PCIS 2021/2022 P16

Première partie : Définition du projet

Partie à compléter avant le 15 septembre

Généralités

à remplacer par votre équipe en situation !

Titre du projet

GREENFIT

Nom de l'équipe

FC ATHLLO

Membres de l'équipe

• ETTAHRI Othmane, IS3
• EL AZRAK Touria, SE3
• CLEMENT Hugo, GC3
• THARREAU Clément, Méca3
• FRANCOIS Aurélien, MAT3
• LAGASSE Louis, 2IA
• DUQUENNE Léa, GBA3
• DONDEY Florence, Méca3

Description-résumé (20 lignes max)

De plus en plus de personnes s'abonnent à des salles de sports, cette tendance aussi bénéfique soit elle pour votre santé est abandonnée par environ 50% des nouveaux inscrits par manque de motivation. GREENFIT est une salle de sport eco-friendly qui fait bénéficier ses clients grâce à un système de fidélité qui transformera leurs efforts en énergie grâce à laquelle ils pourront être récompensés en cadeau, goodies, voyages… En effet, grâce à vos efforts, l'énergie mécanique produite va être transformée à l'aide de nos machines en énergie électrique que vous allez pouvoir rentabiliser en réductions et récompenses selon VOS efforts. Plus vous êtes actif et plus vos récompenses seront importantes, voila la motivation qui vous permettra de donner le meilleur de vous même et d'atteindre vos objectifs. GREENFIT est aussi adapté aux personnes à mobilité réduite, ayant à leurs disposition plusieurs coachs pour les accompagner et un environnement adapté à leurs besoins, "le sport pour tous même l'environnement". Les récompenses seront durables et respectueuses de l'environnement, de même que les salles de sport seront conçues d'une manière respectueuse de l'environnement (bonne isolation, panneaux solaires sur le toit, etc...).

Organisation de l'équipe & Rédaction du concept

Répartition des rôles et charte de travail

La composition de l’équipe leur fonction

• Chef de projet : Aurélien François.
• Équipe technique : Florence Dondey, Othmane Ettahri, Clément Tharreau, Aurélien François.
• Équipe Business Plan : Touria El Azrak, Léa Duquenne.
• Équipe communication : Hugo Clément, Louis Lagasse.

Les valeurs de l’équipe :

• Travail
• Egalité
• Communication
• Amabilité

Les modes de fonctionnement/ organisation :

Nous débattons jusqu'à arriver à un consensus au niveau conceptuel, une fois un accord trouvé nous nous mettons efficacement au travail pour une application concrète.

Les droits et devoirs de chaque participant :

• j’ai le droit de m'exprimer, même en cas de désaccord.
• pendant ce projet, je m’engage à être productif de manière efficace et motivée. Je dois également respecter chacun des avis sans jugement.

L'autoévaluation : Je saurai que nous avons bien travaillé ensemble si nous obtenons un résultat satisfaisant au terme du projet.

Déposer votre charte au format PDF ici.

Notre charte de travail en équipe

Description détaillée

• Clients et bénéficiaires

• Modèle économique

• Moyens humains et matériels à réunir pour démarrer

Ainsi donc, Greenfit serait une salle de sport dont l'objectif serait de fidéliser au maximum les clients pour les inciter à revenir fréquemment, et à ne pas abandonner après quelques temps. Tel serait notre fonctionnement : L'abonnement pourrait être à quelques euros près légèrement plus cher que celui que propose Basic Fit, mais les clients pourraient obtenir assez rapidement des réductions en produisant de l'électricité par leurs efforts. En effet, chaque machine où cela serait possible serait équipée de de systèmes pour produire de l'électricité par les mouvements des utilisateurs, ce qui leur donnerait des crédits. Les crédits pourront ensuite être utilisés pour obtenir les dites réductions (ce qui rendrait l'abonnement moins cher que celui de Basic Fit après quelques temps), ainsi que d'autres récompenses telles que des t-shirts locaux, durables et écologiques, des gourdes eco-friendly ou des voyages avec pour but d'éviter au maximum les émissions de carbone (c'est à dire, privilégier le train ou même des voyages en vélos ainsi que des randonnées). Nous proposerons un système de parrainages, permettant au parrain et au nouvel utilisateur de récupérer un certain pourcentage des crédits produits par l'autre. Il y aurait des avantages pour ceux qui viendraient régulièrement, plusieurs jours dans la semaine. Nous mettrons en place un podium recensant les utilisateurs les plus assidus, et nous inciterons à la création d'une compétition positive et bonne enfant. Nous comptons proposer des interventions au sujet de la santé, de l'écologie ou d'autres sujets sociétaux de ce genre gratuitement. De plus, les personnes âgées, blessées, souffrant d'un handicap ou venant d'un milieu défavorisé, ainsi que les étudiants bénéficieront de réductions sur l'inscription. De plus, les personnes en situation d'handicap pourront bénéficier de coach spécialisés. Ainsi, nous visons un public très large, et nous voulons les fidéliser par ces diverses moyens. Que ce soit par l'attrait de la compétition, pour des questions plus écologiques ou tout simplement pour la quantité de services proposés, nous avons bon espoir de réunir et de voir rester de nombreuses personnes. Nous avons de plus dans l'idée de faire en sorte que nos locaux soient au maximum respectueux de l'environnement : bien isolés, possédant des panneaux solaires, etc... Pour commencer, nous aurons besoin de développer les machines nécessaires à un tel projet. En effet, les vélos produisant de l'électricité existent déjà, il faudra donc étudier la façon de produire de l'énergie avec toutes les autres machines ou pratiques sportives (par exemple, faire de la corde à sauter sur un sol produisant de l'énergie grâce aux chocs comme cela existe déjà).

Positionnement par rapport à deux concurrents

• Analyse du premier concurrent :

Tout d'abord, il existe des salles de fitness dites classique telles que Basic Fit qui fait parti des géants dans ce domaine, faisant de ce groupe un de nos plus grands concurrent. Basic Fit compte plus de 831 salles dans le monde avec une majorité en Europe. Cette enseigne basée à Hoofddorp aux Pays-Bas possède plus de 2,25 millions de membres en octobre 2020. Il existe 2 abonnements proposés par ce groupe, un "confort" à 19.99€/mois et un "premium" à 29.99€/mois.

• Analyse du second et troisième concurrent :

Il existe également des salles de fitness possédant la même politique que GREENFIT : mettre à profit l'effort des sportifs afin de créer de l'énergie. Au Etats-Unis Green System en est le précurseur où un système dynamo reliées à un boitier permet de transformer l’énergie dépensée et en énergie électrique. Ces machines permettent de récupérer 75 % de l’énergie dépensée par les adhérents. Néanmoins, leur concept se base exclusivement sur tout les types de vélos. Par ailleurs, l'énergie collectée ne produit aucun bénéfice aux producteurs.

Les années précédentes un autre groupe eut la même idée, avec un projet du nom de Eco Smart Fit, leur projet étant de produire de l'énergie par les sportifs par le biais de diverses machines. Ils avaient également pour but de proposer d'autres services de la vie quotidienne afin de motiver leurs adhérents grâce à des partenaires.

• Notre différenciation :

Avec Greenfit nous comptons vraiment insister sur le fait de motiver les clients à venir régulièrement à la salle de sport par diverses moyens. Le sport étant un réel gage de santé et procurant énormément de bienfaits qui ne sont plus à prouver, si l'esprit de compétition ou les récompenses peuvent inciter les sportifs à revenir, nous ferons d'une pierre deux coups : des agissements pour la santé de tous couplés à de la production d'énergie verte. A cette fin, nous comptons proposer des services de parrainages, une augmentation des gains de crédits si le client vient régulièrement, ainsi que la mise en place d'un podium hebdomadaire, mensuel et annuel. De plus nous pourrons proposer des interventions au sujet de la santé, du développement durable ou d'autres enjeux sociétaux de la sorte. Nous allons aussi proposer des réductions pour les étudiants, les personnes âgées, blessées, souffrant d'un handicap ou venant de milieux défavorisés. A terme, nous envisageons de concurrencer directement Basic Fit par notre système plus attractif.

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

• Description de l'utilisateur type
• Scénario d'utilisation du produit

Analyse du projet

Réponse à la question difficile

• Question : ... ?
• Réponse :

Préparation du POC

Remplir au plus tard pour le 14 septembre pour que l'école fasse les achats.

les matériaux et pièces dont vous souhaitez disposer le 27 septembre :

• pour les composants électroniques : les références sur les sites https://fr.farnell.com/ ou https://fr.rs-online.com/web/

pour les matériaux : les références sur les sites https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/

pour tout autre besoin, soyez très précis.

Seconde partie : Réalisations

Dossier technique de la preuve de concept

Résultats et Bilan

Notre vidéo

Business Model Canvas

Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)

Puis vous résumez l'ensemble : Notre Business Model Canvas

Supports de communication

Notre présentation

Compte rendu de votre rencontre avec le référent-école

Notre Compte-rendu

Dossier compétence

Notre retour d'expérience