CTES 2023/2024 P1

Première partie : Définition du projet

Partie à compléter avant le 13 septembre 2023

Généralités

Titre du projet

Quick Sauce

Nom de l'équipe et photo

Poly'Sauce

Logo - Poly'Sauce

Membres de l'équipe

• Lucie (Matériaux)
• Roua (Informatique et Statistique)
• Quentin (Mécanique)
• Valentin (Génie Civil)
• Hamza (Génie Civil)
• Karim (Mécanique)
• Emma (Génie Biologique et Alimentaire)

Description-résumé

Dans le monde, environ un tiers de la production alimentaire est gaspillé, en particulier dans le cas des fruits et légumes dont la forme et l'aspect sont très importants pour les consommateurs. Notre objectif avec cette sauce est de contribuer à la réduction de ce gaspillage en utilisant des produits non "conformes aux normes" _ présentant des imperfections visuelles ou étant trop mûrs _ pour l'industrie alimentaire ainsi que des invendus des commerces.

Notre sauce serait présentée sous forme de cubes de poudre compacte, ce qui permettrait de réduire l'espace nécessaire pour le stockage, tout en minimisant l'utilisation d'emballages et les coûts associés. En effet, en regroupant plusieurs de ces cubes dans une seule boîte, nous pourrions réduire la quantité de pots de sauce produits. De plus, notre produit serait exempt d'additifs et présenterait des avantages nutritionnels supplémentaires.

Organisation de l'équipe & Rédaction du concept

Répartition des rôles et charte de travail

La composition de l’équipe :

• Chef de Projet : Roua

• Équipe Technique : Valentin et Quentin

• Équipe Business Plan : Hamza et Karim

• Équipe Communication : Lucie et Emma

La charte de travail :

Les valeurs de l’équipe

Le respect, l'esprit d'équipe, être à l'écoute de chacun et être consciencieux

Les modes de fonctionnement/ organisation

Différentes équipes sont formées au sein du groupe mais cela n'empêche pas les interactions entre ces dernières. Ainsi, chacun peut s'exprimer et donner son avis car il n'y a pas de supérieurs hiérarchiques. En effet, nous nous concertons à chaque prise de décisions.

Les droits de chaque participant

Le droit de partager son opinion, d'aider ou d'être aidé

Les devoirs de chaque participant

Le devoir d'être assidu, de devoir écouter les autres et de réaliser sa mission avec sérieux et implication

La performance

Nous avons bien travaillé ensemble si tout le monde a participé à la conception du projet et que chaque membre soit satisfait du résultat.

Déposer votre charte au format PDF ici.

Notre charte de travail

Économie du projet

Clients et bénéficiaires :

Nos clients et bénéficiaires se répartissent en trois catégories distinctes en fonction de leurs besoins et de leurs rôles dans notre réseau : le ramassage, la vente, et ceux qui englobent à la fois le ramassage et la vente.

Dans la première catégorie, nous comptons les agriculteurs et les primeurs, qui sont des acteurs essentiels dans l'approvisionnement en matières premières de qualité pour notre processus de production.

La deuxième catégorie englobe les épiceries et les particuliers professionnels tels que les restaurants. Ils jouent un rôle clé dans la distribution et la mise à disposition de nos produits pour le grand public.

Enfin, la troisième catégorie est composée par les grande surfaces créant ainsi une relation bilatérale dans notre réseau.

Cette diversité de partenaires nous permet de toucher un large éventail de consommateurs tout en soutenant les acteurs de l'industrie alimentaire à chaque étape de la chaîne.

Modèle économique :

Pour lancer notre entreprise, nous avons élaboré une stratégie de financement mixte. D'une part, nous prévoyons de lancer une campagne de financement participatif auprès de donateurs, et d'autre part, nous explorerons la possibilité d'obtenir un prêt pour couvrir nos dépenses initiales.

Nous établirons des partenariats solides avec les grandes surfaces, les agriculteurs et les primeurs afin de récupérer les invendus de leurs stocks de tomates pour les intégrer dans notre recette. En retour, ces commerces pourront bénéficier de notre impact positif sur l'écologie, en mettant en avant notre engagement envers la réduction du gaspillage alimentaire à travers un label distinctif. Cette collaboration nous permettra de réduire considérablement nos coûts de matières premières, tandis que nos dépenses seront principalement liées au transport et à la production.

Notre principale source de financement, sur le long terme, sera générée par la vente de nos produits à nos partenaires commerciaux, y compris dans les grandes surfaces et les restaurants. Nous ciblerons ces canaux de distribution pour commercialiser nos produits.

Moyens humains et matériels à réunir :

L'entreprise dispose de plusieurs ressources humaines et matérielles essentielles pour son fonctionnement. Notre département de Recherche et Développement est chargé d'innover constamment dans la création de nouvelles recettes et d'améliorer nos produits existants. Les employés de production sont au cœur de notre processus de fabrication, garantissant la qualité. Pour la commercialisation de notre produit on aura une équipe de communication  qui assure cette mission  et maintient une relation étroite avec nos clients , nous comptons sur des chauffeurs de camion dédiés au transport de nos produits vers les différents points de vente et le ramassage de nos matières premières.

Sur le plan matériel, nous disposons d'un local de production bien équipé, comprenant des machines de production. Nous louons également des camions pour le transport de nos produits afin de maintenir notre chaîne logistique fluide. Enfin, on disposera des autres composants essentiels à nos recettes.

Ces moyens humains et matériels sont l'essence même de notre entreprise, nous permettant de fournir des produits de qualité supérieure à nos clients.

Positionnement par rapport à deux concurrents

• Notre premier concurrent est Panzani une marque française qui propose une large gamme de sauces, que cela soit en tube ou en pots. Il s’agit d’un concurrent potentiel car elle occupe une grande part du marché. Elle est présente dans la majorité des grandes surfaces de distribution. (https://www.panzani.fr/nos-produits/nos-sauces/sauce-tomate-cuisinee-aux-petits-legumes)
• Notre second concurrent est Knorr une marque allemande de produits alimentaires, qui propose notamment des sauces déshydratés. Un produit ayant différents points communs avec le notre. (https://www.knorr.com/fr/p/sauce-d%C3%A9shydrat%C3%A9e-%C3%A9chalote.html/03011360011657)
• Notre produit se distingue de ses concurrents par plusieurs aspects. Tout d’abord, notre emballage et constitué principalement de matériaux recyclables, tandis que nos concurrents privilégient l’usage de matériaux tels que le plastique, le métal et le verre. Ainsi notre emballage est facilement recyclable et donc très peu nocif pour l’environnement contrairement à celui des autres produits. Ensuite la seconde différence majeure avec la concurrence est la composition de notre sauce, en effet cette dernière est composée uniquement de produits naturels et ne contient donc ni arômes artificiels ni additifs. De plus, il est à noter que les légumes utilisés pour la préparation de nos sauces proviennent uniquement de producteurs locaux qui nous fournissent en légumes dits "moches" qui n’auraient pas pu être commercialisés dans des grandes surfaces et donc jetés.

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

• Description de l'utilisateur type

• Scénario d'utilisation du produit

Vous résumerez votre scénario par la photo d'un strip (dessins plus texte) de quelques cases.

Notre scénario d'usage

Réponse à la question difficile

• Question :

Est ce que les transports de nos matières premières et du produit fini ne seront pas trop énergivores ?

• Votre réponse argumentée :

Pour les transports des matières premières, on va favoriser une récolte de produit local afin de diminuer la distance parcourue à chaque récolte, cela va réduire les émissions et les coûts associés au transport. Les récoltes seront effectuées au niveau des primeurs, des grandes surfaces ainsi que chez les agriculteurs.

On va également organiser une planification efficace de nos itinéraires via une application, qui permet la notification dès qu’une quantité de tomate peut être récolté. Ce qui va nous permettre de localiser les différents points de récolte, et donc de mettre en place un trajet optimisé.

Une organisation bilatérale est envisageable, principalement chez nos partenaires grandes surfaces.  C’est-à-dire que lorsque nous déposons le produit fini, nous récupérons la matière première, afin de partager les coûts de transport et réduire l’empreinte carbone individuelle.

Analyse du projet

Choix justifié du POC

Préciser ce que vous allez réaliser pour montrer l'intérêt de votre proposition.

Décrire ce que vous allez faire les 26 et 27 septembre

Préparation du POC

Décrire l'ensemble des matériaux nécessaire à la fabrication de votre POC

Seconde partie : Réalisations

Partie à compléter pour le mercredi 27 septembre 2023.

Dossier technique de la preuve de concept

Compte-rendu de la réalisation du POC

Déposer les documents que vous avez produit (plan, spécification, dessin technique) et les éventuelles ré-orientations de votre travail en fonction des obstacles rencontrés.

Résultats et Bilan

Décrire votre résultat. Si c'est un site web donner l'adresse, si c'est un objet/une maquette mettez des photos, etc.

Business Model Canvas

=== le BMC

Le document central est le business model canvas : Notre Business Model Canvas.

Il est toutefois demandé d'ajouter quelques éléments dans les sous-sections suivantes.

Supports de communication

les arguments du pitch

Rédiger en une page vos principaux arguments et la stratégie sur laquelle vous ferez votre communication.

le support de présentation pour la soutenance

Notre pitch

Derniers documents

Partie à compléter pour le 29 septembre 2023.

Bilan Carbone

bilan carbone du projet

Compte rendu de votre rencontre avec le référent-école

Vous devez rédiger un compte rendu de votre rendez-vous final avec votre tuteur en vue de préparer la soutenance.

Notre compte-rendu