« PCIS 2018/2019 P38 » : différence entre les versions
| Ligne 42 : | Ligne 42 : | ||
==== Modèle économique ==== |
==== Modèle économique ==== |
||
Les utilisateurs ne seraient pas amenés à payer obligatoirement pour utiliser la plateforme. Cependant, nous ferons un appel aux dons ou un financement participatif. |
Les utilisateurs ne seraient pas amenés à payer obligatoirement pour utiliser la plateforme. Cependant, nous ferons un appel aux dons ou un financement participatif. |
||
| − | De plus, la grande surface |
+ | De plus, la grande surface reversera un pourcentage dont bénéficiera la société sur chaque produit acheté. Le client paye sur la plateforme le montant de l’achat, celui-ci est ensuite reversé à la personne effectuant le service. À long terme, ce dernier se verra attribuer des bons d’achats ou des avantages dans les magasins dans lesquels il a effectué les achats. |
Nous nous plaçons sur un marché rassemblant d’autres acteurs travaillant dans le même cadre tels que les aides à domiciles, les autres applications et les associations. |
Nous nous plaçons sur un marché rassemblant d’autres acteurs travaillant dans le même cadre tels que les aides à domiciles, les autres applications et les associations. |
||
La particularité de notre projet réside en son aspect innovant tout en restant facile d’accès. |
La particularité de notre projet réside en son aspect innovant tout en restant facile d’accès. |
||
Version du 11 septembre 2018 à 14:42
Première partie : Définition du projet
Partie à compléter avant le 12 septembre.
Généralités
Titre du projet
Shop4Me
Nom de l'équipe
Les fourmis
Membres de l'équipe
- TABIT Yasmine - ROGER Denis - RIVIERE Nathan - THOMAS Matthis - JACOUPY Pauline - BASSET Mathurine - VIEUBLED Tanguy
Description-résumé (10 lignes max)
Dans le cadre du thème HANDICAP, nous nous sommes intéressés aux problèmes que peuvent rencontrer les personnes à mobilité réduite au quotidien, notamment lors de leurs achats. Nous avons décidé d’élaborer une plateforme virtuelle visant à venir en aide à ces personnes, le but est de les relier à des individus valides qui font leurs courses afin de leur permettre d’acheter les produits dont ils ont besoin. La plateforme permettra aux personnes en situation de handicap de trouver des consommateurs non-loin d’eux qui pourraient s’occuper de leurs achats et de leur livrer par la suite afin d’éviter leur déplacement.
Présentation du concept
Objectifs
Personnes amenées à utiliser le service
- Personnes à mobilité réduite, souffrantes, âgées, ou femmes enceintes. - Toutes personnes valides possédant un smartphone, voulant effectuer ses achats sans se déplacer. - Toutes personnes valides souhaitant aider ces personnes.
Modèle économique
Les utilisateurs ne seraient pas amenés à payer obligatoirement pour utiliser la plateforme. Cependant, nous ferons un appel aux dons ou un financement participatif. De plus, la grande surface reversera un pourcentage dont bénéficiera la société sur chaque produit acheté. Le client paye sur la plateforme le montant de l’achat, celui-ci est ensuite reversé à la personne effectuant le service. À long terme, ce dernier se verra attribuer des bons d’achats ou des avantages dans les magasins dans lesquels il a effectué les achats. Nous nous plaçons sur un marché rassemblant d’autres acteurs travaillant dans le même cadre tels que les aides à domiciles, les autres applications et les associations. La particularité de notre projet réside en son aspect innovant tout en restant facile d’accès.
Moyens humains et matériels à réunir
Ce projet nécessite une équipe multidisciplinaire: - Un directeur pour créer la société et la représenter légalement et moralement. Il s’occupera de la plus grande partie administrative. - Un pôle trésorerie qui s’occupera de la gestion financière de l’entreprise et la récolte des dons. - Une équipe de développement et du design de la plateforme. Cette équipe réalisera le cahier des charges et la réalisation de la plateforme. Le pôle développement nécessite du matériel informatique ainsi que des serveurs pour héberger la plateforme. - Un pôle communication et marketing, afin d’assurer la visibilité de Shop4Me auprès du grand public et des entreprises. La communication sera effectué d’une part sur les réseaux sociaux mais également à l’aide de plaquettes, flyers ou autre support matériel de communication. - Un pôle partenariat chargé des relations extérieures. Ces personnes seront en contact direct avec les grandes surfaces et les différents collaborateurs.
Actions à développer
- Questions administratives - Création de la plateforme - Communication sur le lancement de la plateforme - Financement de l’entreprise - Création de partenariats
Positionnement par rapport à deux concurrents
Analyse du premier concurrent
Analyse du second concurrent
Notre différenciation
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
Description de l'utilisateur type
Scénario d'utilisation du produit
Analyse du projet
Réponse à la question difficile
Choix de l'illustration
Seconde partie : Développement
Partie à compléter pour le 2 octobre.
Dossier économique
Le marché
La stratégie commerciale et la communication
Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)
Tableau de financement
| Plan de financement | Démarrage sur 1 an
(description) |
Démarrage sur 1 an
(montants) |
Année normale
(description) |
Année normale
(montants) |
|---|---|---|---|---|
Immobilisation incorporelles
|
||||
Immobilisations corporelles (investissements)
|
||||
| Remboursement annuel du capital de l'emprunt | ||||
Besoin en fonds de roulement
|
||||
| Total besoins | ||||
Capitaux propres
|
||||
| Emprunts | ||||
| Aide, prime, subvention | ||||
| Ventes estimées | ||||
| Total ressources |
Dossier technique de l'illustration
Analyse
Bilan
