La charte de travail : |
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− | * Les valeurs de l’équipe |
+ | * Les valeurs de l’équipe : Équité, Entraide, Coordination, Discussion |
− | * Les modes de fonctionnement/ organisation |
+ | * Les modes de fonctionnement/ organisation : Communication, Chacun peut aider un membre d’une autre fonction, On se tient au courant constamment de l’avancée de chacun. |
− | * Les droits de chaque participant |
+ | * Les droits de chaque participant : Chacun a le droit d’exprimer son opinion vis à vis du projet. |
− | * Les devoirs de chaque participant |
+ | * Les devoirs de chaque participant : On s’engage à écouter l’avis des autres. On s’engage à respecter les deadlines pour assurer le bon cheminement du projet. |
− | * La performance : Nous avons bien travaillé ensemble si |
+ | * La performance : Nous avons bien travaillé ensemble s’il a atteint nos échéances, si nous sommes satisfait de ce dernier et s’il aboutit tel qu’on l’imagine. |
Déposer votre charte au format PDF ici. |
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=== Économie du projet=== |
=== Économie du projet=== |
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− | * Clients et bénéficiaires |
+ | * Clients et bénéficiaires : Bailleurs, promoteurs pour les collectivités. |
− | * Modèle économique |
+ | * Modèle économique : Les particuliers paient notre service d’installation. |
− | * Moyens humains et matériels à réunir |
+ | * Moyens humains et matériels à réunir : Trouver les composants, étudier les différents lieux potentiels d’installation du dispositif. Établir une relation entre l’équipe et les promoteurs. |
=== Positionnement par rapport à deux concurrents === |
=== Positionnement par rapport à deux concurrents === |
Version du 8 septembre 2023 à 12:34
Première partie : Définition du projet
Partie à compléter avant le 13 septembre 2023
Généralités
Titre du projet
Les Dalles cinétiques
Nom de l'équipe et photo
Polynetic
Membres de l'équipe
Merci de ne pas mettre votre nom, ce document est visible de tous !
- Ilann Mécanique
- Xilong Systèmes embarqués
- Hiba Informatique et statistique
- Yassin Systèmes embarqués
- Ziadat Génie Civil
- Ruben Génie Civil
- Isaora
Description-résumé (20 lignes max)
Organisation de l'équipe & Rédaction du concept
Répartition des rôles et charte de travail
La composition de l’équipe :
- Chef de projet : Ilann
- Équipe technique : Yassin et Xilong
- Équipe Business Plan : Ziadat
- Équipe communication : Hiba
La charte de travail :
- Les valeurs de l’équipe : Équité, Entraide, Coordination, Discussion
- Les modes de fonctionnement/ organisation : Communication, Chacun peut aider un membre d’une autre fonction, On se tient au courant constamment de l’avancée de chacun.
- Les droits de chaque participant : Chacun a le droit d’exprimer son opinion vis à vis du projet.
- Les devoirs de chaque participant : On s’engage à écouter l’avis des autres. On s’engage à respecter les deadlines pour assurer le bon cheminement du projet.
- La performance : Nous avons bien travaillé ensemble s’il a atteint nos échéances, si nous sommes satisfait de ce dernier et s’il aboutit tel qu’on l’imagine.
Déposer votre charte au format PDF ici.
Description des grandes lignes
Économie du projet
- Clients et bénéficiaires : Bailleurs, promoteurs pour les collectivités.
- Modèle économique : Les particuliers paient notre service d’installation.
- Moyens humains et matériels à réunir : Trouver les composants, étudier les différents lieux potentiels d’installation du dispositif. Établir une relation entre l’équipe et les promoteurs.
Positionnement par rapport à deux concurrents
- Analyse du premier concurrent
- Analyse du second concurrent
- Notre différenciation
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
- Description de l'utilisateur type
- Scénario d'utilisation du produit
Vous résumerez votre scénario par la photo d'un strip (dessins plus texte) de quelques cases.
Réponse à la question difficile
- Question :
- Votre réponse argumentée :
Analyse du projet
Choix justifié du POC
Préciser ce que vous allez réaliser pour montrer l'intérêt de votre proposition.
Décrire ce que vous allez faire les 26 et 27 septembre
Préparation du POC
Décrire l'ensemble des matériaux nécessaire à la fabrication de votre POC
Seconde partie : Réalisations
Partie à compléter pour le mercredi 27 septembre 2023.
Dossier technique de la preuve de concept
Compte-rendu de la réalisation du POC
Déposer les documents que vous avez produit (plan, spécification, dessin technique) et les éventuelles ré-orientations de votre travail en fonction des obstacles rencontrés.
Résultats et Bilan
Décrire votre résultat. Si c'est un site web donner l'adresse, si c'est un objet/une maquette mettez des photos, etc.
Business Model Canvas
=== le BMC
Le document central est le business model canvas : Notre Business Model Canvas.
Il est toutefois demandé d'ajouter quelques éléments dans les sous-sections suivantes.
Le marché
La stratégie industrielle
Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)
Supports de communication
les arguments du pitch
Rédiger en une page vos principaux arguments et la stratégie sur laquelle vous ferez votre communication.
la vidéo de présentation du POC
le support de présentation pour la soutenance
Derniers documents
Partie à compléter pour le 29 septembre 2023.
Bilan Carbone
Compte rendu de votre rencontre avec le référent-école
Vous devez rédiger un compte rendu de votre rendez-vous final avec votre tuteur en vue de préparer la soutenance.