« PCIS 2018/2019 P5 » : différence entre les versions
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=== Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé === |
=== Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé === |
Version du 10 septembre 2018 à 15:34
Première partie : Définition du projet
Partie à compléter avant le 12 septembre.
Généralités
Titre du projet
Nom de l'équipe
GlouGlou Staff
Membres de l'équipe
Maxine Bechetoille, Arthur Bely, Bettina Benoist, Nur Afariza Hanim Binti Abdul Halim, Clara Bisalli et Baptiste Boisson
Description-résumé (10 lignes max)
Dans ce monde contemporain où le gaspillage des bouteilles en plastique est à son apogée, des mesures s'imposent. Le recyclage d'aujourd'hui ne permet pas une récupération complète des bouteilles composées de plastique. Ainsi, une équipe d'élèves d'ingénieur s'est regroupé autour d'une même idée : réduire l'impact environnemental des déchets plastiques. De ce fait, le GlouGlou Staff propose un projet innovant de distribution d'eau de source : "GlouGlou". Plus précisément, l'utilisateur n'achète plus de pack de bouteilles d'eau mais remplit ses bouteilles en verre directement depuis une fontaine d'eau de source.
Pas d'inquiétude, le GlouGlou Staff est là pour vous désaltérer !
Présentation du concept
Objectifs
Limiter les bouteilles en plastique voire les supprimer à longue date.
Clients et bénéficiaires
Les magasins partenaires, les clients de ces magasins.
Modèle économique
Modèle économique de la Start Up.
Moyens humains et matériels à réunir
Moyens humains : - ingénieur en eau qualité - personne qualifiée dans la construction d'une machine de distribution
Matériels à réunir : - l'eau provenant des entreprises
Actions à développer
Dans un premier temps, il faut fabriquer la machine : - choix des matériaux alimentaires - choix de stockage
La qualité de l'eau ne doit pas être interférée : - contact avec le métal du camion-citerne - stockage de l'eau dans la machine
Location ou vente des machines Compris avec le service et le transport de l'eau jusqu'à l'enseigne
Positionnement par rapport à deux concurrents
Analyse du premier concurrent
Les enseignes qui ne signent pas. Les clients ne pourront pas être exposés à ce nouveau modèle de distribution d'eau et ne seront pas nécessairement curieux de l'essayer.
Analyse du second concurrent
Biocoop avec H2Origin Biocoop propose une eau à la vente en vrac et ne vend plus aucune eau en bouteilles plastiques. Son eau est celle du réseau qui est filtrée selon une technologie de la NASA. C'est un concurrent intermédiaire car beaucoup de personne sont soucieuses de leur alimentation et se dirige vers cette enseigne. Cependant elle propose une eau de réseau filtrée alors que nous proposerons des eaux de source.
Auchan Dunkerque avec huile, vin Il va y avoir très prochainement un test dans ce magasin en coopération avec la start up Lilloise Jean Bouteille pour proposer les liquides comme l'huile, le vin ou encore les jus de fruits en vrac afin de savoir si le concept peut fonctionner et plait aux consommateurs. C'est un concurrent car si ce test est réussi l'entreprise Jean Bouteille aura le monopole sur le concept et pourra potentiellement s'étendre à l'eau mais ce n'est pas encore prévu.
Notre différenciation
Nous allons proposer de l’eau en vrac qui proviendra des différentes sources françaises ce qui est à ce jour inédit. Nous allons donc proposer des partenariats avec ces grandes enseignes d’eau de source afin de limiter la production de bouteille plastique avec une réutilisation de bouteilles de verres afin de s’approvisionner.
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
Description de l'utilisateur type
Scénario d'utilisation du produit
Analyse du projet
Réponse à la question difficile
Choix de l'illustration
Seconde partie : Développement
Partie à compléter pour le 2 octobre.
Dossier économique
Le marché
La stratégie commerciale et la communication
Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)
Tableau de financement
Plan de financement | Démarrage sur 1 an
(description) |
Démarrage sur 1 an
(montants) |
Année normale
(description) |
Année normale
(montants) |
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Immobilisation incorporelles
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Immobilisations corporelles (investissements)
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Remboursement annuel du capital de l'emprunt | ||||
Besoin en fonds de roulement
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Total besoins | ||||
Capitaux propres
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Emprunts | ||||
Aide, prime, subvention | ||||
Ventes estimées | ||||
Total ressources |
Dossier technique de l'illustration
Analyse
Bilan