« Projet 2017/2018 P5 » : différence entre les versions
Ligne 70 : | Ligne 70 : | ||
|- |
|- |
||
|rowspan="3"| |
|rowspan="3"| |
||
+ | Les partenaires clefs sont : |
||
− | + | * Polytech-lille ; |
|
− | |||
− | + | * Fabricarium ; |
|
⚫ | |||
− | |||
⚫ | |||
| |
| |
||
|rowspan="3"| |
|rowspan="3"| |
||
− | |||
Les handicapés: |
Les handicapés: |
||
Ligne 90 : | Ligne 88 : | ||
- permet d'éviter des installations trop coûteuses adaptés aux fauteuils roulants |
- permet d'éviter des installations trop coûteuses adaptés aux fauteuils roulants |
||
⚫ | |||
|rowspan="3"| |
|rowspan="3"| |
||
− | |||
Les handicapés: |
Les handicapés: |
||
Ligne 105 : | Ligne 103 : | ||
|- |
|- |
||
!Ressources clefs |
!Ressources clefs |
||
+ | !Canaux de distribution |
||
− | |||
+ | |- |
||
− | Plateforme web technologique |
+ | |Plateforme web technologique |
Destinés à tous les handicapés en fauteuils roulants peu importe le pays |
Destinés à tous les handicapés en fauteuils roulants peu importe le pays |
||
⚫ | |||
− | |||
⚫ | |||
− | |RESSOURCES CLEFS |
||
− | |CANAUX DE DISTRIBUTION |
||
− | |||
⚫ | |||
Magasins |
Magasins |
||
Ligne 126 : | Ligne 120 : | ||
!colspan="2"|Analyse de la concurrence |
!colspan="2"|Analyse de la concurrence |
||
|- |
|- |
||
+ | |colspan="2"| achat des pommes, pressage, rétribution des vendeurs à la performance. |
||
− | |colspan="2"|STRUCTURE DES COUTS |
||
+ | |6 euros les 25cl. |
||
− | |PRIX |
||
− | |colspan="2"| |
+ | |colspan="2"| Distributeurs automatiques, bar universitaire. |
|- |
|- |
||
|} |
|} |
Version du 12 septembre 2017 à 12:38
Généralités
- Titre du projet : Ingénierie et handicap
- Description : Adapter les fauteuils roulants pour monter et descendre les escaliers et escalators
- Nom de l'équipe : Agrabah
- Membres de l'équipe et photographie : Sylvain Baron, Stephen Andriambolisoa, Julie Boyer, Mohamed Aissati, Alice Boudier, Yueran Wu, Lucie Boquien
Présentation du concept
Objectifs
Permettre aux usagers des fauteuils roulants d'emprunter les escaliers. Le fauteuil roulant devra être financièrement accessible pour un maximum de personnes, facilitant ainsi le déplacement du plus grand nombre possible d'handicapés dans des lieux publiques.
Positionnement par rapport à l'existant
Il existe plusieurs concurrents et projets développant ce genre de fauteuil. Nous voulons créer un prototype financièrement accessible à tous et facile d'usage.
Quitte à diminuer la qualité du produit, équiper tous les handicapés permettra de dominer le marché tout en leur facilitant la vie.
Actions à développer
- Trouver un fournisseur de fauteuils roulants
- Trouver un industriel pour la chaîne de production de notre processus
- Etablir un cahier des charges
Moyens nécessaires
Moyens financiers : Des aides financières pourront être apportées par des organismes publics qui agissent dans le domaine de l'handicap (AGEFIPH, FIPHFP...), des associations (CNSA...) ou encore l'OMPH (Organisation Mondiale des Personnes Handicapés). Le ministère de la jeunesse propose également des aides pour développer des projets pour des jeunes. Certains investisseurs pourraient également être intéressés et donc financer notre projet.
Communication : Distribution de prospectus pour recevoir directement des dons, partenariats avec de grosses filiales, utilisation de Google Adwords
Il nous faut trouver :
- Une équipe de techniciens pour installer le processus et assurer la maintenance
- Des créneaux publicitaires affectant un maximum de personnes lors des événements handisports
Analyse du projet
Construction d'une bête à corne
Analyse du premier concurrent
Notre premier concurrent est l'entreprise Topchair qui propose un fauteuil roulant pouvant monter les marches de moins de 33° à l'aide de chenilles. Le produit est actuellement en vente pour la somme de 13500€. Le produit fonctionne à l’électricité (2 batteries 60 Ah) offrant une autonomie d'environ 35 km. Le produit final est lourd (145kg) et ne peut supporter que des passagers de moins de 110 kg. Il est par ces faits un concurrent sérieux.
Analyse du second concurrent
TGR est une entreprise italienne spécialisée dans les fauteuils roulant pouvant monter/descendre les marches. Deux de leur produits sont directement en concurrence avec nous. L'un nommé Explorer, utilisant des chenilles permanentes. ce produit a une dépendance totale aux batteries, il possède ainsi une autonomie limitée. Le second SCOIATTOLO possédant trois roues (comme les chariots de courses) les faisant tourné pour monté les marches. comme pour le précédent l'utilisation exclusive de l'énergie électrique le réduit considérablement son autonomie. Ce concurrent est ainsi sérieux mais non implanté en france et vendant des produit à autonomie limité.
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
Réponse à la question difficile
Le Business Model Canvas
Partenaires clefs | Activités clefs | Proposition de valeur | Relation avec les clients | Segments de clientèle |
---|---|---|---|---|
Les partenaires clefs sont :
|
Les handicapés: - mobilité plus importante - meilleure adaptation à la société - indépendance, plus grande liberté
- permet d'éviter des installations trop coûteuses adaptés aux fauteuils roulants |
Les handicapés: - Personnes souhaitant avoir plus de liberté et de mobilité - Un accès à tous les endroits
- Permet de faire des économies | ||
Ressources clefs | Canaux de distribution | |||
Plateforme web technologique
Destinés à tous les handicapés en fauteuils roulants peu importe le pays |
Plateforme web
Magasins Application mobile Réseaux sociaux | |||
Structure des coûts | Prix de vente | Analyse de la concurrence | ||
achat des pommes, pressage, rétribution des vendeurs à la performance. | 6 euros les 25cl. | Distributeurs automatiques, bar universitaire. |
Supports de communication
Vidéo d'introduction
[[Media:|Notre vidéo]]
Supports de présentation
[[Media:|Notre présentation]]
Identité visuelle
[[Fichier:|thumb|200px|left]]