PCIS 2022/2023 P17

De Projets Polytech'Lille
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Première partie : Définition du projet

Partie à compléter avant le 15 septembre

Généralités

Titre du projet

TOURNITECH

Nom de l'équipe et photo

POLYTURN

Notre Logo !

Membres de l'équipe

  • Gallouz Mortada 2IA
  • Hervé Maëlle GBA
  • Dernoncourt Adam GC
  • Jaulin Nicolas MAT
  • Devos Martin MECA
  • Cruchet Simon SE
  • En-naciri Mohamed IS

Description-résumé (20 lignes max)

Les tourniquets sont le moyen le plus classique et sûr de protéger certaines zones d'accès restreint, et ils peuvent être employés dans tout type d'établissement commercial, officiel ou privé. Ils sont souvent utilisés comme moyen de contrôle d'accès dans les espaces sportifs ou d'entraînement, les stations de transport public et les entreprises privées, car, outre leur simplicité d'utilisation, ils sont compatibles avec n'importe quel système de validation du marché (biométrie, empreintes digitales, cartes RFID, reconnaissance faciale).

Tournitech a pour objectif d’utiliser la rotation d’un tourniquet dans le but de produire, stocker et fournir de l’énergie électrique en continu dans un endroit public.

Ce projet s’inscrit dans une démarche de développement durable qui conciliera à la fois l’aspect économique représenté par les entreprises et les clients, et l’aspect environnemental décrit par les économies d’énergies réalisées. Enfin, il facilitera l’accessibilité des transports par une potentielle baisse de prix et ainsi favoriser l’utilisation des transports en communs pour les personnes les plus précaires. D’autre part, ce prototype permettrait alors aux entreprises d’investir dans de nouveaux effectifs (contrôleurs, agent de salubrité, agent de sécurité).

Ici il sera question d’utiliser notre prototype dans des lieux à fortes affluences tel que les gares, les métros ou encore lors d’événements sportifs (stade) afin d'assurer la mobilité des utilisateurs à de couts énergétiques plafonnés mais aussi la sécurité de celui ci par un système antipanique. Grâce à la résistance anticorrosion de l'acier inoxydable dans lequel il est fabriqué, il peut aussi être installé à l'extérieur.

Afin de modéliser ce prototype, nous ..

Fichier:Vrio.pdf

Organisation de l'équipe & Rédaction du concept

Répartition des rôles et charte de travail

La composition de l’équipe :

  • Chef de projet : Mortada Gallouz
  • Équipe technique : Maëlle Hervé, Simon Cruchet et Martin Devos
  • Équipe Business Plan : Mortada Gallouz et Martin Devos
  • Équipe communication : Adam Dernoncourt, Nicolas Jaulin et Mohamed En-Naciri

La charte de travail :

  • Les valeurs de l’équipe :

Apprentissage - Respect - Investissement - Communication - Ecoute

  • Les modes de fonctionnement/ organisation :

Brainstorming en ligne à partir de Google Drive.

Proposition d'idée sur WhatsApp.

  • Les droits de chaque participant :

J'ai le droit de proposer tout amélioration jugée utile concernant le projet.

J'ai le droit de travailler en petit groupe pour améliorer l'efficience de l'équipe.

J'ai le droit d'exprimer mon désaccord sur une idée du projet.

J'ai le droit de demander un vote en cas de divergence avec certains membres de mon équipe.

  • Les devoirs de chaque participant

Je dois respecter les membres de mon équipe, les lieux et le matériel en adoptant une attitude responsable.

Je m'engage à m'investir et m'impliquer au sein de ce PCIS.

Je m'engage à respecter les délais fixés par les encadrants et mon équipe.

  • La performance

Nous avons bien travaillé ensemble si le projet fonctionne et qu'il apporte une réelle plus-value à ce qui se fait actuellement chez nos concurrents.


Notre charte de travail

Description détaillée

  • Clients et bénéficiaires

Notre projet touchera plusieurs organismes. Premièrement les entreprises, qui réaliseront de nombreuses économies et donc de nombreuses plus valu quant au remplacement de la source d’énergie et les bénéfices que leur permettra de faire ce projet. Polyturn en tirera elle aussi des bénéfices, notamment dans la mise en place d’une taxe que devra payer chaque entreprise utilisant. Mais également le client (passagers) de lieu a alimenter, ils pourront eux aussi assainir leur mode de déplacement et réaliser des économies sur leurs achats.

  • Modèle économique

Pour faire vivre notre entreprise, nous allons vendre notre produit aux particuliers, entreprises, établissements scolaires et organisateurs d'évènements sportifs. Nous allons aussi chercher de nombreux sponsors comme la Régie Autonome des Transports Parisien (RATP). Mais aussi des associations promouvant l'utilisation d'énergies vertes ou encore en faisant appel à des subventions du Ministère de la Transition Ecologique chargé des Transports qui pourraient aussi promouvoir notre produit. Nous pensons également obtenir une aide non négligeable de multinationale mettant au milieu de leur projet cette limitation d'énergie polluante et cette transition.

  • Moyens humains et matériels à réunir pour démarrer

- une équipe d'environ 10 personnes : communication, service après-vente, comptabilité, ingénierie

- usine de production, locaux, bureaux, matériels électroniques

Positionnement par rapport à deux concurrents

  • Analyse du premier concurrent

Iberdrola symbolise notre concurrent direct. Iberdrola est une entreprise espagnole spécialisée dans la production, la distribution et la commercialisation d'électricité et de gaz naturel. Iberdorla a collaboré avec treize élèves de l’école d’ingénieurs Junia pour transformer les traditionnelles barres en acier inoxydable en générateurs d’énergie verte afin d'auto-suffire le lieu ou elle est utilisée. Cependant, ce projet correspond à un engagement à petite échelle dans une période de temps assez limité. Il a avant tout l'objectif de sensibiliser la population aux énergies renouvelables et principalement aux énergies éoliennes. De plus, son utilisation reste aussi fixé à des usages materiel peu ambitieux, ici elle vise uniquement à fournir en électricité les écrans du lieu ciblé.

  • Analyse du second concurrent

Notre deuxième concurrent correspond aux tourniquets déjà implantés. En effet, par exemple Manusa a une main mise sur le marché des tourniquets tripodes. Son utilisation ne peut être réduit que par une prise de conscience des acheteurs quant à leur couts énergétiques et leur empreinte carbone.

  • Notre différenciation

Tournitech a l'ambition de changer de dimensions l'utilisation des tourniquets tripodes en proposant l'universalité de ses produits dans chaque lieu nécessitant le contrôle et la sécurité du passage des usagers. Ici, il s'agit d'un projet écologique à plus long terme avec des ambition plus grandes proposant des bénéfices croissants liés à l'investissement que représente l'achat d'un Tournitech

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

  • Description de l'utilisateur type

Piéton lambda voulant passer un portique de métro.

  • Scénario d'utilisation du produit

L'utilisateur composte son titre de transport puis passe dans le tourniquet, ce qui produit de l'électricité.

Vous résumerez votre scénario par la photo d'un strip (dessins plus texte) de quelques cases.

Notre scénario d'usage

Analyse du projet

Réponse à la question difficile

  • Question :

Comment allez vous gérer les moments de faible affluence dans ces lieux là afin d'optimiser le mécanisme ? Comment assurer une fluidité de passage équivalente à celle des systèmes déjà existants ?

  • Votre réponse :

Un système d'engrenage permettra de conserver la force mécanique produite par un usager et ainsi chaque tourniquet seront reliés ce qui paliera le manque d'activité d'un des tourniquets. Elle permettra alors de réguler la distribution d'énergie dans tout le lieux. De plus, des batteries seront mises à disposition entre chaque tourniquet afin de redistribuer l'énergie économisée en périodes de fortes affluences lors de période un peu plus creuses. L'idée est d'ajouter notre système à des machines donc l'efficacité du point de vue de la fluidité a déjà été démontrée. Cela signifie que l'aspect extérieur de notre système sera assez similaire à ce qui peut exister actuellement.

Choix justifié du POC

Préciser ce que vous allez réaliser pour montrer l'intérêt de votre proposition.

Décrire ce que vous allez faire les 26 et 27 septembre

Préparation du POC

Remplir au plus tard pour le 14 septembre pour que l'école fasse les achats.

Voici notre liste des matériaux nécessaires pour le 26 septembre :

  • pour tout autre besoin, soyez très précis.

Liste: 

 Objets à faire: Boite de vitesse Barres plastique Châssis

Seconde partie : Réalisations

Partie à compléter pour le mercredi 28 septembre 2022.

Dossier technique de la preuve de concept

Compte-rendu de la réalisation du POC

Déposer les documents que vous avez produit (plan, spécification, dessin technique) et les éventuelles ré-orientations de votre travail en fonction des obstacles rencontrés.

Résultats et Bilan

Décrire votre résultat. Si c'est un site web donner l'adresse, si c'est un objet/une maquette mettez des photos, etc.

Business Model Canvas

Le document central est le business model canvas : Notre Business Model Canvas.

Il est toutefois demandé d'ajouter quelques éléments dans les sous-sections suivantes.

Le marché

La stratégie industrielle

Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)

Supports de communication

les arguments du pitch

Rédiger en une page vos principaux arguments et la stratégie sur laquelle vous ferez votre communication.

la vidéo de présentation du POC

le support de présentation pour la soutenance

Notre pitch

Dossier compétence

Notre retour d'expérience

Compte rendu de votre rencontre avec le référent-école

Vous devez rédiger un compte rendu de votre rendez-vous final avec votre tuteur en vue de préparer la soutenance.

Notre compte-rendu

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