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De Projets Polytech'Lille
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==== Scénario d'utilisation du produit ====
 
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Le jeu réuni 2 à 4 personnes (qu'elles soient voyantes ou non-voyantes).
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C'est un jeu de plateau avec un chemin à parcourir. L'objectif est d'être le premier à terminer le parcours.
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Le jeu fait intervenir le hasard, les sens et les connaissances des participants (en tenant compte du handicap des personnes non-voyantes).
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Le principe : le joueur le plus jeune commence et on tourne dans le sens des aiguilles d'une montre.
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Tour à tour, les joueurs lancent le dé (font tourner une roue) et avancent du nombre de cases correspondant.
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Il existe différents types de cases pour les différents types d'épreuves (question de connaissance, question qui fait intervenir les sens, etc).
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Si le joueur répond correctement, il rejoue. Dans le cas contraire, c'est au tour du joueur suivant.
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Les règles du jeu peuvent être consultées par les joueurs à tout moment. Elles sont disponibles en braille.
   
 
== Analyse du projet ==
 
== Analyse du projet ==

Version du 9 septembre 2019 à 13:43

Première partie : Définition du projet

Partie à compléter avant le 12 septembre.

Généralités

Equipe du Handi'Games

Titre du projet

Jeu de société destiné à des personnes avec une déficience visuelle.

Nom de l'équipe

Handi'Games

Membres de l'équipe

Amine FEKI / Lucas LECLERCQ / Farah MUSA / Yassin KAABOUNI / Jean-Loup LE CRAS / Brice GONEL / EDOH Agossou Alexandre

Description-résumé (10 lignes max)

... est un jeu de société destiné aux personnes malvoyantes ou aveugles dans le but de pouvoir être jouer avec des personnes bien-voyantes. Il est ainsi jouable par 4 personnes en même temps dans des parties au tour par tour. Le jeu dispose d'un plateau adapté avec le braille ainsi que des dés en relief pour ces personnes.


Présentation du concept

Objectifs

Se divertir et s'épanouir dans un jeu de société. Avec la possibilité aux personnes en déficience visuelle de prendre du plaisir et de partager un bon moment avec tout le monde.

Clients et bénéficiaires

Accessible à tout le monde. Incluant les personnes malvoyantes.

Modèle économique

A but lucratif.

Moyens humains et matériels à réunir

Un groupe de personne. Le jeu de société, plus précisément un jeu de plateau comprenant des cartes et un dé. Une imprimante 3D qui nous aidera à faire le relief, le braille.

Actions à développer

- Faire des recherches sur les aveugles (leur habitude, leur sensation, leur mode de vie, etc)

- Formuler un sondage directement à la personne en question, permettant d'en apprendre davantage

- Rencontrer une association

- Une après-midi jeu pour tester notre concept

Positionnement par rapport à deux concurrents

Analyse du premier concurrent

Le premier concurrent est "CFLOU". CFLOU est une entreprise française spécialisé dans des produits destinés aux personnes ayants une déficience visuelle quelconque allant d'une personne malvoyante jusqu'à aveugle en passant par d'autres troubles de la perception tel que les daltonismes. CFLOU produit donc des produits pour le bricolage, des logiciels informatiques, des loupes, de la téléphonie ect...

CFLOU dispose d'un très large catalogue de jeu représentant les classiques des jeux de société tel que les échecs ou le scrabble. Il s'agit surtout d'un site ayant le monopole dans la barre de recherche de google lorsqu'on y cherche des jeux adaptés pour les personnes en défiances visuelles. De ce fait les prix qu'on y retrouve tel que pour un scrabble sont 62,90 euros pour seulement des personnes malvoyantes. Un scrabble classique possède un prix entre 20 et 30 euros parmi les différents concurrents.

Analyse du second concurrent

Le deuxième concurrent est "Mieux-Voir", une chaîne de distribution de magasin française spécialisée dans les produits pour des clients ayant une déficiences visuelles. Mieux-Voir dispose d'une très large gamme de produit ainsi que des jeux. Toutefois Mieux-Voir ne possède que 7 produits à l'heure actuelle dont 3 magazines parlants de jeu, de 3 jeu de cartes et un scrabble de 62 euros pour les malvoyants. Ils sont beaucoup moins compétitif dans ce domaine que CFLOU.

Notre différenciation

Nos deux principaux concurrents disposent d'un vaste catalogue de jeu de société mais les prix sont assez onéreux. Notre produit sera moins cher que ses concurrents et correspondra à un prix similaire aux jeux qui ne sont pas adaptés pour ceux ayant une déficience visuelle. Ainsi l'expérience de jeu sera accessible d'abord par son prix, garantissant une neutralité et une équité vis à vis de tous.

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

Description de l'utilisateur type

L'utilisateur type est une personne malvoyante ou aveugle désirant de jouer à un jeu de société entre amis ou en famille. Une personne voyante peut lui aussi jouer à ce jeu avec une personne malvoyante ou aveugle.

Scénario d'utilisation du produit

Description d'une partie (règles du jeu)

Le jeu réuni 2 à 4 personnes (qu'elles soient voyantes ou non-voyantes). C'est un jeu de plateau avec un chemin à parcourir. L'objectif est d'être le premier à terminer le parcours. Le jeu fait intervenir le hasard, les sens et les connaissances des participants (en tenant compte du handicap des personnes non-voyantes). Le principe : le joueur le plus jeune commence et on tourne dans le sens des aiguilles d'une montre. Tour à tour, les joueurs lancent le dé (font tourner une roue) et avancent du nombre de cases correspondant. Il existe différents types de cases pour les différents types d'épreuves (question de connaissance, question qui fait intervenir les sens, etc). Si le joueur répond correctement, il rejoue. Dans le cas contraire, c'est au tour du joueur suivant. Les règles du jeu peuvent être consultées par les joueurs à tout moment. Elles sont disponibles en braille.

Analyse du projet

Réponse à la question difficile

Proof of concept POC

(choix entre les trois possibilités : maquette physique « artisanale » ; application informatique ou un site internet ; expérience scientifique )

Préparation du POC

remplir au plus tard pour le 19 septembre

les matériaux et pièces dont vous souhaitez disposer :

pour les composants électroniques - les références sur les sites : https://fr.farnell.com/ ou https://fr.rs-online.com/web/

pour les matériaux - les références sur les sites : https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/

pour toutes autres besoins,(après discussion avec votre tuteur)

Seconde partie : Développement

Partie à compléter pour le 2 octobre.

Dossier économique

Le marché

La stratégie commerciale et la communication

Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)

Tableaux de financement

Plan de financement trois ans avant création

(description des besoins)

avant création

(montants)

Année 1

(montants HT)

Année 2

(montants HT)

Année 3

(montants HT)

Frais établissement
  • Immatriculation, statuts, actes notariés
Immobilisation incorporelles
  • Droit au bail, location
  • Marques, brevets
Immobilisations corporelles (investissements)
  • Installation (aménagements)
  • Achat véhicules et enseigne
  • Mobilier, matériel et autres équipements
Immobilisations financières
  • Caution, dépôt de garantie
Stock
Besoin en fonds de roulement
Remboursement des crédits
Total besoins
Apport personnel
  • Apport en nature
  • Apport en numéraire
Emprunts
  • emprunt 0%
  • emprunt banque 2%
Aide, prime, subvention
Auto-financement
  • Résultat net (du compte de résultat ci-dessous)
  • Dotations aux amortissements
Total ressources
Ecart cumulé entre besoins et ressources
Compte de Résultat Année 1

(montants en Keuros)

Année 2

(montants en Keuros)

Année 3

(montants en Keuros)

Chiffre d'affaires
  • Ventes de marchandises-prestations de service
Total des PRODUITS
Achats
  • Marchandises, matières
  • Emballages et fournitures
Charges externes
  • Loyers
  • Entretien et réparations
  • Fluides (électricité, eau et gaz)
  • Assurances et documentation
  • Honoraires (comptable et juriste)
  • Publicité
  • Tranports
  • Déplacement, mission er réception
  • Poste, téléphone
Impôt et taxes
Charges en personnels
  • Salaires bruts plus charges sociales
  • Rémunération du dirigeant
Charges financières
  • intérêt d'emprunt
Total des CHARGES
Résultat brut PRODUITS - CHARGES
Impôt sur les bénéfices
Résultat net (bénéfices)

Dossier technique de la preuve de concept

Analyse

Bilan


Supports de communication

Supports de présentation

Notre présentation

Présentation de la preuve de concept

Notre vidéo