« PCIS 2019/2020 P45 » : différence entre les versions
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==== Clients et bénéficiaires ==== |
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+ | Nos clients seraient des associations caritatives. |
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− | Ce projet s'adresse à tous les participants du troc, qu'ils soient donneurs ou receveurs. |
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==== Modèle économique ==== |
==== Modèle économique ==== |
Version du 9 septembre 2019 à 16:15
Première partie : Définition du projet
Partie à compléter avant le 12 septembre.
Généralités
Titre du projet
Troc d'enfants
Nom de l'équipe
Le club des 5
Membres de l'équipe
Yannis TOUNSI, Thomas ZEMMOURI, Théo VAN ROMPAEY, Noémie PROUTEAU, Quentin TERRET
Description-résumé (10 lignes max)
Notre projet est collaboratif. Il s'agit de monter une entreprise d'événementielle caritatif basée sur le troc. Les associations pourront faire appel à nos services pour lever des fonds. Le principe : se munir d'un objet de base (pins de l'association, stylo, porte-clef...), faire du porte à porte, proposer un troc aux particulier en précisant le but associatif, récolter des objets à la valeur grandissante, verser la récolte ou vendre les objets et verser les gains à l'association cliente.
Présentation du concept
Objectifs
Clients et bénéficiaires
Nos clients seraient des associations caritatives.
Modèle économique
Le modèle économique est le troc.
Moyens humains et matériels à réunir
Le troc nécessite un centre aéré chargé de l'échange, une association qui recevra la récolte finale et un premier objet idéalement fourni par l'association (ex : tee shirt ou pins de l'assoc).
Caméra et compétence en montage vidéo.
Actions à développer
Appeler une association et leur présenter notre projet Contacter un centre aéré prêt à participer Création d'une chaîne Youtube et partage de notre action dans le but qu'elle soit reproduite
Positionnement par rapport à deux concurrents
Analyse du premier concurrent
Notre premier concurrent est ONG Conseil. Ils offrent leurs services à des associations en allant effectuer une recherche de donateurs grâce au porte-à-porte.
Analyse du second concurrent
Notre second concurrent est
Notre différenciation
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
Description de l'utilisateur type
Scénario d'utilisation du produit
A une échelle entrepreneuriale
Premier scénario : monter un concept d'émission de divertissement télévisé : plusieurs groupes de personnes en concurrence partant de rien doivent utiliser le troc pour obtenir au final un bien d'une grande valeur, vendre le concept à une chaîne télévisée (TF1, M6), avoir du succès, engranger des revenus grâce à la publicité/aux sponsors.
Deuxième scénario : monter un concept d'émission youtube : un groupe d'amis part de rien et utilise le troc pour voir quel bien ils peuvent finalement obtenir, avoir un succès miraculeux, engranger des revenus grâce aux publicités/partenariats.
A notre échelle :
Premier scénario : Contacter une association et nouer un partenariat, contacter un centre aéré et proposer une activité de troc en porte à porte aux enfants, se fournir en objet de base à troquer, procéder à la récolte d'objets en établissant les catégories d'objets prioritaires (en fonction de l'association ou de la valeur marchande), laisser un contact de l'association aux particuliers de sorte à ce qu'ils puissent suivre son évolution, donner la récolte directement à l'association ou la vendre lors d'une brocante/sur le bon coin puis verser les gains à l'association. Ici, nous avons deux possibilités : cibler le troc sur une catégorie d'objets correspondants aux besoins de l'association (exemple : jouets pour une association d'enfants), ou troquer des objets de valeur grandissante afin de les revendre et verser les gains à l'association (antiquités, électroménager, électronique).
Deuxième scénario : Contacter une association et nouer un partenariat, se fournir en objet de base à troquer, se rendre à un marché aux puces/braderie, troquer des objets de valeur grandissante aux différents stands en laissant un contact de l'association aux vendeurs de sorte à ce qu'ils puissent suivre son évolution, vendre les objets lors d'une brocante/le bon coin, verser les gains à l'association.
Troisième scénario : Contacter une association et nouer un contact, se fournir en objet de base à troquer, se rendre sur le campus, troquer en porte à porte aux résidences universitaires, laisser un contact de l'association aux étudiants de sorte à ce qu'ils puissent suivre son évolution, vendre pour/donner la récolte à l’association.
Analyse du projet
Réponse à la question difficile
Proof of concept POC
(choix entre les trois possibilités : maquette physique « artisanale » ; application informatique ou un site internet ; expérience scientifique )
Préparation du POC
remplir au plus tard pour le 19 septembre
les matériaux et pièces dont vous souhaitez disposer :
pour les composants électroniques - les références sur les sites : https://fr.farnell.com/ ou https://fr.rs-online.com/web/
pour les matériaux - les références sur les sites : https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/
pour toutes autres besoins,(après discussion avec votre tuteur)
Seconde partie : Développement
Partie à compléter pour le 2 octobre.
Dossier économique
Le marché
La stratégie commerciale et la communication
Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)
Tableaux de financement
Plan de financement trois ans | avant création
(description des besoins) |
avant création
(montants) |
Année 1
(montants HT) |
Année 2
(montants HT) |
Année 3
(montants HT) |
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Frais établissement
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Immobilisation incorporelles
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Immobilisations corporelles (investissements)
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Immobilisations financières
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Stock | |||||
Besoin en fonds de roulement | |||||
Remboursement des crédits | |||||
Total besoins | |||||
Apport personnel
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Emprunts
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Aide, prime, subvention | |||||
Auto-financement
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Total ressources | |||||
Ecart cumulé entre besoins et ressources |
Compte de Résultat | Année 1
(montants en Keuros) |
Année 2
(montants en Keuros) |
Année 3
(montants en Keuros) |
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Chiffre d'affaires
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Total des PRODUITS | |||
Achats
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Charges externes
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Impôt et taxes | |||
Charges en personnels
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Charges financières
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Total des CHARGES | |||
Résultat brut PRODUITS - CHARGES | |||
Impôt sur les bénéfices | |||
Résultat net (bénéfices) |
Dossier technique de la preuve de concept
Analyse
Bilan